Срывы планов, банкротства, корпоративные конфликты и уголовные дела – главные неудачи и огорчения минувшего делового сезона в первом рейтинге уральских бизнесменов, которые разочаровали редакцию «ДК».
В ТОП включены собственники (иногда – бывшие) бизнеса (возможно, уже не действующего), основанного в Свердловской области, которые за последние 12 месяцев, с сентября 2010 г. по сентябрь 2011 г. совершили огорчительные для нас поступки. При составлении рейтинга мы руководствовались исключительно силой собственного разочарования. В каждой истории мы указали три составляющих, которые привели героев к их результату. Участникам присвоены места в соответствии с силой спровоцированных ими эмоций. Должности указаны по состоянию на 1 сентября 2011 г.
1. Николай Максимов, основатель «Макси-Групп»
Схвачен на собственной пресс-конференции
Основатель и один из акционеров металлургического холдинга «Макси-Групп» Николай Максимов был задержан в Москве в феврале 2011 г. по подозрению в злоупотреблении полномочиями. Задержание произошло сразу после пресс-конференции, на которой он хотел сделать заявление о своем конфликте с Владимиром Лисиным, собственником Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК). Противостояние г-на Лисина (№ 1 в рейтинге богатейших бизнесменов России — 2011 журнала Forbes, $24 млрд) и г-на Максимова (№ 81, $1,2 млрд) можно назвать корпоративной войной года. Руководство НЛМК обвиняет Николая Максимова в мошенничестве при продаже комбинату контрольного пакета акций «Макси-Групп» в 2007-2008 гг. за $300 млн. По требованию НЛМК счета г-на Максимова были арестованы. В свою очередь бизнесмен считает, что недополучил от сделки около 15 млрд руб. Он пытался взыскать их через суд, но безуспешно. Г-н Максимов не раз заявлял, что Владимир Лисин хитростью отнял компанию «у простого парня Коли Максимова»: «Сегодня НЛМК уже практически отобрал бизнес и осуществляет всю ту программу, которую я когда-то наметил, но уже не в рамках «Макси-Групп», а НЛМК».
После задержания бизнесмена этапировали в Екатеринбург и в течение 48 часов предъявили обвинение. Чкаловский районный суд решил освободить его под беспрецедентный для Свердловской области залог в 50 млн руб. «Он пообещал передать свой загранпаспорт в качестве гаранта того, что не собирается покидать пределы страны. На период следствия бизнесмен обязан будет являться к следователю по первому требованию. Ему разрешено проживать на время следствия в двух городах — Екатеринбурге и Москве», — сообщили тогда в ГУВД области.
- пошел на открытый конфликт с Владимиром Лисиным
- не смог урегулировать конфликт с НЛМК
- заплатил рекордный залог — 50 млн руб.
2. Владимир Путилин, экс-владелец конноспортивного клуба «Белая Лошадь»
Поплатился за хорошее отношение к лошадям
Владимир Путилин удивил «ДК» еще в начале 2009 г., но развязка этой истории наступила лишь в 2011-м. В январе 2009 г. он открыл под Екатеринбургом конноспортивный клуб «Белая Лошадь», вложив в него (какое время было, все помнят) 300 млн руб. Сам комплекс тоже удивлял. Для него закупили более 50 чистопородных лошадей. Пожалуй, впервые в Свердловской области владелец создал им человеческие условия для жизни (вплоть до соляриев в стойлах), а людям предложил самые высокие в регионе цены за услуги. Основной бизнес, «Екатеринбург-Втормет», как признавался «ДК» г-н Путилин, на тот момент завалился на бок: кризис ударил по компании, как и по всем заготовителям лома. «Белая Лошадь» — еще докризисный проект (начался в 2006 г.), бизнес мечты, для души. Поэтому Владимир Путилин решил, что будет отстаивать его любой ценой.
А проблемы начались быстро. Две трети средств, вложенных в конный клуб (180 млн руб.), были кредитные — взятые в банке «Северная казна». «Обслуживать кредит «Лошадь» не смогла. Более того, кризис на год убил металлургию, поэтому мой основной бизнес, который служил страховкой и должен был поддержать конный комплекс, просто встал, — рассказывал «БЖ» бизнесмен. — Я был по уши в долгах, а когда «Северная казна» перешла под крыло «Альфы», начались судебные процессы».
В 2010 г. «Белая Лошадь» перешла под контроль бизнесмена Игоря Тугбаева. Как — версии диаметрально противоположны. По версии г-на Тугбаева, он договорился о покупке клуба по номинальной цене со всеми прямыми долгами, которые обязался погасить, — 220 млн руб. Г-н Путилин утверждает, что Игорь Тугбаев предложил ему покрыть долги «Белой Лошади» в обмен на акции «Екатеринбург-Втормета», а конный клуб выступил залогом — был выкуплен за 10 тыс. руб. с условием обратной продажи, когда бумаги «Втормета» перейдут новому владельцу.
Как бы то ни было, сегодня у «Белой Лошади» другой владелец, а «Екатеринбург-Втормет» признан банкротом с задолженностью более 400 млн руб.
- построил конный клуб на заемные деньги
- не смог справиться с кредитной нагрузкой
- пытался спасти любимый бизнес в ущерб основному
3. Марс Шарафулин, экс-застройщик БЦ «Демидов»
Укрылся от неприятностей в Каннах
Уральский бизнесмен Марс Шарафулин в январе 2011 г. был задержан сотрудниками Интерпола в Каннах. Свердловские правоохранители потирали руки — вопрос об экстрадиции экс-застройщика БЦ «Демидов», который недоплатил 26 млн руб. налогов и подался в бега на машине через Украину во Францию, должна была уладить Генпрокуратура РФ. По версии следствия глава фирм «Северский гранитный карьер» и «Гранитные технологии» г-н Шарафулин обналичивал крупные суммы при помощи фирм-однодневок. В эту схему входили и деньги, полученные из бюджета на строительство БЦ «Демидов». Однако очень скоро ажаны Марса Шарафулина отпустили. По последним данным, во Франции он торгует мехами и ювелирными изделиями и ведет переговоры о восстановлении Лобвинского биохимического завода, который купил в 2009 г. (сейчас предприятия нет ни юридически — ООО ликвидировано, ни физически — завод не работает).
Сам г-н Шарафулин не раз заявлял, что считает возбужденные против него уголовные дела инспирированными УГМК — якобы при покупке БЦ «Демидов» метхолдинг не удовлетворился выплаченной им суммой, но вынужден был завершить сделку, после чего и начались проблемы с законом. Как сообщил Марс Шарафулин в марте 2011 г., он готов вернуться в Россию «при условии, что давление со стороны УГМК прекратится». Чтобы вернуться, предприниматель применяет и другие методы: в мае возглавляемая им «Национально-культурная автономия татар Свердловской области» на своей внеочередной конференции объявила, что поддерживает выдвижение Владимира Путина кандидатом в президенты РФ. Областные власти тем временем возлагают на г-на Шарафулина некоторые надежды: накануне его задержания губернатор Александр Мишарин включил его в состав консультативного совета по национальной политике как главного свердловского татарина. Руководителя региона не смутило, что на тот момент бизнесмен находился в международном розыске.
- вступил в конфликт с УГМК
- объявлен в международный розыск
- схвачен сотрудниками Интерпола в Каннах
4. Олег Хан, совладелец агрофирмы «Северная»
Изменил правилу «никогда не говори «никогда»
В феврале 2001 г. стало известно, что владелец торговой сети «Купец» Олег Хан продал челябинскому предпринимателю Олегу Колесникову все свои магазины, за исключением супермаркета в екатеринбургском ТРЦ «Гринвич». С г-ном Колесниковым, владельцем недвижимости, птицефабрик и аптечной сети «Классика», г-на Хана связывали партнерские отношения. Двумя годами раньше они обменялись активами — за 14 магазинов «Хозтовары» в Екатеринбурге Олег Хан получил долю бизнеса в агрофирме «Северная», где 26% акций принадлежало Свердловской области, а 74% — Олегу Колесникову. В дальнейшем прокуратура области попыталась аннулировать сделку по вхождению региона в капитал предприятия: ее условия сочли невыгодными.
Г-н Колесников подтвердил, что приобрел 40 магазинов «Купца», половина которых работает на собственных площадях. Сделку он считал удачной. Торговые точки обошлись ему в 1 млрд руб., и примерно столько же он выплатил кредиторам «Купца». По мнению участников рынка, экономика торговой сети, работающей с 1998 г., начала стагнировать в 2006-2007 гг., когда менялось руководство: сначала вместо Олега Хабибуллина генеральным директором стал Олег Сотников, а в 2008 г. — Олег Хан. Чтобы погасить основные долги банкам, г-ну Хану пришлось продать недостроенный торговый центр и мясокомбинат в Нижнем Тагиле.
При этом Олег Хан всегда утверждал, что расставаться с сетью «Купец» не намерен. «Многие СМИ нас уже продали раз десять, а я до сих пор руковожу этим бизнесом, — говорил он. — И официально заявляю: мы не продаемся». Перед кризисом он много сделал, чтобы удержать бизнес на плаву, и в 2010 г. собирался увеличить выручку на 15-20% за счет новых супермаркетов — построенных или арендованных. Программа-максимум включала 20 магазинов. К заявлению г-на Хана бизнесмены Екатеринбурга отнеслись с одобрением. А в известие о продаже «Купца» многие сначала даже не поверили.
- позволил конкурентам себя обойти
- опроверг собственное публичное заявление
- ввязался в сомнительную сделку с государственной структурой
5. Кирилл Шлаен, экс-гендиректор «Омега Спиритс Групп»
Обанкротил алкогольного дистрибьютора
Холдинг «Омега Групп» летом 2010 г. ушел с рынка оптовой продажи алкоголя из-за высокой долговой нагрузки. С заявлением о собственном банкротстве «Омега Спиритс Групп» обратилась в свердловский арбитражный суд — в связи «с отсутствием у компании перспектив дальнейшего развития». «Проблемы начались в конце 2008 г., когда банки-кредиторы стали в массовом порядке требовать досрочного возврата ссуд. Кассовые разрывы привели к осложнению отношений с ключевыми поставщиками. В результате у нас сократился товарный портфель и резко упали обороты. Сейчас мы прекратили отношения со всеми поставщиками и приняли решение о закрытии офисов», — прокомментировал «ДК» Кирилл Шлаен. Руководство холдинга, пытаясь спасти оптовый бизнес, в начале 2009 г. пользовалось перекредитованием, но восполнить потери не удалось.
Крайне негативно на положение компании повлияла приостановка лицензии на продажу и хранение алкоголя в начале 2010 г. И хотя суд отказал Росалкогольрегулированию в аннулировании лицензии, из-за простоя потери компании составили более 500 млн руб. «Омега Спиритс Групп» пропустила очередные платежи по кредитам, что стало поводом для обращения банков в суд. «И мы приняли решение прекратить работу на рынке оптовых поставок алкоголя и сконцентрироваться на рознице и ресторанном бизнесе», — отметил г-н Шлаен.
В дальнейшем другой основатель холдинга «Омега Групп» Олег Флеганов обратился в арбитраж с заявлением о банкротстве. «Платить по кредитам нечем. Во владении предпринимателя находятся ресторан «Троекуровъ» оценочной стоимостью 54 млн руб. и средства в банках на общую сумму 149 руб. 38 коп.», — рассказал представитель г-на Флеганова в арбитражном процессе. По данным на май 2011 г. Уральского банка Сбербанка России, основного кредитора предприятий «Омега Групп», их долги превышают 1,3 млрд руб. «Олег Флеганов как поручитель несет ответственность по кредитным договорам ГК «Омега». Мы добиваемся только одного — максимального возврата задолженности», — отметили в Уральском банке Сбербанка России.
- развивал оптовый бизнес на заемные средства
- не смог договориться о перекредитовании со Сбербанком
- потерял выручку, когда Росалкогольрегулирование приостановило лицензию компании в высокий сезон
6. Владимир Фролов, основатель Инбанка
Создал не лучший в мире интернет-банк
Еще в 2009 г. Владимир Фролов стал совладельцем подмосковного банка «Уран» (25%), который выкупил совместно с НОМОС-Банком (75%). Организация получила название Инбанк, партнеры планировали создать на ее основе расчетный банк, ориентированный на оказание услуг через каналы дистанционного обслуживания. Г-н Фролов описывал его оборотами в превосходной степени: «лучший в мире интернет-банк», «не имеющий аналогов в России». Запуск был обещан в конце 2009 г. Но неоднократно он переносился, и официальный старт состоялся в мае 2010 г. Несколько месяцев основными пользователями услуг Инбанка были тестеры, соразработчики. Они держали в банке свои расчетные счета, бесплатно проводили по ним операции и параллельно занимались выявлением погрешностей интернет-банка, вносили предложения по его улучшению на специально созданном форуме. Как рассказывал Владимир Фролов, благодаря их усилиям было сформировано около 350 рекомендаций, а в работу интернет-банка внесено соответствующее количество изменений. За год, к лету 2011 г., Инбанк разжился 1 тыс. корпоративных клиентов, тремя офисами (в Москве, Екатеринбурге и Магнитогорске), запустил мобильный банк, стал выпускать карты Visa и принимать депозиты, т. е. приблизился к традиционной, а не нишевой модели банковского бизнеса. Однако официального признания в качестве лучшего или каких-либо иных регалий не получил. Инбанк не был замечен ни в одном отраслевом рейтинге.
- получил 25% в банке «Уран»
- несколько раз переносил запуск Инбанка
- вместо расчетного банка запустил близкий по набору услуг к традиционному
7. Алексей Калиниченко, основатель Global Gaming Expo
Добрался до тюрьмы
2011 г. стал не самым удачным для уральского трейдера Алексея Калиниченко, обвиняемого в создании финансовой пирамиды. Последние пять лет глава Global Gaming Expo (GGE) скрывался от закона — сначала в Италии, затем в Марокко, где и был арестован. В мае 2011 г. следствие добилось экстрадиции: г-на Калиниченко водворили в СИЗО № 1 Екатеринбурга. Сопровождался процесс жалобами и письмами в комитет против пыток ООН — в них трейдер высказывал опасение за свою жизнь в российской тюрьме. Но ничего не помогло. И следствие не обещает быть быстрым: дело Алексея Калиниченко насчитывает сотни томов. Ему приписывают присвоение более 1 млрд руб., от его деятельности пострадало около 4 тыс. человек из разных городов России и ближнего зарубежья.
Г-на Калиниченко в начале 2000-х гг. считали гениальным трейдером на Forex. Торговля велась с 2003 г. через созданные им United FX-Traders Group и Global Gaming Expo, он показывал доходность до 2% в неделю. В 2006 г. предпринимателю даже предложили стать партнером собственники Банка24.ру, которые рассматривали операции на валютном рынке как одну из новых услуг. Алексея Калиниченко сделали акционером (20%) при условии, что его деятельность будет доходной. Однако через несколько месяцев выяснилось, что финансовые отчеты о положительных результатах работы трейдера — фальсификация. Выплаты средств инвесторам к тому моменту были остановлены. По данным прокуратуры, полученные от граждан деньги злоумышленник перечислял на специальные банковские счета, конвертировал в валюту и присваивал. Сейчас, сидя в СИЗО и ожидая суда, г-н Калиниченко продолжает писать жалобы (теперь на условия содержания) и своей вины не признает.
- создал финансовую пирамиду на 4 тыс. участников
- присвоил более 1 млрд руб. средств инвесторов
- скрывался за границей пять лет