Герои этого рейтинга за истекший деловой сезон монетизировали модные слова: «модернизация», «иноваци», «нано». Или – нашли простое решение проблемы, способное продвинуть локальные рынки.
А может быть, они просто угадали конъюнктуру или оказались в нужное время в нужном месте. Главное – этим собственникам бизнеса, основанного в Свердловской области, удалось почти невозможное: заронить в скептическую редакцию «ДК» некоторые оптимистичные мысли. В каждой истории мы указали три составляющих, которые привели героев к их результату. Рейтинг крайне субъективен: при его составлении мы руководствовались исключительно силой вызванной надежды. Должности указаны по состоянию на 1 сентября 2011 г.
1. Дмитрий Пумпянский, председатель совета директоров Группы Синара, Трубной Металлургической Компании
Заложил новый район в Екатеринбурге
С приходом в регион губернатора Александра Мишарина Дмитрий Пумпянский запустил сразу несколько масштабных проектов, которые областные и городские власти поддерживают и словом, и делом. Г-н Пумпянский презентовал на выставке MIPIM-2011 в Каннах проект комплексного освоения территории «Новокольцовский». Причем свердловский губернатор лично рассказывал о проекте зампреду правительства РФ Александру Жукову и иностранным инвесторам. По планам новый район займет 600 га на юго-востоке Екатеринбурга и станет вторым деловым центром города. Сначала «Синара-Девелопмент» достроит МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО», а потом возведет три функциональные зоны: общественно-деловую (объекты коммерческой и торговой недвижимости), жилую и производственно-логистическую (складские помещения) — общая площадь около 3,2 млн кв. м. Завершить проект планируют в 2025 г.
Также на базе Уральского завода железнодорожного машиностроения (УЗЖМ) Дмитрий Пумпянский создал совместное с концерном Siemens предприятие по производству локомотивов Desiro («Ласточка», общая стоимость контракта превысит 2,1 млрд евро). Без г-на Мишарина снова не обошлось — глава региона участвовал в переговорах с президентом РЖД Владимиром Якуниным. В декабре 2014 г. УЗМЖ планирует выпустить первую «Ласточку», а с июля 2015 г. начнется серийное производство электропоездов — 160 вагонов в год. «При удачном стечении обстоятельств выручка от этого бизнеса будет сопоставима с выручкой от трубного», — заявил г-н Пумпянский.
Помимо этого Группа Синара завершила долгую реконструкцию Центрального стадиона в Екатеринбурге и сдала спортобъект лично министру спорта РФ Виталию Мутко. «Любой новый объект, тем более такого уровня, может вызывать только хорошие впечатления, — прокомментировал увиденное г-н Мутко. — Все поставленные задачи выполнены: стадион соответствует всем требованиям. И главное, он находится в центре города». Общий объем инвестиций в проект составил 2,5 млрд руб. Но история со стадионом для Группы Синара еще не закончилась — в 2013 г., когда станет окончательно ясно, будет ли Екатеринбург принимать матчи ЧМ-2018 по футболу, спортобъект снова закроют на реконструкцию, чтобы увеличить количество посадочных мест с 27 до 40 тыс.
- заручился поддержкой губернатора
- успешно презентовал проект КОТ «Новокольцовский» в Каннах
- договорился о партнерстве с корпорацией Siemens
2. Андрей Козицын, генеральный директор «УГМК-Холдинга»
Снова строит
В 2010 г. вслед за ростом мировых цен на медь бизнес УГМК оправился от кризиса — выручка предприятия увеличилась на 45% (до 156,42 млрд руб. со 108,25 млрд руб. по МСФО), чистая прибыль выросла почти в 10 раз. В нынешнем году гендиректор компании Андрей Козицын ожидает 15-20% прироста выручки при условии, что благоприятная ситуация будет складываться и дальше. На выплату дивидендов за 2010 г. направлено 3,221 млрд руб., а за первое полугодие 2011-го — 4,2 млрд. Если учесть, что холдинг за всю свою историю выплачивал дивиденды лишь единожды — в 2007 г. (2,1 млрд руб.), то понятно, почему взбодрились отраслевые аналитики. Они приняли этот шаг за попытку повысить прозрачность компании, а самые горячие головы расценили его как подготовку к IPO. В реальности такие шаги, конечно, совсем не в характере владельцев УГМК.
С декабря 2010 г. компания возобновила строительство Тюменского электрометаллургического завода, который планирует запустить уже в конце 2012 г. Предприятие рассчитано на 550 тыс. т сортового проката в год, а общий объем инвестиций — 20 млрд руб., из которых уже более половины вложено (в основном — собственные средства УГМК). Кроме того, компания договорилась о софинансировании строительства из Инвестфонда РФ на 1,5 млрд руб. Со свердловскими властями и ИНТЕР РАО ЕЭС г-н Козицын подписал трехстороннее соглашение: УГМК обязуется построить ТЭЦ в Новоуткинске, ИНТЕР РАО ЕЭС гарантирует инжиниринговую поддержку, а область — беспроблемное согласование заключений, необходимых для строительства ТЭЦ.
В 2011 г. УГМК увеличила объем инвестиций в добычу меди. 4,3 млрд руб. направят на развитие Гайского ГОКа в Оренбургской области. Кроме того, Андрей Козицын заявил, что вложит 1,2 млрд руб. в разработку месторождения «Левобережное» в Оренбургской области. В целом инвестпрограмма холдинга на 2011 г. оценивается в 34,9 млрд руб.
В 2010 г. были разморожены и девелоперские проекты УГМК. Г-н Козицын пообещал Аркадию Чернецкому, тогда еще мэру Екатеринбурга, сдать к 2013 г. башню «Исеть» — небоскреб, входящий в комплекс «Екатеринбург-Сити». В 2011 г. в центре города достроен храм Большой златоуст, в возведении которого Андрей Козицын финансово участвовал.
- воспользовался благоприятной конъюнктурой мировых рынков
- получил 1,5 млрд руб. на строительство завода из Инвестфонда
- запустил новые стройки
3. Мелик Мори, исполнительный директор Первоуральского новотрубного завода
Создает новую жизнь рабочим
Исполнительный директор Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ) Мелик Мори анонсировал проект комплексного освоения территории (КОТ) на севере города. Презентация состоялась в ноябре 2010 г., когда на заводе гостил премьер-министр РФ Владимир Путин. Глава правительства тогда торжественно запустил электросталеплавильный комплекс «Железный Озон 32» (первый подобный объект, построенный в СНГ за последние десять лет, общая стоимость около 420 млн евро — с гордостью подчеркивали на предприятии). Премьеру рассказали, что рабочих в новый цех набирали по конкурсу 20 человек на место, по крупицам искали некурящих профессионалов в Уфе, Казахстане, Челябинске, Златоусте. Каждого рабочего одели во французский термический костюм за $2 тыс. Дополнительный способ удержать ценные кадры — предоставить им жилье.
Г-н Путин одобрил проект комплексной застройки нового района в Первоуральске домами для молодых высококвалифицированных сотрудников ПНТЗ и пообещал предприятию госгарантии для скорейшего получения кредита. Принципиально решено, что территория КОТ займет 117 га. Застройка станет смешанной — блокированные малоэтажные дома будут соседствовать с коттеджами. Также запланировано строительство объектов инфраструктуры: двух детских садов, школы, магазинов и, возможно, фитнес-центра. Как уточнил г-н Мори, сотрудники ПНТЗ смогут жить в квартирах, пока работают на предприятии, а в перспективе получат возможность оформить жилье в собственность на льготных условиях.
- заинтересовал Владимира Путина проектом КОТ
- потратился на удержание на заводе молодых специалистов
- вложился в высокотехнологичное производство
4. Алексей Гончаров, генеральный директор завода «Уралпластик»
Александр Петров, исполнительный директор НП «Уральский фармацевтический кластер»
Прорвались в наносферу
Алексей Гончаров, генеральный директор завода «Уралпластик», построил в Арамили завод по выпуску сырья для полимерных пленок, модифицированного нанодобавками. Сейчас там идут пусконаладочные работы. Стоимость проекта — 2,3 млрд руб. Партнером «Уралпластика» стала госкорпорация РОСНАНО, вложившая 850 млн руб. Переговоры о сотрудничестве г-н Гончаров вел с 2007 г. По его словам, инвесторов, готовых финансировать разработку, можно было найти и среди западных фондов, но условия РОСНАНО оказались более привлекательными. Государственные деньги вложены в предприятие на пять лет, после чего РОСНАНО выйдет из проекта, заработав на продаже своей доли. Наладив производство в Арамили, гендиректор «Уралпластика» намерен расширять географию бизнеса, открыв новые предприятия в других регионах России или в Восточной Европе, а когда капитализация компании достигнет необходимого уровня — выйти на IPO.
Александр Петров, исполнительный директор НП «Уральский фармкластер», тоже вынашивал совместный с РОСНАНО проект по адресной доставке в организм противораковых препаратов. Объем инвестиций оценивался в 3,9 млрд руб., госкорпорация соглашалась выделить 1,3 млрд руб., но предложенные условия показались г-ну Петрову невыгодными. В 2011 г. НП «Уральский фармкластер» (при поддержке УрФУ) зарегистрировало в инновационном центре «Сколково» две компании, получив на научные исследования 500 млн руб. Еще три инвестпроекта, связанные с производством инсулиновых субстанций, триазавирина на заводе «Медсинтез» (Новоуральск) и запуском Уральского стекольного завода (Уфимск), рассматривают Сбербанк и Внешэкономбанк. По некоторым данным, речь идет о 4,5 млрд руб. Планы Александра Петрова, реализованные и перспективные, оценил Владимир Путин, приезжавший в июне в Екатеринбург на конференцию «Единой России». Выслушав доклад г-на Петрова, премьер-министр оставил на упаковке инсулина автограф, сказал: «Мы будем всячески вас поддерживать и помогать вам войти в рынок» — и улетел встречаться с представителями «Единой России» в других регионах.
- сориентировались в политической конъюнктуре
- получили модных государственных партнеров
- добились финансирования инновационных производств
5. Арам Бекчян, глава медицинской компании «ЮНИКС»
Решает большую сердечную проблему
Основатель МК «ЮНИКС» Арам Бекчян реализует в Свердловской области крупный проект по ранней диагностике сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, в который в общей сложности вложат 1,205 млрд руб. Речь о диагностике с помощью позитронно-эмиссионной томографии (ПЭТ). В 2011 г. в регионе начала формироваться сеть клиник, которые МК «ЮНИКС» полностью оборудует для выявления этих болезней на начальной стадии. По планам будет построен базовый ПЭТ-центр на территории ОКБ № 1 в Екатеринбурге, а также два сателлитных центра — в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле. Специально под проект «ЮНИКС» создала компанию «ПЭТ-диагностика Урал».
Строительство инфраструктуры клиник взяла на себя «Корпорация развития Среднего Урала». В июле губернатор Александр Мишарин подписал соглашение по ПЭТ-центру с гендиректором «ПЭТ-диагностика Урал» Еленой Дизендорф.
МК «ЮНИКС», поставщик медтехники и расходных материалов, была основана в Екатеринбурге в 1999 г. На сегодня компания работает в девяти регионах страны, в том числе в нескольких строит ПЭТ-центры. Но в Свердловской области проект — пилотный. Г-н Бекчян считает, что на его примере можно «отработать технологию государственно-частного сотрудничества в такой сложной сфере, как здравоохранение».
- нащупал проблему в здравоохранении
- получил инфраструктуру под строительство
- строит сеть диагностических центров
6. Валерий Ананьев, генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» (АСК)
Открыл новые земли в Екатеринбурге
Глава «Атомстройкомплекса» Валерий Ананьев последние несколько лет внушал отраслевым чиновникам, что в центре Екатеринбурга на самом деле масса пригодных для строительства участков. Просто на них стоят старые дома. По г-ну Ананьеву, городу нужно не только расти вширь, но и обратить внимание на эти здания — бараки и хрущевки: их можно и нужно сносить, чтобы строить на их месте современные высотки. «Екатеринбургу необходимо освобождаться от «старой кожи», — сформулировал он свою мысль, подразумевая решить для АСК проблему с дефицитом участков на годы вперед (ранее гендиректор не раз говорил, что участков «Атомстройкомплексу» хватит только на 2010-2011 гг.).
Весной 2011 г. Валерий Ананьев поделился своими соображениями с правительством области. Он предложил четко прописать, что должны делать власти, а что — бизнес. «Строительство объектов инфраструктуры, например школ, могут взять на себя региональные власти. Бизнес построит жилье и расселит жителей ветхих домов за свой счет. А магистральные трубопроводы предоставят госмонополии («Водоканал», ТГК и т. д.)», — продумал г-н Ананьев. Не дожидаясь ответа, «Атомстройкомплекс» купил на муниципальном аукционе землю на ул. Ирбитской — Вилонова (микрорайон Пионерский) с 26 бараками и начал готовиться к расселению жильцов — его оценили в 900 млн руб. Вложения компания окупит легко, считают аналитики. Валерий Ананьев тоже не делает из этого секрета: «Дом, построенный на окраине для переселенцев, не будет дорогим — порядка 30-35 тыс. руб. за квадрат. Дома в центре будут дороже, конечно же. Квартиры здесь будут стоить от 60 тыс. руб. за кв. м». Помимо участков в Пионерском г-н Ананьев присматривается и к кварталам хрущевок на Уралмаше, в Чкаловском районе и на Юго-Западе.
- нашел решение проблемы дефицита земель под застройку
- вкладывается в расселение жильцов ветхих домов
- обеспечил «Атомстройкомплекс» участками под строительство
7. Алексей Костарев, основатель i-Jet Media
Вырос из игрушек
Компания Алексея Костарева i-Jet Media, мировое достижение уральского IT-рынка, решила отказаться от того, что за несколько лет принесло ей капитализацию в $100 млн, — от разработки игр для социальных сетей. Об этом сам г-н Костарев заявил в августе 2011 г. На конференции GDC Europe 2011 в Кельне он анонсировал новую магистральную бизнес-идею: теперь i-Jet сосредоточится на развитии платформы i-Jet Connect. Это система, которая позволяет разработчикам игр выводить продукты в социальные сети самостоятельно, а еще управлять трафиком и монетизацией. Решение Алексей Костарев, по его словам, принял после года раздумий: «За это время мы и строили платформу, и развивали издательский бизнес и разработку игр. Но сейчас понятно, что i-Jet Connect — самое перспективное и доходное направление». Причем прошлой осенью бизнесмен озвучивал совсем другой план: продать 25% компании (долю он оценил в $25 млн), чтобы купить несколько команд разработчиков в разных странах.
Но победил трезвый расчет: основатель i-Jet Media рассказывает, что время золотого дождя для социальных игр прошло и нужно спокойно «жить в трудовых буднях». Студии i-Jet по планам, которыми г-н Костарев делился со СМИ, будут выведены из состава компании и достанутся тем, кто ими управляет.
- сделал компанию мирового уровня на играх для социальных сетей
- взвесил перспективы социальных игр
- отказался от игр в пользу платформенной дистрибуции для их разработчиков
8. Вячеслав Брозовский, владелец ГК BROZEX
Отказался от власти
Вячеслав Брозовский, отработавший семь лет мэром Березовского и четыре месяца — вице-премьером областного правительства, добровольно ушел в отставку 14 марта 2011 г. Как куратор предвыборной работы с муниципалитетами, он продвигал на выборах главы администрации Первоуральска кандидата, который устраивал и партию власти, и местные элиты. Но протестный электорат проголосовал за коммуниста. На следующий день г-н Брозовский решил, что продолжать карьеру чиновника не имеет смысла. Говорит, что за семь лет устал от политики: «Власть для меня была проектом амбициозным, но точно не коммерческим. Я оставался наемником с бюджетом в минус 10 млн в год. У меня не было служебной машины, и зарплату своим людям я платил сам».
Пока он был во власти, компанией BROZEX (выпуск сухих смесей и дистрибуция товаров DIY) руководил триумвират исполнительного, коммерческого и финансового директоров. Чтобы не менять отлаженное управление, Вячеслав Брозовский занялся новым производством — купил промплощадку Монетного трактороремонтного завода и разместил там несколько предприятий. По его словам, инвестиции в новые проекты составят 200-300 млн руб. Технологии г-н Брозовский стал копировать у китайцев, добившихся в этом больших успехов. Дешевое технологическое оборудование, необходимое для быстрого запуска производств, тоже покупает в Китае. В первую очередь Вячеслав Брозовский хочет наладить выпуск тяжелых и недорогих изделий (например, грузовых контейнеров), которые федеральные операторы в регионы не повезут. По его расчетам, выпуск таких товаров позволит компании BROZEX ежегодно увеличивать оборот на 25%.
- честно признал проигрыш
- сменил власть на бизнес
- нашел перспективное занятие