Привлечь в компанию настоящих профессионалов, которые приходят в офис не только ради зарплаты —большой труд. Начните с пересмотра внутренних правил и поймите: лучших не нужно контролировать.
Во многих компаниях по всему миру действуют странные и глупые правила, из-за которых фирмы теряют лучших сотрудников. В этом уверена Лолли Даскал, писательница, коуч и бизнес-консультант.
— Часто лучшие сотрудники уходят из компании из-за ее ужасной корпоративной культуры. Правила и законы, которые вводят якобы для лучшего контроля за ситуацией в фирме, в итоге лишают ее лучших людей.
Талантливые люди, которые любят свою работу, не хотят пребывать весь рабочий день в состоянии несвободы, так как они приходят в офис не только ради зарплаты. Если в вашей организации работают посредственные сотрудники, ваша организация тоже по умолчанию становится посредственной. Поэтому лучший совет, который можно дать тем, кто хочет привлечь в фирму лучших, предельно прост: перестаньте придумывать глупые правила.
Вот несколько вариантов, который стоит избегать:
1. Рейтинги
Давайте будем честны: оценка персонала — пустая трата времени. Ничего важного о людях вы не узнаете, но коллектив в состояние стресса точно введете. Рейтинги еще хуже: выстраивать сотрудников в ряд и сравнивать их друг с другом — самое глупое, что может представить себе опытный коуч.
Очень сложно доверять своим коллегам, когда вы все участвуете в бизнес-версии «Голодных игр». Талантливых людей нужно поддерживать, а не сравнивать с другими. Если вы считаете, что работающие у вас люди недостаточно хороши, зачем вы вообще их нанимали?
2. Строгий рабочий график
Адекватные сотрудники сами знают, какой объем работы им нужно сделать и в какое время ей заняться лучше всего. Кому-то лучше работается в офисе, кому-то — дома. Для вас же должен быть главным результат.
3. Тотальный контроль
Подумайте: насколько продуктивными вы были бы в личной жизни, если бы постоянно нужно было просить у кого-то одобрение? Скорее всего, у вас бы мало что получалось. Вы на самом деле хотите, чтобы сотрудники постоянно ждали, пока каждую их идею одобрит вышестоящий менеджер? Конечно, есть проекты, в которых такой контроль необходим, но это совершенно точно не все вопросы.
4. Проблема с отгулами
Если хороший сотрудник заболел, зачем гнать его в поликлинику за справкой? Дайте человеку возможность переболеть и вернуться на работу полным сил. То же самое относится к семейным праздникам, личным драмам и так далее. Верьте сотрудникам, всем нам нужно время от времени решать свои проблемы, но хороший работник при этом не позволит рабочим делам провалиться.
5. Отсутствие бонусов от командировок
Командировки — непростое дело, во время них человек сильно изматывается и физически, и эмоционально. Так позвольте сотрудникам получать от таких рабочих поездок приятные бонусы. Например, пусть они копят мили авиакомпаний или баллы сетевых отелей.
Теги: управление персоналом, свое дело