Глава первой в СССР школы бизнеса Владимир Тарасов — о девальвации профессии бизнес-тренера и своей роли в этом, деградации человечества и о том, почему надо брать на работу более глупого кандидата.
Глава Таллинской школы менеджеров Владимир Тарасов — фигура в бизнес-сообществе известная, на его программах выросло не одно поколение предпринимателей. Накануне эксперт дал семинар в Екатеринбурге и рассказал о том, что происходит с профессией бизнес-тренера. По словам г-на Тарасова, она девальвировалась, причем уже давно:
«И я внес свою лепту в это не очень хорошее дело. Однажды один человек сказал мне: «Знаете, как я стал бизнес-тренером?» — «Ну как?» — «Я побывал на вашем семинаре и рассказал то, что слышал, в одной компании, в другой, в третьей… Смотрю — меня слушают. Я подумал: а почему же за это деньги не брать?». Я невольно породил довольно много бизнес-тренеров просто потому, что люди стали пересказывать услышанное. Я вообще сам не люблю, когда меня называют бизнес-тренером. Я позиционирую себя как социальный технолог — это разработчик технологий. А бизнес-тренер — их пользователь».
Также Владимир Тарасов дал кадровый совет — по его мнению, из двух кандидатов, одинаково пригодных на одно и то же место, надо выбирать более глупого:
«Это еще Фредерик Тейлор сказал. Более умный быстро освоит работу, но потом начнет считать себя недоиспользованным, лезть с идеями к начальству, которое говорит: «Бери больше, кидай дальше. Не надо мне твоих идей». И он не будет лояльным к начальству. С человечеством в целом происходит то же самое. Потребность в умных людях не может быть больше, чем площадь, на которой их можно разместить. Образование перешло к тому, что пусть технологии думают, а человек кушает и развлекается. Деградация человечества происходит и будет происходить неизбежно. Технологии стали глобальными. Пока они не были глобальными, в каждом местечке нужны были умные люди, чтобы их придумать. А теперь все готово, поэтому спрос на умных людей растет по качеству, но падает по количеству. И образование к этому приспосабливается».
Отдельно эксперт затронул тему управленческой борьбы — Владимир Тарасов является основоположником этого течения. Сейчас, сложившаяся конъюнктура заставляет управленцев бесконечно бороться с внешней средой — государством, силовиками, проверяющими органами. Но это не значит, что нужно отказываться от борьбы с сотрудниками и конкурентами.
«Бороться или нет — не есть выбор. Вы можете выбирать, бороться ли экологично и хорошо — то есть мало и эффективно, — или бороться бестолково, конфликтно, с потерями для обеих сторон. Человек, который не умеет бороться, а всё равно ищет конфликта — это плохое дело. Есть древняя китайская легенда: к одному князю пришел учитель боевых петухов и предложил потренировать петуха князя. Прошло десять дней, и князь спрашивает: «Ну как, готов петух?» — «Не готов. Он так самонадеян, так и рвется драться — его нельзя выпускать». Прошло еще десять дней: «Ну а теперь?» — «Такой нервный, так на всё реагирует. Чуть где какой петух крикнет — он думает, что это в его адрес». Ещё десять дней: «Ну как?» — «Рановато, рановато. Сила и ярость переполняют его, прорываются наружу, и это заметно. Мы его еще потренируем». Еще десять дней: «Ну а теперь?» — «Теперь почти готов. Он неподвижен, словно вырезан из куска дерева. На чужие крики не реагирует. Но другие петухи не хотят с ним драться, и, едва завидев его, с криком убегают прочь». Вот это ступени искусства управленческой борьбы. Тот, кто не умеет бороться, — бестолково борется, лезет со всеми драться. А в конце человек не борется: ему просто все уступают. Те, кто начинает заниматься борьбой, находятся на первой стадии: они задираются и дома, и на работе, хватают за язык, возражают. Но это еще не управленческая борьба», — пояснил г-н Тарасов.
Полный текст интервью c Владимиром Тарасовым читайте на портале Malina.am.