Тенденция смены работы у топ-менеджеров уральских компаний продолжает набирать обороты. Эксперты рынка труда отмечают: происходит «усложнение» запроса со стороны кандидатов.
Теперь руководители не просто ищут «более интересную работу», а возможность полной «перестройки карьеры».
По данным опросов топ-менеджеров, проведенных сайтом HR-mnenie.com, следует, что за первый квартал 2015 г. среди управленческой аудитории вырос интерес как к смене рынка, так к переезду в другой регион на новое место работы. В апреле-мае 2015 года эта тенденция получила развитие. Примерно такие же результаты показал анализ профессиональных планов, проведенный совместно с «Центром изучения рынка труда» УрГЭУ среди 700 топ-руководителей в регионе.
«Сейчас срабатывает несколько факторов: и изменение расклада сил среди региональных работодателей, и появление новых предложений от столичных игроков, — отметила одна из участниц опроса Оксана Егоршина, директор по финансам компании GIT. — Но больше всего на ситуацию для меня лично влияют даже не количественные показатели (снижение числа вакансий, изменения мотивации), а качественные. Новый виток кризиса заставил многих людей из числа руководителей задуматься, а вообще там ли я работаю, тем ли занимаюсь».
Под воздействием изменения задач и планов многих бизнесов произошла сообразная «цепная реакция». И теперь свои планы и жизненные цели стали менять те, кто стоят у руля эти бизнесов или являются их ключевыми руководителями. Ощутимо вырос спрос на услуги карьерных консультантов и коучей, особенно в том, что касается нахождения баланса «жизнь-работа».
Как отмечают представители «Коучинг центр Станислава Гринберга», чьи клиенты были в числе опрашиваемых, при посещении тренингов и семинаров людьми движет желание «обрести внутреннюю свободу», найти любимое дело (даже если у них есть действующий бизнес), научиться полноценно делегировать рабочие задачи, а себя посвятить хобби, или повысить личную эффективность.
В частности из опрошенных руководителей почти 44% в первые месяцы 2015 г. интересовались тематикой карьерного консультирования. Более 20% в итоге обращались к консультантам или коучам, около половины из них делали это впервые за всю свою практику. И также примерно в половине случаев такие обращения были посвящены не только рабочим темам, но и личным, например, личной эффективности в решении тех или иных жизненных задач.
«Для сравнения эти показатели в 2013 и 2014 годах, когда мы проводили схожие опросы, были в полтора-два раза ниже, — рассказала эксперт «Центра изучения рынка труда» Ирина Решетнева. — В целом консультирование и различного рода коучинг сейчас приобретают «новое дыхание», что связано с проблемой переоценки ценностей в среде управленческой аудитории. Причем интересно, что если в 2008-2009 годах многие топ-менеджеры решали «взять паузу» отдохнуть или пойти поучиться в период кризиса, то сейчас, напротив, все больше готовы именно активно переживать этот период».
DK.RU уже писал том, что в этом году на рынке труда наблюдается очередная волна кадровой ротации. Топ-менеджеры уральских компаний рассматривают кризис как драйвер карьерного роста, возможность попасть в крупные компании.
Автор: Андрей Попов