«В России бизнес находится в чудовищных условиях не только потому, что злой человек сидит в Кремле и всем мешает. Они такие, потому что таков общественный контекст».
Андрей Мовчан — один из самых известных финансовых менеджеров России — в рамках проекта «Атланты» рассказал о том, кто такие бизнесмены, что мешает развиваться российскому бизнесу и почему в его офисе в России работает всего 2 человека.
Как строить бизнес в России сегодня
— Если говорить о строительстве экономики, ситуация очень двойственная. Потому что, с одной стороны, море всего, что можно начать производить, мы ведь даже трубки для медицинских систем покупаем то ли в Финляндии, то ли в Германии. С другой стороны — чудовищные условия. И условия эти чудовищные не только потому, что злой человек сидит в Кремле и всем мешает. Они такие, потому что общественный контекст совершенно страшен: налоговая система, отсутствие нормального законодательства и судебного производства, в дополнение — общество, которое считает, что украсть у государства почетно, a украсть у предпринимателя — допустимо. Это чудовищно низкая дисциплина взаимных платежей, когда бизнесмен не может получить ни одного платежа и ни одной поставки без юриста.
Конечно, в России тоже может быть отличный бизнес. Проблема в статистике, в том, сколько у нас таких бизнесов. Даже в Северной Корее и на островах Туамоту есть какие-то бизнесы, но когда успешных бизнесов мало — страна не успешна, когда много — страна успешна. Меньше их или больше, зависит от атмосферы.
Для меня, как для инвестиционного менеджера, выгоднее держать людей на Кипре, на Мальте, в Италии, Англии или Израиле, чем в России, просто с точки зрения налогов. Так я и делаю, поэтому здесь (в России — ред.) у меня два человека.
Я вам могу назвать 10 выгодных в России отраслей, начиная с программинга. Программирование — это наша отрасль исторически, мы в России могли бы построить великую державу программирования, но нет же. Этого не происходит.
Почему предприниматель и менеджер — не одно и то же
— Предприниматель — это тот, кто берет на себя down side пропорционально up side. То есть риски становятся сбалансированными, что вверх, что вниз. Менеджер не берет на себя down side: если все хорошо, он получает свой бонус, если все плохо — уходит. A предприниматель отвечает за конечный результат. Поскольку у вас риски по-другому устроены, у вас и голова по-другому работает.