Частных ветеринарных клиник в Екатеринбурге, по подсчетам специалистов, в три раза меньше, чем в Перми или Челябинске. У нас их около десяти, а у соседей — по 30. С середины 2005 г. этот вид деятел
Ветеринарная клиника устроена сложнее. В идеале в ней должны быть холл с регистратурой, аптека, кабинеты приема, процедурная, операционная, рентген, УЗИ, лаборатория для исследования анализов, комната физпроцедур, стационар, ординаторская, санузел, склад для хранения медикаментов. Площадь заведения зависит от перечня кабинетов. Например, клиника «Доктор Айболит» располагается на 120 кв. м, а «Ветдоктор» — на 200 кв. м.
Никаких разрешений на лечение животных получать не надо — достаточно зарегистрировать юридическое лицо. Основные требования контролирующие органы предъявляют не к профессиональной деятельности клиник, а к зданию.
По закону ветеринарная клиника должна находиться в 50 м от жилых домов, а если в ней есть стационар, то в 150 м. «Ограничения связаны с уровнем шума», — объясняет ВАСИЛИЙ КУЗНЕЦОВ, директор клиники «Ветдоктор», президент Уральской ассоциации практикующих ветеринарных врачей. Эксперты называют нормы устаревшими — их разрабатывали с учетом того, что ветеринары лечат крупный рогатый скот. Сегодня 90% приемов приходится на кошек и собак. Но требований никто пока не отменял, поэтому под клинику ищут площади на первых этажах офисных или других нежилых зданий. Выбранное помещение нужно согласовать с Роспотребнадзором.
«Для небольшой ветлечебницы достаточно 60 кв. м», — убежден АНАТОЛИЙ ИСАЙКИН, директор клиники ветеринарной медицины «Доктор Айболит». На этой площади можно разместить холл с регистратурой, кабинет приема, процедурную, операционную, ординаторскую, санузел и один кабинет для диагностики — УЗИ, либо рентгена, либо лаборатории.
Внутреннюю отделку помещения контролирует ЦГСЭН. Стены в кабинетах, где ведется прием и лечение животных, от потолка до пола необходимо отделать моющимися материалами, например кафелем или пластиковыми панелями. «Средняя стоимость ремонтных работ в Екатеринбурге — 2,5-3 тыс. руб./кв. м», — отмечает г-н Исайкин. По его расчетам, на 60 кв. м, не учитывая расходов на материалы, уйдет приблизительно 200 тыс. руб.: «Ремонт займет около двух месяцев. Клиника в это время не приносит дохода, а аренду придется платить». Примерная стоимость аренды — 1 тыс. руб./кв. м.
Руководители клиник советуют по возможности отказываться от аренды и покупать помещение. «Вложения в оборудование, ремонт, отделку для хорошей клиники большие, поэтому, если через полгода арендодатель повысит ставку, придется платить. Выехать будет сложно», — говорит Василий Кузнецов.
«На первых порах можно обойтись без лаборатории. Анализы будет перевозить один из сотрудников клиники, что снизит риск ухода клиента к конкурентам. Единственное, без чего не обойтись, — это центрифуга. Она стоит 12-70 тыс. руб. и позволяет дольше хранить кровь без потери ее свойств».
Как набрать персонал?
«Вложения в хорошее оборудование, качественные медикаменты и расходные материалы всегда оправданны — они помогают привлечь квалифицированные кадры. Для докторов важна не только зарплата, но и возможность работать на современном оборудовании, использовать передовые технологии».
«Откройте в клинике точку по продаже сопутствующих товаров — кормов, игрушек, косметики для животных. Разместить витрины можно прямо в холле. Клиент, ожидая приема, сможет присмотреть что-нибудь для своего питомца. Продажи принесут клинике дополнительный доход и дадут возможность снизить цены на основные услуги».
Клиентскую базу лечебница нарабатывает долго. Первые три-четыре месяца, как оценивают эксперты, по будням будут обращаться один-два пациента в день, в выходные — пять-шесть. К концу года число клиентов может вырасти до 10-15 в день — при такой посещаемости ветлечебница начинает приносить первую прибыль. Зато через четыре-пять лет можно рассчитывать на поток до 50-60 пациентов ежедневно, правда, при этом саму клинику придется расширить. По наблюдениям докторов, самые востребованные услуги — консультации специалистов, кастрация котов, стерилизация кошек, прививки. Средний чек — около 500 руб. При таких условиях доход клиники в первые месяцы работы составляет около 46 тыс. руб., а через пять лет может достичь 900 тыс. руб. в месяц.
Объем вложений и срок окупаемости зависят от затрат на оборудование и помещение. Светлана Марышева подсчитала, что инвестиции в ветлечебницу, арендующую 70 кв. м, составят 1,5-2 млн руб. Деньги вернутся через два-три года. Василий Кузнецов собирается расширять бизнес — открыть еще одну клинику. Затраты с учетом покупки помещения он оценивает в $1 млн. Г-н Кузнецов уверен: вложения окупятся через четыре-пять лет..
1 Под порогом вхождения мы понимаем сумму, которую необходимо вложить в бизнес, прежде чем он принесет первую прибыль и инвестиции начнут возвращаться. В расчете учтено, что в первые месяцы клиника работает с убытком, число клиентов растет от трех в день за первый месяц до десяти на шестой, когда предприятие начинает приносить прибыль. Комиссия докторов на первых порах выше — 50% от заказа, по мере роста клиентской базы она уменьшается до 25%.
bonus
Направления для дальнейшего развития
Клиники развиваются, расширяя спектр услуг. В первую очередь на базе ветлечебницы организуют службу вызова врача на дом. Клиенты такой услуги — владельцы крупных собак, жители частного сектора, у которых есть, к примеру, козы или коровы. Хозяевам часто проще и дешевле вызвать врача к себе, чем везти животное в клинику. Стоимость вызова — 300-800 руб., из них около 50% идет доктору, остальное — клинике. Еще одна дополнительная услуга — салон красоты для домашних питомцев, где делают стрижки собакам и кошкам. Как говорят эксперты, это направление набирает популярность.
детали
На чужих ошибках
Василий Кузнецов
директор ветеринарной клиники «Ветдоктор»:
«Мы обратились к программистам, чтобы разработать ПО, которое помогло бы вести весь учет в клинике и истории болезней в электронном виде. Хотели уйти от склеенных из тетрадок карточек — к врачу в день приводят по 20 животных, поэтому через сутки сложно вспомнить, кому что назначили, а искать в бумажных карточках долго. Я рассчитывал, что любой программист сможет быстренько сделать такой продукт, пока в клинике идет ремонт. Однако ПО нам создавали уже четырежды — каждый раз неудачно. В итоге мы купили готовую систему, от бумажных носителей ушли, но она нас все равно не устраивает. Сейчас ведем переговоры с несколькими серьезными компаниями, рассчитываем потратить на качественную программу $10-12 тыс.».
Анатолий Исайкин
директор клиники ветеринарной медицины «Доктор Айболит»:
«Открывая клинику, я не продумал долгосрочную систему мотивации персонала. Сразу предложил докторам максимально возможную зарплату, но это не помогло их удержать. В итоге через три-четыре года все специалисты разошлись по другим местам работы или открыли собственные клиники. Сотрудника интересует не только увеличение дохода, но и возможность карьерного роста. Ему нужно знать, что сначала он будет доктором, потом — старшим ординатором, затем — руководителем подразделения, например хирургии или терапии. Как только специалист проявил свои способности, важно показать ему перспективы, тогда он будет стремиться занять следующую ступень и не уйдет».
итоги
Цена входного билета
Расчет для ветклиники, арендующей 60 кв. м. Работают три доктора, администратор, уборщица, бухгалтер-совместитель. Средний чек — 500 руб.