В шкале оценок человеческих качеств, которую использует Валерий Ананьев, — две крайние точки: профессионал и дилетант. Последних, по мнению главы «Атомстройкомплекса», на строительном рынке больши
В шкале оценок человеческих качеств, которую использует Валерий Ананьев, — две крайние точки: профессионал и дилетант. Последних, по мнению главы «Атомстройкомплекса», на строительном рынке большинство. Потому он продолжает наращивать структуру своего бизнеса, чтобы не отдавать подряды тем, кому нельзя доверять.
генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс»
1 | Невозможно занять следующую ступень в бизнесе, если ты не был на предыдущей. Если ты хочешь стать руководителем строительного предприятия, ты обязательно должен поработать сначала мастером, прорабом, инженером и только потом стать директором. Если ты этот путь не прошел, рано или поздно начнет страдать дело — и в конце концов ты не удержишься на своем месте. Я все карьерные ступеньки прошел. Ни одной не перепрыгнул, хотя возможности были.
2 | Если риск велик, лучше не пытаться, хотя иногда потом жалеешь. Мы, например, фактически отказались от заказа на строительство метрополитена
3 | Если твоя задача — только получить прибыль, прибыли ты не увидишь. Начиная какое-то дело, ты всегда должен ставить задачи, решение которых делает жизнь людей лучше. Например, не было хорошего жилья, ты его построил — люди стали жить лучше. Не было хорошей больницы, ты ее построил — людям стало комфортнее лечиться. То есть не прибыль, а желание преобразовывать реальность — вот основная цель. Она подтягивает все остальное. И, решая эту задачу, ты обязательно начнешь получать деньги.
4 | Не стыдно не знать. Стыдно не пытаться разобраться в том, за что взялся. Например, когда мы начинали строить перинатальный центр, пришлось сильно расширить свои медицинские знания. Больницы мы раньше строили. Но роддома — никогда. Внимательно изучив проект, мы вынуждены были за свой счет практически полностью переделать его.
5 | Хочешь сделать хорошо — делай все сам. В нашей стране — наследнице советского государства это единственно верный подход. Начиная от проектирования и заканчивая обслуживанием жилья — у нас все свое. Кому-то наш бизнес кажется громоздким. Зато всех наших людей я знаю лично, могу их контролировать и потому готов отвечать за результаты их работы.
6| Не верю словам. На словах — все профессионалы и мастера. Если приходится нанимать сторонних подрядчиков — стараюсь работать с теми, кого знаю много лет.
7 | Пока на практике не проверишь — ни за что не поймешь, с кем имеешь дело. Новых партнеров сначала проверяю на маленьких заказах. Справятся — получают следующий подряд.
8 | Бизнес как велосипед — едешь, пока крутишь педали. Когда дела идут плохо, есть соблазн остановиться и переждать до лучших времен. Но тогда появляется опасность растерять свои компетенции. Исчезнут профессионалы — стройка остановится. Этого допустить нельзя, иначе восстанавливать отрасль придется долгие годы.
9 | «Ну что вы мне объясняете? Я же не директор парикмахерской!» — говорил мне один из моих начальников. Так вот: нельзя, чтобы стройкой управляли директора парикмахерских, как это часто происходит, к сожалению. Сейчас многие предприниматели берутся за то, о чем не имеют ни малейшего представления. Это повлечет за собой целую цепочку катастроф.
генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс»
1 | Невозможно занять следующую ступень в бизнесе, если ты не был на предыдущей. Если ты хочешь стать руководителем строительного предприятия, ты обязательно должен поработать сначала мастером, прорабом, инженером и только потом стать директором. Если ты этот путь не прошел, рано или поздно начнет страдать дело — и в конце концов ты не удержишься на своем месте. Я все карьерные ступеньки прошел. Ни одной не перепрыгнул, хотя возможности были.
2 | Если риск велик, лучше не пытаться, хотя иногда потом жалеешь. Мы, например, фактически отказались от заказа на строительство метрополитена
3 | Если твоя задача — только получить прибыль, прибыли ты не увидишь. Начиная какое-то дело, ты всегда должен ставить задачи, решение которых делает жизнь людей лучше. Например, не было хорошего жилья, ты его построил — люди стали жить лучше. Не было хорошей больницы, ты ее построил — людям стало комфортнее лечиться. То есть не прибыль, а желание преобразовывать реальность — вот основная цель. Она подтягивает все остальное. И, решая эту задачу, ты обязательно начнешь получать деньги.
4 | Не стыдно не знать. Стыдно не пытаться разобраться в том, за что взялся. Например, когда мы начинали строить перинатальный центр, пришлось сильно расширить свои медицинские знания. Больницы мы раньше строили. Но роддома — никогда. Внимательно изучив проект, мы вынуждены были за свой счет практически полностью переделать его.
5 | Хочешь сделать хорошо — делай все сам. В нашей стране — наследнице советского государства это единственно верный подход. Начиная от проектирования и заканчивая обслуживанием жилья — у нас все свое. Кому-то наш бизнес кажется громоздким. Зато всех наших людей я знаю лично, могу их контролировать и потому готов отвечать за результаты их работы.
6| Не верю словам. На словах — все профессионалы и мастера. Если приходится нанимать сторонних подрядчиков — стараюсь работать с теми, кого знаю много лет.
7 | Пока на практике не проверишь — ни за что не поймешь, с кем имеешь дело. Новых партнеров сначала проверяю на маленьких заказах. Справятся — получают следующий подряд.
8 | Бизнес как велосипед — едешь, пока крутишь педали. Когда дела идут плохо, есть соблазн остановиться и переждать до лучших времен. Но тогда появляется опасность растерять свои компетенции. Исчезнут профессионалы — стройка остановится. Этого допустить нельзя, иначе восстанавливать отрасль придется долгие годы.
9 | «Ну что вы мне объясняете? Я же не директор парикмахерской!» — говорил мне один из моих начальников. Так вот: нельзя, чтобы стройкой управляли директора парикмахерских, как это часто происходит, к сожалению. Сейчас многие предприниматели берутся за то, о чем не имеют ни малейшего представления. Это повлечет за собой целую цепочку катастроф.