«Люди рождены, чтобы охотиться на дичь и убегать от врагов. Сейчас враги поменялись, дичь — тоже, но бежать приходится». В спецпроекте «Генералы уральского бизнеса» — Валерий Ананьев.
Сегодня все жилые комплексы похожи друг на друга как братья, особенно в плане инфраструктуры — детские площадки, прогулочные дорожки, подземные паркинги и ухоженные клумбы стали гигиеническим минимумом. А между тем, еще 15 лет назад все эти удобства не входили в обязательный перечень строительных работ. Валерий Ананьев фактически был первопроходцем. Когда он разбивал газоны возле элитных домов, а на них присаживались соседские собаки, он только вздыхал и закладывал новые.
В первые семь лет жизни компания «Атомстройкомплекс» построила 60 тыс. кв. м жилья. В конце двухтысячных такие объемы ежегодно сдавались в нескольких микрорайонах. Сейчас, конечно, похуже. Но падение объемов – не повод умирать. «Строить надо, когда всем трудно», - убежден генеральный директор НП «УС «Атомстройкомплекс» Валерий Ананьев.
Читайте также на DK.RU. Сколько масла в голове Андрея Бриля
2002: Лошади возвращаются
— Создать свое предприятие мы решили семь лет назад. Мы сочли, что к тому моменту в Екатеринбурге сложился строительный рынок. Но жилье, которое мы сдавали раньше, в новых условиях стало никому не нужным. В нем неудобно жить. Поэтому начали строить элитное жилье — дорогое, качественное — так, как мы его себе представляли в то время.
На дорогом жилье мы обкатывали технологии, как на автомобилях штучного производства. В прошлом году в Ботаническом микрорайоне сдали дом с применением всех современных технологий: теплые стены, индивидуальная планировка, современная электрика, паркет, кафель до потолка, обои под покраску, окна из немецкого профиля, импортные двери, которые нельзя взломать. Дом получился максимально технологичным. По себестоимости уложились в 10 тыс. руб за кв. м. А «вторичку» на Ботанике сейчас продают по $450-500. Продавать дешевле 15 тыс. нам нет смысла. Но если цены снизятся, у нас есть резерв. В следующем году собираемся построить минимум четыре таких дома.
Я не очень верю, когда говорят, что строят себе в убыток. Все объекты коммерческие — просто одни приносят прибыль сразу, другие — потом.
Если к нам обращаются с просьбой построить что-то важное для города и области без той же прибыли, которую мы бы получили на коммерческом объекте, мы соглашаемся. Мы были еще совсем маленькими, когда нам поручили построить Камерный театр. Мы и строить-то толком не умели, но там выложились, даже потерпели убытки. Но сейчас мы понимаем, что политически этот небольшой объектик нам много дал, — мы показали, что умеем строить качественно и быстро.
1999 год. Автор фото: Елена Королева
Продуктивность работы человека не зависит от времени. Человек, работающий целыми днями, будет деградировать. Лучше бы он еще успевал отдыхать, спортом заниматься, книжки читать. К сожалению, это не всегда получается. Например, летом мы вынуждены просить наших бетонщиков работать по 12-16 часов. Но все-таки даже в разгар строительного сезона сутками у нас работают объекты, но не люди. Я и от себя этого не требую, и тем более от других.
Я думал над тем, за какую сумму мог бы продать компанию. Но вряд ли кто-то захочет расстаться с большими деньгами, чтобы заняться строительством. Это серьезный труд и не настолько прибыльный, как о нем говорят. Если кто-то придет и предложит огромные деньги за то, что у нас есть, — пусть возьмет. На эти деньги мы создадим новую компанию, с теми же технологиями.
А вот самое главное — людей — купить нельзя. Если они вам верят и знают, что вы о них заботитесь, вряд ли согласятся работать на нового хозяина.
Это как если бы у вас 10 лет жила лошадь и вы ее продали. На следующий день она придет к вам обратно.
Бизнес у нас, конечно, жесткий. А что, бывает нежесткий? Ничто не дается даром. Но вы попробуйте у самого богатого человека забрать его дело, самое тяжелое, и заставьте отдыхать. Я думаю, что он скоро начнет искать себе работу, иначе отдыхать будет неинтересно.
2009 г. Фото Антона Буценко
2013: живем по закону, никого не обижаем
Сейчас я понимаю, что десять лет назад мы были просто обласканы и областной властью, и городской, — и Эдуард Россель, и Аркадий Чернецкий любую просьбу рассматривали внимательно, здорово поддерживали — поверили в растущую компанию. Сейчас такой поддержки просто нет.
В 2002 г. казалось, что «Атомстройкомплекс» уже весь такой состоявшийся — целых 60 тыс. квадратов жилья построил за семь лет! Есть свой завод по производству опалубки! Сейчас понятно, что мы были в самом начале пути — на этапе становления и бурного роста. Мы тогда строили элитное жилье — просто потому, что покупать недвижимость могли только состоятельные люди. У остальных денег на квартиру не было, массовый сегмент не был так доступен, как сейчас.
Десять лет назад нам пеняли, мол, 10 тыс. руб. за кв. м это безумно дорого. По сегодняшним временам, деньги смешные — сейчас бы такие цены! За десять лет ситуация поменялась кардинально — эконом-класс стал массовым, жилье — более доступным. Сейчас по 40 тыс. за квадрат квартир покупают больше, чем тогда — за 10 тыс. Причем и сами люди поменялись. Раньше не ценили среду вокруг дома, которую мы делали, — газоны, детские площадки. Много варварства было. И я тогда очень переживал, что мы создаем ухоженную территорию, а все зря. Сейчас не так. Это — результат прошедшего десятилетия. И он приятен.
Забавно, что тогда мы замахивались на Европу — подумывали строить там. А сегодня уезжать в другие страны мне совсем не хочется.
Я даже за пределы области-то не собираюсь. Такого рынка, таких возможностей для строителей, как у нас, сегодня нигде нет. Я вижу, что потребность в жилье у свердловчан огромная — в Екатеринбурге, Березовском, Среднеуральске.
2005 год. Фото Екатерины Засухиной
При этом я бы не сказал, что бизнес за годы стал жестче. Я вообще не сторонник крайних мер — мы работаем спокойно, по закону, никого не обижаем. Понятно, что успехам «Атомстройкомплекса» не все рады, и мы должны быть жесткими, чтобы защитить интересы компании. Но внутри нее жесткости нет. Все эти годы я старался создать семейную компанию — чтобы людям было комфортно работать вместе, чтобы они чувствовали поддержку внутри коллектива, шли в офис с удовольствием. Я часто встречаюсь с сотрудниками, с бригадирами, с которыми строим уже по 30 лет, и вижу, что им нравится работать вместе. Считается, что мужчина-руководитель превратит компанию в казарму, женщина — в семью. Но мне, видимо, ближе семейный подход.
Люди вообще рождены, чтобы лазать по деревьям, охотиться на дичь, убегать от врагов — все время двигаться. Сейчас враги поменялись, дичь — тоже, но надо постоянно быть в тонусе. Производственная жизнь дает интерес.
Читайте также на DK.RU. Илья Борзенков. Из 2002-го в 2016-й: игрок с седыми висками
2016: хочется стабильности
2015-й был сложным. Застройщики потеряли порядка 40% в объеме продаж. Обычно мы продавали все площади в доме еще до момента ввода объекта, и редко случалось, что после сдачи здания оставалось до 30% квартир. Сейчас же ситуация такая. Это, конечно, плохо. Но вместе с тем никакого коллапса не произошло, могло ведь быть и хуже. Жилья в городе строится много, сдается тоже почти столько же, сколько в 2014 г. Отрасль жива. И остаются люди, у которых есть возможность покупать квартиры.
Я, видимо, уже в том возрасте, когда единственное, чего хочется от экономики — это стабильности.
Рыночных рывков, бесконечных качелей не надо, какие бы возможности они ни таили. Хочется работать системно, выпускать столько метров, сколько рынок в состоянии потребить. Или чуть больше. Наращивать объемы и качество жилья. Со вторым получается, с первым — пока не очень.
Теперь мы смотрим на сами объекты — насколько они ликвидны, с какой скоростью в них распродаются квартиры, стоит ли там оперативно строить новые очереди. Анализируем ситуацию на территориях, где работаем — если раньше могли себе позволить возвести в одном районе 60 тыс. кв. м. в год, то сейчас решаем, что будет достаточно и 20 тыс., будем вводить не три очереди сразу, а поочередно. Вынуждены подстраивать наше предложение под спрос.
Фото Игоря Черепанова
К сожалению, процесс сокращения штата идет. Часть отделов объединяем, сокращаем число сотрудников в управлении, перераспределяем нагрузку на оставшихся. Да, двоим теперь придется работать за третьего, которого мы сейчас не в силах содержать. Но иначе никак.
В любом случае, надо строить. Сейчас для этого хорошее время — надеемся, у партнеров понимания будет больше, ведь в тяжелые времена людям проще договориться, чем когда все в шоколаде.
Убежден: строить нужно, когда всем трудно и кажется, что для этого не время. Опытные спортсмены ведь обгоняют соперников на подъеме, а не на спуске.
Только надо считать, сколько строить — чтобы не оказалось, что все твои оборотные средства в готовых квартирах, и дальше возводить объекты не на что. Умирать мы не можем — у нас ответственность перед покупателями, которые имеют право купить хорошие квартиры. К тому же у нас многотысячный коллектив, который нужно обеспечить работой.