Валерий Домашенко, генеральный директор студии Invicta Газпром, ЛУКОЙЛ и ЮКОС, несмотря на то что последний переживает свои не лучшие времена. Если после такого шопинга у меня останутся деньги,
Валерий Домашенко,
генеральный директор студии Invicta
Газпром, ЛУКОЙЛ и ЮКОС, несмотря на то что последний переживает свои не лучшие времена. Если после такого шопинга у меня останутся деньги, куплю «Антей» или какой-нибудь другой крупный офисный центр. Плюс ко всему хотелось бы иметь небольшой «душевный» паб вроде «Ирландского дворика» или «Старого Дублина», чтобы было куда приглашать своих постоянных клиентов. А вот кого не буду покупать, так это конкурентов. На нашем рынке целесообразнее «переманивать» хороших специалистов, чем поглощать целые компании.
Евгений Артюх,
генеральный директор корпорации «Левъ»
Проекты, связанные с земельной собственностью. Конкретные фирмы назвать не могу — обычно мы покупаем спонтанно. Например, недавно продали наш последний непрофильный актив — завод по металлообработке в Челябинской области. Контроль над ним установили совершенно случайно — через систему хозяйственных связей более крупного завода, на который мы в тот момент работали. На приобретение идем охотно. Ведь реализовать себя консультантом проще, когда становишься совладельцем бизнеса.
Олег Ананьев,
генеральный директор ООО «Ресторан»
Гостиницу «Парк Ин», Атриум Палас Отель мне не нужен. Хочу владеть и управлять именно таким небольшим четырехзвездочным отелем в центре города. Гостиничный бизнес в чем-то родственен тому, чем я сейчас занимаюсь. Это то же самое бытовое обслуживание, только более комплексное. В будущем вижу себя именно в этом бизнесе. Думаю, лет через десять, когда у нас в стране четко сформируется кредитная политика и наступит наконец финансовая стабильность, мне удастся купить гостиницу.
Андрей Чебыкин,
директор компании «Презент»
Нишевой интернет-ресурс. Ежедневно на нишевые сайты заходят по 2-3 тыс. человек, примерно 50-80 тыс. посетителей в месяц. Аудитория ресурсов четко сегментирована. Можно сформировать очень привлекательное предложение для рекламодателей — активные обеспеченные потребители ищут информацию на сайте на конкретную тему. Другой аргумент «за» — темп роста интернет-рекламы. По данным Национальной ассоциации участников электронной торговли, рынок только в сегменте В2С вырос по сравнению с прошлым годом в 2,5 раза.
Павел Неверов,
директор группы компаний «Апрайт»
Консалтинговые компании в тех регионах, куда планируем зайти. Например, в Новосибирске и Ростове. Пока просто присматриваемся. Мы наметили ближайшие приобретения на 2007 г. Хотелось бы найти предприятия, владельцы которых понимают, что нужно наращивать эффективность бизнеса, входить в сетевые решения. Желательно, чтобы в этих фирмах были близкие нам корпоративная культура и ценности. В тех городах, где подходящие нам компании не найдем, будем строить бизнес с нуля.
Денис Скориков,
директор компании «Ветер Перемен»
«Деловой квартал». Не плохо владеть изданием, которое листает и время от времени даже почитывает большая часть коммерсантов города. Конечно, покупать «Деловой квартал» просто ради того, чтобы жить и радоваться, что он принадлежит мне, я не хочу. Прежде чем оформлять право собственности, необходимо оценить, какую прибыль журнал может приносить. Во сколько мне обойдется приобретение «ДК», спрогнозировать я тоже не могу.
Виктор Немихин,
директор екатеринбургского филиала ИК «БрокерКредитСервис»
Страховую компанию и банк. Эти активы требуются нам, чтобы расширить перечень тех услуг, которые мы предлагаем нашим клиентам. Но какие именно это будут предприятия и с какой спецификой, я не могу пока сказать. Окончательное решение мы еще не приняли. План по приобретению этих активов достаточно долгосрочный. Думаю, когда закончится процесс акционирования нашей фирмы, мы определимся с покупкой.