Вы детям бизнес передадите?

В России пока немного примеров пе­ре­дачи бизнеса по наследст­ву. Тем примечательнее ЭКЗ «Лебедян­ский», принадлежащий семье Борцовых. Николай Борцов возглавил завод еще в 1981 г., но, после того как он стал депутатом Госдумы, управлять предприятием начал его сын Юрий. Многие екатеринбургские владельцы компаний рады были бы передать бизнес детям, однако вот наследники продолжать трудовую династию не торопятся.

Леонид Базеров
генеральный директор ТЦ «Успенский»
Желание есть, но условий пока нет. Моя дочь, которая идеально подходит для управления торговым центром, уже восемь лет живет в Италии. Возвращаться в Россию, несмотря на мои предложения, она не собирается. За границей у нее собственный успешный интернет-магазин, который продает товары по всему миру. Старшего сына больше интересуют компьютеры. Вся надежда на младших сыновей. Им пока всего шесть и восемь лет, но готовить их я начал уже сейчас. Обоих отдал в математическую гимназию — умение анализировать и рассчитывать им пригодится.

Анатолий Бартенев
генеральный директор компании «Автобан»
Оба сына уже давно работают со мной. Они — генеральные директора автосалонов компании, которой я руковожу. Еще когда учились в вузах, начали получать опыт в автосалонах — на рабочих должностях, а затем стали менеджерами. Со временем один из них и возглавит компанию. Кто — пока не знаю, не думал над этим, но уверен, что выбрать будет сложно. На самом деле мечтаю создать семейную компанию (кто об этом не мечтает?). Но пример крупных корпораций, которые вначале тоже были семейными, показывает: рано или поздно в них приходят варяги.

Зиновий Мартыненков
генеральный директор туристической фирмы «Русская изба»
Скорее, нет. У сына свой бизнес — автомобильный. В начале 90-х гг. я помог ему организовать туристическую компанию «Транс-Тур». Но через какое-то время он понял, что это не его. К тому же работать вместе нам было трудно: я к родственникам отношусь намного требовательнее, чем к другим сотрудникам. Это в советское время в почете были трудовые династии. Все знали каких-нибудь токарей Ивановых, которые из поколения в поколение ходили на Путиловский завод и вытачивали одни и те же детали. Я так не хочу: не могу представить, чтобы у меня вся семья трудилась в одной организации.

Ирина Кочергина
директор екатеринбургского центра «Обучение за рубежом»
Хотелось бы. После окончания вуза дочь пришла в мою фирму. Сейчас она работает менеджером, курирует одно из направлений. Не исключаю, что со временем именно она возглавит компанию. Но пока стараюсь об этом не задумываться. Если семейный бизнес не получится — ничего страшного. Сама в свое время нарушила семейную традицию: все мои родственники — химики. Я долгое время работала химиком в Академии наук, но жизнь заставила — и я занялась бизнесом.

Михаил Шуваев
директор аптечной сети «Валета»
Я готов передать сеть одному из двух сыновей. Другое дело — захотят ли они. Пока оба сына работают наемными менеджерами в компаниях, далеких от аптечного бизнеса. Но даже если они не смогут или не захотят встать у руля моей сети, отсутст­вие способных менеджеров фирме не угрожает. Примерно три месяца в году я путешествую, передавая дела сотрудникам компании. В это время меня ни­кто не беспокоит, телефон не разрывается от звонков — оперативное управление уже может осуществляться и без меня.

Павел Алянич
генеральный директор торговой сети «Атлант»
Если увижу у детей желание управлять компанией и способности к этому — почему бы и нет? Пока у меня не было возможности оценить их навыки. Оба моих наследника еще не работали: сын только окончил университет, дочь перешла на последний курс. Желания трудиться в моей компании они не изъявляли. Но если дети захотят, то, скорее всего, сделаю их своими помощниками. Все-таки мечта о создании семейной компании у меня есть: приятнее видеть, как собственный ребенок, а не наемный менеджер развивает твой бизнес.

Александр Засухин
директор консалтинговой фирмы «Урал-Гермес»
Вряд ли. Консалтинговый бизнес требует личного участия и эрудиции. Руководитель в этой сфере — товар штучный, он должен быть ярким и харизматичным лидером. Я придерживаюсь правила: прежде чем прийти ко мне, дети должны будут поработать в других компаниях. Это поумерит их амбиции и дисциплинирует. Только потом я готов взять детей к себе и, возможно, однажды передать бизнес в их руки.