Владимир Соловаров замгендиректора управляющей компании «Уралэнергострой» Мы занимаемся атомной энергетикой — работаем по госконтрактам. Есть много инвестиционных проектов, в которые государство
Владимир Соловаров
замгендиректора управляющей компании «Уралэнергострой»
Мы занимаемся атомной энергетикой — работаем по госконтрактам. Есть много инвестиционных проектов, в которые государство вложило большие деньги, — останавливать их нецелесообразно. Несмотря на сокращение финансирования, мы видим перспективу до конца года. Портфель заказов сформирован. Более того, у нас сегодня не хватает строительных мощностей и строительных кадров, чтобы наращивать объемы, предусмотренные государственными программами.
Людмила Скворцова
председатель правления Уралприватбанка
Готовимся. Риски, в том числе связанные с неплатежами по кредитам, — повседневная реальность банковской работы. Большая часть прибыли банков сегодня направляется в резервы на возможные потери по кредитам. Резервы, созданные банками с начала года, колоссальны. Вместе с тем последний отчет Банка России говорит о снижении динамики просроченной задолженности. Несмотря на сложности наших клиентов, обусловленные макроэкономической обстановкой, уровень задолженности остается управляемым и безопасным.
Константин Селянин
директор УФ ИК «Аккод-Инвест»
У второй волны кризиса две причины. Первая — ухудшающееся положение банковских заемщиков — и частных, и корпоративных клиентов. Несмотря на то что банки и наши власти пытаются отсрочить кризис, он произойдет до конца года. Вторая причина — девальвация доллара: он дешевеет относительно сырья. Проблемы мировой экономики еще впереди. В своей работе я стараюсь использовать наиболее консервативные и ликвидные финансовые инструменты — такими качествами обладает определенный класс облигаций.
Андрей Медведев
генеральный директор ТД «Электроизделия»
В ожидании второй волны кризиса мы боремся с просроченной дебиторской и кредиторской задолженностью, пытаемся продать и сдать в аренду излишки недвижимости, оптимизируем складские запасы. В предыдущие годы ТД «Электроизделия» строил торгово-офисные и складские площади с учетом роста компании 40-60% в год. Понятно, что в ближайшие 2-3 года такого не произойдет. Продавая недвижимость, мы уменьшаем задолженность перед банками, сдавая в аренду — получаем доход.
Сергей Новосельцев
директор Завода радиоаппаратуры
Кризис будет углубляться — это даже не вызывает сомнений. В борьбе за устойчивую работу предприятия мы сокращаем издержки, диверсифицируем продукты и потребителей. В частности, изделия, которые завод поставляет «Транснефти», сейчас проходят испытания в «Газпроме». Если через два месяца испытания окончатся успешно, появится новый покупатель. Есть и другие варианты — связанные с поставкой техники для военных.
Дмитрий Ермаков
коммерческий директор компании «Принтэксперт»
Считаю, что еще и первая волна не закончилась. Явных предпосылок для улучшения экономической ситуации нет. Наоборот, впереди лето — традиционный спад активности. Наша компания продает, устанавливает и ремонтирует оборудование для типографий. В период спада ищем клиентов в сопредельных отраслях и в своих планах исходим из негативных прогнозов, по крайней мере, до осени. Подстраховаться от всего невозможно, будем пробовать оперативно реагировать на возникающие обстоятельства.
Андрей Беседин
генеральный директор компании «Уралпромоборудование»
Мы видим, как растет прессинг со стороны банков и налогового сектора. Вторую волну кризиса ждем в августе-сентябре. Поскольку предприятия не в состоянии рассчитываться по взятым кредитам, банки будут болеть и умирать. У нас тоже появятся новые проблемы. Если в начале кризиса мы считали, что выживать придется в краткосрочном периоде, и позволяли себе брать невыгодные кредиты, то теперь в угол себя не загоняем. И перестраиваем производство на выпуск тех видов продукции, которые сегодня востребованы.