Назим Эфендиев гендиректор машиностроительной корпорации «Уралмаш» Зарплаты мы сократили всем. От топов до простых рабочих. Но подходить к этому вопросу нужно дифференцированно. Нельзя допустить,
Назим Эфендиев
гендиректор машиностроительной корпорации «Уралмаш»
Зарплаты мы сократили всем. От топов до простых рабочих. Но подходить к этому вопросу нужно дифференцированно. Нельзя допустить, чтобы с завода ушли наиболее профессиональные специалисты. К примеру, у меня в штате 300 конструкторов. Работой загружены только 150. Но остальных я не увольняю и стараюсь платить как можно больше, чтобы сами не ушли. Потому что потом таких специалистов я не найду. Лучше уволить директора по финансам, чем хорошего конструктора.
Андрей Шуняев
директор производственной сети компании «КровТрейд»
Падение зарплат произошло у всех сотрудников процентов на 20. Более того, только в мае у нас нормализовался график выплат — в начале года были задержки, людям приходилось даже понедельно платить. Но сейчас начался сезон, и деньги пошли. Плюс удалось подзаработать на саммите ШОС: мы вели работы на строительстве гостиницы «Анджело» и других объектов аэропорта Кольцово. Этот год мы, наверное, закончим, как и предыдущие: выплату летних бонусов будем переносить на зиму. Зимой заказов меньше, надо поддерживать сотрудников.
Владимир Путилин
соучредитель компании «Екатеринбург-Втормет»
Приходится экономить на всех — от руководителей до квалифицированных рабочих (неквалифицированных у нас нет). Зарплаты упали с октября, на сегодня — уже в 1,5-2 раза по сравнению с докризисными временами. Мы отказались и от всех бонусов: и денежных, и программ лояльности — оплаты автомобиля, бензина и т. д. Сотрудники, как ни удивительно, отнеслись с пониманием: сейчас стоит задача выжить, не до излишеств. Но боюсь, такая картина зарплат может сохраниться еще год-два, пока российский металлургический рынок не начнет выходить из кризиса вслед за мировым.
Родион Ямалов
директор по Уральскому региону лизинговой компании Europlan
Стратегия, касающаяся зарплат, у компании осталась прежней, т. е. мы намеренно не урезали заработки. Поскольку наши сотрудники работают в сфере продаж, то доход привязан к объему сделок. Грубо говоря, сколько заработали — столько и получили, что-то менять мы считаем нецелесообразным. Но конечно, в абсолютных цифрах зарплаты упали. Просто потому, что снизился объем продаж, норма выработки.
Александр Юсин
собственник компании «Юмакс»
С падением доходов мы стали пересматривать и статьи расходов, в том числе на оплату труда. Процедуры, пожалуй, стандартные: зарплаты сотрудников, связанных с продажами, привязаны к результату. На низшем персонале стараемся не экономить, просто оцениваем, насколько в том или ином случае необходима его работа. Если не очень нужна, мы ее просто не заказываем. Что касается бонусов, актуальна прошлогодняя шутка: лучший годовой бонус — сохранение рабочего места.
Константин Романовский
генеральный директор компании «Гоби-Урал»
Поскольку мы поставляем уголь, то зарплаты срезали еще полгода назад, когда провалился металлургический рынок. Провалился он резко, год мы закончили с убытками, и потому доходы наших работников упали на 30-40%. Срезали зарплаты у всех без разбора, в меньшей степени — у сотрудников предпенсионного возраста и тех, кто занят на самой тяжелой работе. Провели и сокращения. Не знаю, надолго ли все это может затянуться. Рынок вроде начал выравниваться, но предсказывать рост лучше остерегусь.
Александр Каштанов
владелец ГК «Граффо»
Я пошел не по пути срезания зарплат, а просто сократил ненужные подразделения, которыми оброс бизнес в недавние годы. Вот всех топов сменил первым делом: новые работают лучше и за меньшие деньги. Была управляющая компания — разогнал. Уволил работников, дублирующих других по функционалу. Оставил тех, кто был эффективен. Зато они продолжают получать хорошие зарплаты.