Вы на какие индикаторы опираетесь?

Андрей Истомин генеральный директор ГК «Ураллизинг»

На 2009 г. мы вообще не строили план продаж, поскольку в четвертом квартале 2008-го начался кризис — прогнозировать что-либо было просто нереально. Сейчас же мы верстаем бюджет на один год, а также делаем трехлетний план. Мы строим бюджет, исходя из той ситуации, которая есть на нашем рынке. Причем внешние параметры (цены на нефть или металлы) не сильно анализируем. Я смотрю только продажи на конкретных рынках, выделяя наиболее динамичные.

Геннадий Чернавцев директор уральского филиала ОАО «Ростелеком»На сегодняшний момент закончен процесс формирования и согласования бюджета на 2010 г. по всей компании. На уровне филиала бюджет мы формируем, исходя из наличия собственных средств на развитие и возможности их освоения. При этом развитие рассматриваем в краткосрочной и долгосрочной перспективе, в зависимости от сроков окупаемости проектов. Конечно, этот процесс идет в совокупности с изучением емкости рынка, динамики потребления услуг и других факторов.

Александр Юсин руководитель ГК «Юмакс»

Мы составляем три бюджета — кратко-, средне- и долгосрочный. Смотрим на ситуацию в регионе, на динамику продаж, а также на стоимость кредитов. Плюс к тому обращаем внимание на динамику валютных курсов. Например, в новом году ожидаем снижения кредитных ставок, что позитивно скажется на продажах. Плюс к тому появится программа утилизации автомобилей, что по задумкам должно оживить авторынок. Но, несмотря на это, я думаю, что следующий год вряд ли будет лучше нынешнего.

Геннадий Качинский директор группы проектов BLIZKO

До кризиса мы делали трехлетний бюджет, но сейчас верстаем на год. Наши позитивные ожидания о том, что кризис продлится лишь год, не оправдались. При планировании бюджетов «BLIZKO Ремонт» мы учитываем следующие факторы: объем вводимой недвижимости, уровень покупательской способности (количество людей в строительных магазинах), средний чек. Отслеживаем объем рынка рекламы в прессе, количество рекламодателей в таких сегментах, как стройка, ремонт; открытие новых магазинов, развитие федеральных сетей в регионах.

Александр Меренков генеральный директор СК «Северная казна»

Мы смотрим на индекс промышленного производства, цены на металлы (поскольку эта продукция производится в Свердловской области), индекс потребительской активности. Раньше у нас был трехлетний бюджет, а сейчас перешли на годовое планирование с ежеквартальным и ежемесячным анализом. При этом закладываем три сценария развития ситуации. В ноябре было падение промышленного производства в России. Мы в рамках антикризисного управления приняли ряд решений, чтобы минимизировать риски.

Денис Нейгебауэр генеральный директор компании «ТрансКом»

В прошлом году мы фактически отказались от бюджетирования. Сейчас ситуация тоже скользкая, по итогам года сделать выводы о том, что будет дальше — очень сложно. Хотя в последние два-три месяца наблюдаем некий рост. В ситуации нестабильности мы планируем бюджет фактически ежемесячно. По большей части все строится на ощущениях и без всяких индикаторов. Мы видим, что новые стройки не появляются, а значит, и спрос не будет расти. У нас никакой зависимости от стоимости нефти нет.

Вячеслав Трапезников председатель совета директоров «Астон Груп»

От формирования годового бюджета мы отказались еще в прошлом году. Теперь у нас есть только объектные и операционные бюджеты. Если раньше я мог вам сказать, какие новые объекты буду строить в ближайшие два года, то теперь такого нет. По сути, сейчас мы на какие-то внешние факторы внимания не обращаем. Для нашего бизнеса ключевым является возобновление проектного финансирования банками. А это случится в лучшем случае через полгода.