Хватит жаловаться на чемоданное настроение

Вадим Дымов председатель совета директоров компании «Дымов»
Довелось мне участвовать в одном очень интересном диспуте, на котором присутствовал г-н Сурков, заместитель главы администрации президента. Среди прочих участников слово на этой встрече взял руководитель Mirax Group Сергей Полонский. «Что греха таить...— сказал он тогда.— Плохой инвестиционный климат. Большое число предпринимателей сидят на чемоданах» В процессе общения дело дошло до ответной речи Суркова, который сказал Полонскому: «Возможно, я путаю, но, по-моему, это вы два года назад на вечеринке произнесли такую фразу: «У кого нет миллиарда долларов, идите в »
Прежде чем предъявлять какие-либо претензии к власти, каждому предпринимателю не мешало бы в первую очередь посмотреть на себя. Подумать о тех ценностях, которые он своим поведением культивирует в обществе.
Считаю, это ключевой момент в вопросе модернизации, курс на которую был заявлен президентом. Разговор о ней, думаю, невозможен, если в первую очередь не разобраться с сутью этого понятия. Для меня модернизация— это любое изменение. Но оно обязательно должно иметь перфектную, улучшающую характеристику.
Критерии изменения к лучшему необязательно должны быть глобальными. Это могут быть и простые вещи. Скажем, если из Сибири на Урал начнет ходить поезд «Сапсан», я для себя буду считать это приметой модернизации. В этом смысле, думаю, в России ежедневно происходят изменения, которые можно расценивать как модернизацию. Они улучшают мою жизнь, жизнь страны в целом.
Заявленные президентом цели, изменения, безусловно, требуют наличия определенной силы, способной их реализовать. На мой взгляд, такой силой можем и по большому счету должны стать мы— предпринимательское сообщество. Люди, которым по определению присуща смелость. У нас есть свои ценности и убеждения. Мы в состоянии брать на себя ответственность. Это как раз те качества, которые сейчас нужны государству.
Для того чтобы легче включиться в этот процесс, предпринимателям нужно осознать свою прямую выгоду от модернизации. С тем, что она, безуслов­но, есть, думаю, вряд ли кто-то будет спорить. Поняв, в чем выгода, предприниматель станет адептом изменений, их движущей силой.
Но выгода— это не все. Важно не забывать и о социальной ответственности, которую несут предприниматели.
Предприниматели должны сознавать как собственную роль, так и ответственность за те процессы, которые идут в стране. Ведь мы живем, работаем и зарабатываем в этой стране, в России. Многим уже удалось заработать какие-то деньги. Это говорит о том, что общество платит нам за тот труд, который мы делаем. Грех нам жаловаться.
Скажу честно, в докладе президента, где он обозначил курс на модернизацию, я увидел вызов самому себе. Это вызов всем нам, предпринимателям. Любой из нас знает: когда начинается процесс изменения в компании, в первую очередь нужно заручиться поддержкой, лояльностью своего персонала, своего менеджмента. Если вы этого не сделаете, то любые изменения в вашей маленькой или большой компании будут обречены на провал.
Так же и с переменами в масштабе страны. Нужна наша поддержка, готовность меняться, действовать.
Мы, предприниматели, не имеем права бесконечно говорить: «Нельзя! Не получается! Невозможно!»
Мы должны научиться договариваться. Сперва — по каким-то коротким целям, чтобы перемены к лучшему начались. Поверьте, если мы с вами не запустим эти процессы, больше сделать это будет некому. Думаю, не станет преувеличением сказать, что консолидация— это и есть первая ступень, первый этап модернизации.
За последнее время я был во многих регионах России. Со всей ответственностью могу констатировать: региональные бизнес-элиты хотят перемен, они к ним готовы. Люди конструктивно— это ключевое слово— конструктивно недовольны сложившимся положением. Они готовы приложить максимум усилий для того, чтобы что-то изменить в обществе, и готовы именно с этой целью объединиться.
Да, будет непросто. Перемены требуют усилий. Но у нас уже есть немало людей, которым не все равно. Они должны консолидироваться, научиться договариваться, высказываться. Так мы и инициируем перемены.
Когда речь идет о переменах, от многих я часто слышу возражение: «Да кому это надо» Я отвечаю на него: «В первую очередь это надо мне»
Колонка написана специально для «Делового квартала»