Собственники уральских компаний меняют управленческий аппарат.
С марта по сентябрь 2015 г. «Центр изучения рынка труда» анонимно опросил более 400 руководителей топ-уровня из компаний среднего и крупного бизнеса, сменивших в этот период работу. Среди прочего управленцам задавался вопрос о причинах и обстоятельствах их увольнения из компании.
Два самых популярных варианта ответа: разногласия с владельцами (вышестоящим руководством) по теме выбора путей и методов реализации антикризисной стратегии и изменение системы мотивации (снижения уровня доходов в новой системе, что не устраивает топ-менеджеров).
Более трети (38%) респондентов уволились не по собственному желанию, а по просьбе руководства. Однако чаще всего это было связано не с низким качеством работы, а с тем, что компания закрывала какие-то направления или сокращала объемы работы. Прежние дорогие специалисты оказались просто не нужны.
«Собственники региональных компаний сейчас ведут переоценку руководителей компаний и топов. Кто-то просто не справляется, а кто-то и не хочет пытаться, стремясь заранее сменить работу, — комментирует Олег Шаповалов, исполнительный директор компании UNIT-Gh. — Еще один фактор — меняется востребованный тип руководителя и его опыт: на сложном, падающем рынке многие эффективные в прошлом топы просто не справляются, они не под это «заточены».
На освободившиеся места активно привлекают либо сверхдорогих профессионалов с опытом решения востребованных задач, либо людей изнутри компании. Вторые обходятся дешевле, высокомотивированы и отлично знают специфику отрасли и бизнеса. Но это создает другую проблему — потребность вкладываться в обучение и развития новоиспеченных топов.
«Дополнительно срабатывает и «кризисное настроение», но не в так, как многие думают. На рынке труда сказывается несовпадение личных планов части топ-менеджеров и стратегии бизнеса, формируемой собственниками. Заметно больше стало топов, которые решили, например, заняться этот год саморазвитием, уделить время семье, пойти учиться и т.д. Раньше таких было очень немного, а теперь сразу заметная доля», — резюмирует Татьяна Смирнова, директор по персоналу ЗАО «Тяжпромэлектромет».
Диаграмма. Почему вы уволились из компании?
Автор: Андрей Попов