«Процессы посыпались, как карточный домик». Как пережили кризис поставщики электроизоляции

В колонке на DK.RU Оксана Боброва рассказала, как ее компания переживает коронакризис и какие инструменты господдержки стоит использовать, чтобы сохранить обороты и не потерять долю рынка. 

— Я занимаюсь бизнесом более 20 лет. За это время прошла не один кризис. Но нынешний бьет все рекорды по трудностям. Кажется, что налаженные годами процессы рассыпаются, как карточный домик. Многие компании сокращают штат, снижается качество производственных процессов. Растягиваются сроки исполнения обязательств. На ходу приходится менять логистические схемы, что приводит к увеличению расходов и сроков: то, что раньше можно было организовать за 2 недели, сейчас растягивается до 2 месяцев.

Наши партнеры заболевали целыми коллективами, транспортные компании теряли груз. Проблем с логистикой существенно прибавилось. Все это не могло не сказаться на наших бизнес-процессах.

Новая диллема — трудности с поставками в Азербайджан. Правительство страны, которая сейчас является участником военного конфликта, приняло решение не работать с российскими компаниями. А в текущем году у нас был заключен очень серьезный контракт по этому направлению.

В первую волну пандемии мы, как и многие предприятия Екатеринбурга, ушли на удаленку. Какое-то время были запрещены даже перемещения по городу. Приходилось ездить на работу буквально нелегально. Ведь заводы, наши крупные заказчики, продолжали работать и потребность в электроизоляции оставалась не менее насущной, чем в прежние времена. Будут ли новые радикальные ограничения, не известно. Но мы на всякий случай вновь перевели часть штата в режим «хоум-офис».

Никуда не делась долговая нагрузка. Чтобы ее минимизировать, направляем в дело много личных средств: отложенные на ремонт квартиры, вырученные от продажи машины. Весной я узнала, что Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства, в котором у нас есть заем, разрешил своим заемщикам не платить проценты какое-то время. Это подействовало даже психологически, помогло немного выдохнуть. Появилось осознание, что малые предприятия не забыты.

Мы взаимодействуем с фондом с 2014 года. Неоднократно обращались за поддержкой, брали три льготных займа. Если раньше для оформления приходилось ездить в МФЦ, проходить технико-экономический анализ, то сейчас все процедуры максимально упрощены. И как только СОФПП ввел заем «Новый старт» летом, также решили им воспользоваться. Средства — 500 тысяч рублей — получили очень быстро, сделку закрыли в течение недели с момента обращения. Ставка по программе «Новый старт» составила 2,125%. Сумма процентов по этому займу вышла всего на 8210 рублей. Важно и то, что в самые непростые месяцы долг можно не выплачивать: первые полгода платежи не начисляются, а проценты «нулевые».

Несмотря на скромную казалось бы сумму, эта помощь была очень значимой. Полученные деньги  позволили решить несколько текущих проблем: закрыть небольшую задолженность по аренде, закупить товар и выплатить зарплату сотрудникам. 

Ситуация нас многому учит. На складах создали небольшой запас, пока не произошло очередного скачка стоимости. Сейчас планируем начать участвовать в тендерах: небольшие размеры нашей компании позволяют устанавливать конкурентоспособные цены, а это один из главных залогов успеха в торгах.  Хотим расширять сотрудничество с Казахстаном и Белоруссией. Я знаю, что у СОФПП есть поддержка экспортерам — размещение на зарубежных электронных торговых площадках — планируем обратиться и к этому инструменту. Несмотря на трудности, нужно стараться работать лучше, искать новые возможности, в этом я вижу выход.