Вернем пельмени, сократим штат. Птицефабрика «Рефтинская» — под новым управлением

На модернизацию производства убыточной птицефабрики «Рефтинская» будет привлечено 2 млрд руб. инвестиций. Сейчас предприятием, напомним, управляет «Уральская агропромышленная группа» (УАГ), которой предстоит также урегулировать судебный спор с поставщиком комбикормов.

О том, как птицефабрику будут возвращать в число прибыльных производство, 66.RU рассказала Ирина Макарова, управляющий директор ООО «Уральская агропромышленная группа». Она пояснила, что аудит пока не завершен, но птицефабрика наверняка может стать прибыльной компанией:

У УАГа есть экспертиза в мясопереработке и реальный опыт в восстановлении площадок — тот же «Курганский мясокомбинат «Стандарт» мы купили в убыточном состоянии, а сейчас это успешное, прибыльное предприятие. И мы в УАГе искренне считаем, что «Рефтинская», несмотря на имеющиеся трудности, — весьма перспективный актив. Его можно развивать и выводить на качественно новый уровень.

Ирина Макарова пояснила, что птицефабрика до последнего времени работала по технологиям 80-х гг. XX века, ей требуется серьезное обновление. Окончательные цифры будут известны после окончания аудита, сейчас дополнительные инвестиции оценивают в сумму более 2 млрд руб.

Эти средства нужны, чтобы модернизировать производственные мощности и поддерживать современные технологии птицеводства.

Покупка птицефабрики

— МУГИСО осуществило допэмиссию акций птицефабрики в объеме 49% от размера уставного капитала, это решение министерства. Уральская агропромышленная группа привлекла частные инвестиции и стала управляющей на «Рефтинской». Это обычная рыночная коллаборация партнеров. Когда государство планировало продать 100% акций, то их выставляли на продажу за 2,5 млрд руб. И тогда покупателей не нашлось. Но когда МУГИСО решило увеличить уставный капитал птицефабрики путем дополнительного выпуска акций, чтобы привлечь инвестиции напрямую в бюджет предприятия, проект стал интересен для инвесторов. При этом нужно отметить, что стоимость одной акции при таком раскладе выросла и пакет в 49% стал стоить 1,6 млрд руб. Нас и нашего инвестиционного партнера это устроило.

Читайте также: Желающих купить Рефтинскую птицефабрику не нашлось

Первые перемены

Ирина Макарова рассказала, что сейчас на взятой в аренду производственной площадке в селе Грязновское расположен реммолодняк — цыплята, которые в будущем станут родительским стадом.

По всем современным технологиям птицы разных возрастов должны жить раздельно. И мы это сделали. Кроме того, на самой «Рефтинской» одна из площадок по выращиванию бройлеров была не полностью заселена, так как несколько корпусов нуждались в ремонте. Мы эти корпуса восстановили. К сентябрю полностью заселим их птицей. Если мы восстановим, точнее, когда мы восстановим все мощности и дотянем все технологии, «Рефтинская» сможет существенно улучшить и качественные показатели.

При этом, по словам Макаровой, штатное количество сотрудников на птицефабрике уменьшится, но сокращений, судя по всему, ждать не нужно:

— Количество людей, которые сейчас работают на птицефабрике, все равно меньше, чем требуется даже по сокращенному штатному расписанию. У нас 88 открытых вакансий. Мы нуждаемся в водителях, птицеводах, работниках цеха переработки, операторах станков, упаковщиках, — рассказала Макарова.

Планы

По качеству продукции мы вполне можем конкурировать с федеральными топами, это однозначно. По объемам выращивания птицы — конечно, нет. При этом региональные игроки — такие как мы — более гибкие. Мы можем сформировать рыночные ниши и получать прибыль.

В планах «Рефтинской» — восстановление статуса-кво по пельменям, производство котлет, варено-жареных деликатесов, готовых замороженных блюд.

По словам Ирины Макаровой, сейчас кредиторская задолженность «Рефтинской» — около 1 млрд руб., есть график приведения задолженностей к договорным условиям, на выравнивание ситуации потребуется 6-7 месяцев.

Это время для приведения просроченных задолженностей перед контрагентами к договорным условиям. Кстати, «Рефтинская» уже погасила свою задолженность перед Свердловской птицефабрикой — а это 510 млн руб.

Нынешняя политическая ситуация и санкции привели к трудностям с ингредиентами, кормовыми добавками, медикаментами, запчастями, рассказала Ирина Макарова, сейчас птицефабрика активно ищет местных производителей, пытается выстроить взаимоотношения с Китаем и Индией.

Конфликт со Свердловским комбинатом хлебопродуктов

— Все ведущие птицефабрики России владеют собственным комбикормовым производством, чтобы, первое — контролировать здоровье птицы, второе — управлять ее себестоимостью. И давайте честно, финансовые показатели ОАО «СКХП» за 2021 г. по сравнению с 2020 г. ухудшились и по выручке, и по прибыли. Поэтому я уверена — от этой сделки выиграют все: и птицефабрика, и СКХП. Птицефабрика гарантированно обеспечит СКХП заказами, —  прокомментировала ситуацию управляющий директор УАГ.

Так что у «Рефтинской» нет конфликта с СКХП, есть противостояние собственника — птицефабрики «Рефтинская» — и наемного генерального директора Олега Душкина.

Подробнее о конфликте в материале DK.RU: Птицефабрика «Рефтинская» приобрела акции своего поставщика комбикорма