«Помню, как удивился: неужели у нас в области делают такие классные вещи?»
Как производитель детских игровых комплексов из Первоуральска заместил импортные компоненты, внедрил цифровые технологии в производство и что из этого вышло.
Еще 20 лет назад первоуральское предприятие «Наш Двор» производило простые игровые комплексы из труб Первоуральского новотрубного завода. Сегодня его продукция поставляется более чем в 100 российских регионов и страны ближнего зарубежья. А около четверти объема производства занимают популярные сейчас бревенчатые игровые городки. Директор компании «Наш Двор» Алексей Дмитрошкин рассказал, за счет чего развивалось его предприятие и почему намерен расширять ассортимент продукции, несмотря на непростые времена.
Справка DK.RU
ООО «Наш Двор» проектирует, разрабатывает и производит детские игровые комплексы, уличное игровое и спортивное оборудование, а также элементы благоустройства. Производство расположено на двух площадках — в 24 тыс. кв.м и 12 тыс. кв. м. Предприятие выпускает около 1,5 тыс. видов продукции. В штате — около 270 сотрудников.
В основном, оборудование, которое производит предприятие, монтируется на местах. У компании более 38 представительств — они есть во многих российских регионах и странах ближнего зарубежья (Белоруссии и Казахстане). До недавнего времени работало представительство в Германии. Но после того как под европейские санкции попали изделия из древесины, поставки в эту страну пришлось прекратить.
В 2021 г. завод произвел продукции на 1,1 млрд руб. и реализовал 31,9 тыс. шт. игрового оборудования. Ежегодно по объемам выпускаемой продукции и выручке предприятие прирастает на 10-15%. План на 2022 г. — реализовать 33 тыс. шт. оборудования.
О плюсах локализации
«Наш Двор» — хороший пример автономного производства. Сейчас предприятие самостоятельно производит элементы из дерева, фанеры, резины, металла и пластика, а также узлы и крепления для сборки и окрасочные составы. А материалы закупает преимущественно у уральских поставщиков. Но так было не всегда.
Импортозамещением мы занимаемся последние несколько лет. Пандемия подтолкнула этот процесс. Тогда не было санкций, но из-за того, что предприятия в Европе не работали по нескольку месяцев, мы не могли получить материалы для изготовления заказов. Мы занялись локализацией и отказались от смежных поставщиков. Сейчас вне Свердловской области закупаем только метизы и канат. Остальное — здесь. Если говорить о локализации цепочек в цифрах, в прошлом году мы закупили в регионе материалы почти на 400 млн руб., — рассказывает Алексей Дмитрошкин.
У местных малых предпринимателей закупается основное сырье компании — обрезная доска: ежегодно «Наш Двор» приобретает около 5 тыс. кубометров. Фанеру закупают у предприятия «Свеза» в Верхней Синячихе — эти компании сотрудничают более 15 лет. Металлопрокат поступает с ПНТЗ.
По словам Алексея Дмитрошкина, компании сектора B2B, которые занимаются снабжением производителей детского игрового оборудования, на протяжении многих лет предлагали им перейти на свои поставки. Но подписать с ними соглашения не решались, потому что 70% предлагаемой продукции были импортными.
Есть в арсенале предприятия и отечественное оборудование. Например, металлические детали готовят к покраске с помощью оборудования, которое было произведено в Челябинской области. А на участке покраски фанерных элементов работает конвейер с роботизированными комплексами — его составляющие произведены в Санкт-Петербурге и не уступают по качеству зарубежным аналогам.
Мы вместе с этой компанией разработали свою схему покраски плоскостных изделий. У нас стоят два окрасочных комплекса, которые считывают контуры детали. За один проход красим сразу две стороны. В то же время на импортном оборудовании детали приходилось красить с каждой стороны отдельно, — объяснил Алексей Дмитрошкин.
Три года назад «Наш Двор» запустил новый цех для производства изделий, которые ранее в России никто не делал. Это игровые городки из бревен, которые собираются непосредственно в цехе. Их изготавливают из акации, которую завозят из южных регионов. Сейчас доля таких городков в продукции компании около 25%. Спрос на такие комплексы последние годы растет.
Вероятность ошибок сведена к минимуму
Увеличить объемы производства компании «Наш Двор» позволило, в числе прочего, участие в нацпроекте по повышению производительности труда. После оптимизации процессов на отдельных участках производительность выросла почти на 40%.
Цифровизация — еще одна особенность предприятия. В цехах установлены станки с ЧПУ. Человеческий фактор минимизирован, благодаря этому изделия изготавливаются с четко заданными параметрами.
Чтобы избежать ошибок при упаковке продукции, на предприятии внедрили систему маркировки. На детали игровых комплексов наносят специальные RFID-метки. Когда упаковщик складывает изделия, в компьютерной программе формируется алгоритм, какие детали необходимо собрать в заказ. Если сборка произведена правильно — при сканировании RFID-меток в программе появляется подтверждение и распечатывается специальный стикер. В этот момент отдел продаж получает сигнал, что заказ упакован.
Я считаю, что у этой системы большое будущее. Такие метки помогут правильно обслуживать детские городки. Допустим, оператор по обслуживанию детской площадки приезжает, сканирует метку и видит, когда и кем обслуживание производилось последний раз. Исходя из этого он планирует свою работу, производит подтяжку, покраску и заносит в систему информацию об этом. Это очень удобно и никак не влияет на внешний вид объектов — метки наносятся на скрытые места, — рассказал предприниматель.
«Не нужно бояться кредитов»
В этом году «Наш двор» получил в Свердловском областном фонде поддержки предпринимательства поручительство по кредиту на 25 млн руб. Это позволило предприятию получить заем на 50 млн руб. на масштабирование производства. Вчера договор поручительства подписали Алексей Дмитрошкин, директор СОФПП Валерий Пиличев и и.о. управляющего ВТБ Свердловской области Альберт Сынгизов.
Как отметил Валерий Пиличев, СОФПП участвует в развитии предприятия уже 10 лет — «Наш двор» в 2012 г. и в 2014 г. получал субсидии фонда в размере 5 и 10 млн руб. соответственно:
Хорошо помню заявку компании в 2012 г. по программе модернизации оборудования. Я тогда удивился: неужели у нас в области производят такие классные вещи? Теперь, когда вижу их детские площадки во дворах, радуюсь, что мы тоже поучаствовали в развитии предприятия.
На привлеченные средства «Наш двор» планирует приобрести новое лесопильное оборудование (в дополнение к существующему) и погрузчики для работы на складах. Алексей Дмитрошкин рассчитывает, что затраты окупятся за два-три года и позволят расширить ассортимент производства.
Не нужно бояться обращаться за кредитами. Все вопросы с государством и банками можно решить. У нас есть план на год, просчитаны инвестиции, мы понимаем, за какой срок окупятся затраты. Поэтому опасений у нас нет. Наоборот: сейчас ситуация сложилась так, что многие местные компании получат возможности для развития в связи с уходом зарубежных игроков. В нашей сфере импортная продукция занимала на рынке от 15 до 20%. Сейчас ниша освободилась и у нас есть шанс ее заполнить, — отметил предприниматель.
Всего, как отметил Валерий Пиличев, за 9 мес. текущего года СОФПП предоставил поручительства малым и средним предприятиям Свердловской области в размере 3 млрд руб. Это больше, чем за весь 2021 г.
В материале использованы фотографии DK.RU
Читайте также на DK.RU:
«Как только кризис — у нас все хорошо. Предприятие развивалось на волне импортозамещения»
«Надо дружить со всем миром». Как жить и работать под санкциями?
«Основной запрос бизнеса — уже не дешевые деньги и ресурсы, а спрос на будущее»
Реальная продуктовая инфляция в России составит 50-100% по итогам 2024 г. 
В одном из крупнейших застройщиков России меняется генеральный директор 
«Больше, чем девелопмент». Крупный уральский застройщик объявил о ребрендинге 
Россия обсуждает строительство трубопровода для экспорта газа в Китай через Казахстан