Дмитрий Реутт: «Мы хотим создавать среду нового поколения»

Амбициозная команда под руководством Дмитрия Реутта планирует реализовать серию самостоятельных масштабных девелоперских проектов. Зачем руководителю успешного проектного бюро понадобился девелопмент, Дмитрий Реутт рассказал в интервью DK.RU.

—  Мы когда-то создали проектную компанию, потому что хотели положительно повлиять на среду города, в котором мы живем. И каждый раз, создавая свои проекты, мы думали в том числе о том, как это впишется в контекст, в окружающую среду.

Еще один важный аспект — как это будет восприниматься через тридцать, пятьдесят, сто лет. В проектном бизнесе нам это удалось. Сегодня у нас более десяти офисов от Владивостока до Москвы и Санкт-Петербурга. И мы видим, как эти города изменились, в том числе и с нашим участием, какие знаковые проекты в них получились, а какие в том виде, как это было задумано, реализовать не удалось. Потому что иногда мы попадали в синергию с девелопером, а иногда сталкивались с желанием сделать что-то подешевле, попроще, и результат получался далеким от задуманного.

Так что, отметив десятилетие в проектном бизнесе, мы решили сделать следующий шаг. В той же философии, в которой мы разрабатывали свои проекты, мы создали R1 Development — компанию, нацеленную на строительство объектов, которые мы придумали и спроектировали.

В чем заключается эта философия?

— Она известна как ESG (экологичность, общественный вклад и управление). Нам это максимально близко в контексте того, как создаваемые нами проекты вписываются в город, экономику, общество, природу.

Экология важна в том плане, какой след мы оставляем, какие материалы используем, как минимизируем потери и повышаем энергоэффективность. Если говорить про социальный аспект, то мы убеждены, что каждый объект может по-своему влиять на общество.

По большому счету философия ESG — это осознанное планирование, при котором, помимо квадратных метров, проектируются дополнительные функции как сервис, который выводит объект на качественно более высокий уровень.

Это пока теория или что-то уже удалось реализовать на практике?

— Нашим первым проектом в девелопменте стал крупный индустриальный парк в Казани, строительство которого уже началось. Скоро мы также анонсируем запуск еще одного проекта с крупным известным резидентом. Мы также начинаем строительство индустриального парка в Хабаровске.

Здесь, в родном для нас Екатеринбурге, где находится наша штаб-квартира, мы начинаем строительство бизнес-центра Highline, который расположится недалеко от «Клевер парка». И мы начинаем строительство нового жилого дома в микрорайоне Уралмаш.

Также мы хотим прийти в те регионы, в которых есть развитие рабочих мест, но они требуют обновления — в Центральную Россию и Сибирь. При этом у нас нет задачи охватить как можно больше, потому что быстрый рост — враг качества.

На первых объектах ESG — это дополнительные затраты, но в перспективе, мы уверены, это увеличивает ликвидность и стоимость недвижимости. Девелопмент — это работа с обещаниями, за которые ты отвечаешь своей репутацией. Опыт сдержанных обещаний помогает работать дальше.

На концептуальном уровне чего, на ваш взгляд, не хватает строящимся сегодня объектам?

— Один показательный пример. У нас сегодня каждая компания — проектная или инжиниринговая, да и любая другая — вольно или невольно становится IT-компанией. Все, что мы создаем, мы создаем в цифровой среде, храним на серверах, используем облачные технологии, вычислительные мощности. И это все приводит к тому, что уже нужны специализированные бизнес-центры с необходимой инфраструктурой.

Помимо этого, меняются смыслы, ради которых люди приходят на работу. Дефицит кадров привел к тому, что требования к рабочей среде сильно выросли. Сегодня в большинстве отраслей не компания выбирает своих сотрудников, а сотрудники выбирают компанию.

И мы хотим создавать среду нового поколения, в которой будут исправлены старые классические ошибки, когда есть дефицит вентиляции, когда не хватает сервисов и ты не можешь решить бытовые вопросы, пока ты на работе, когда сложно выстроить современную IT-инфраструктуру, потому что низкая скорость интернета, не хватает инженерного обеспечения.

Постепенно идет переход от стационарных крупных компьютеров к мобильным девайсам, к планшетам, к очкам смешанной реальности, которые скоро позволят без монитора выполнять определенные операции. И при этом растет запрос на общение, на то, чтобы работа становилась неким местом для вдохновения, самореализации. Для всего этого нужны зоны рекреации — как открытые, так и закрытые.

У вас большой опыт работы с зарубежными девелоперами. Что-то хотели бы у них позаимствовать?

— За рубежом, как правило, происходит долгое общественное обсуждение нового объекта, глубокая оценка последствий его существования. Не только инженерно-технических, но и того, как этот объект повлияет на транспорт, нагрузку на школы, социальную среду, безопасность, культурный слой. В том числе и благодаря такому тщательному обсуждению чаще появляются более продуманные и долговечные объекты, и при этом более актуальные.

Но это же два во многом взаимоисключающих понятия — актуальное и долговечное. Разве это возможно совместить?

— Возможно. Я часто провожу параллель между архитектурой и скульптурой. Если скульптор создал какой-то неудачный образ, то его могут поставить в дальний угол и забыть о нем. А мы ставим свою «скульптуру» высотой в 100 метров в городах, вокруг которых продолжаем жить десятилетиями и потом столетиями. Продолжительность жизни здания, как такой общественной скульптуры в контексте города, очень высокая.

У нас в стране ситуация отличается?

— В России объекты часто проектируются исходя из сиюминутной ситуации, а спустя десять лет тренд кардинально меняется. Например, сейчас сильно изменилась потребность в торговых центрах — торговля в значительной мере ушла в онлайн. Зачем ездить на машине, жечь бензин, ухудшать экологию, создавать транспортные проблемы ради стандартной продуктовой корзины, которую ты можешь, сэкономив свое время, просто заказать по интернету.

Меняются офисные здания. Стандартное офисное пространство пятнадцатилетней давности — это набор кабинетов с кучей коридоров. Сейчас офисные пространства все чаще становятся свободными зонами с расширенными рекреациями, позволяющими гибко координировать команды. А наиболее современное поколение офисов представляет собой просто коворкинги, где одно и то же рабочее место имеет закрепленных за ним двух-трех сотрудников, которые приходят несколько раз в неделю и через облако подключаются к своему рабочему столу.

То же самое и с жилыми домами. Я не буду приводить конкретные примеры, но видно, что какие-то жилые комплексы, которые были построены в Екатеринбурге в середине «нулевых», до сих пор суперактуальны. Поэтому недвижимость в них стоит очень дорого. А какие-то устарели, хотя были построены в то же самое время.

А разве можно было это предвидеть пятнадцать-двадцать лет назад?

— Уверен, что можно. Необходимо проектировать и строить здания, которые в дальнейшем можно будет трансформировать и обновлять с применением появляющихся новых инженерных технологий. Сейчас мы стремимся этому научиться.

Тот есть вы занимаетесь практически тем же, чем писатели-фантасты. Только они создают виртуальные миры будущего, а в реальности жизнь и поведение людей будет зависеть в том числе и от окружающей среды, которую создаете вы.

— Хорошая параллель, спасибо вам за нее. Действительно, мы должны не просто оценить потребность здесь и сейчас, но и проследить, как эта потребность менялась за последние, скажем, десять-двадцать лет, чтобы представить, на какой кривой роста мы относительно этой потребности находимся. Да, случаются экстремальные вмешательства типа ковида, которые все меняют, но мы видим, что даже эти изменения происходят в рамках каких-то постоянных логических законов. Можно вычислить некие закономерности, которые будут работать. 

Читайте также на DK.RU: «Резервов хватит на ближайшие 30 лет». Как девелоперы будут застраивать Екатеринбург?

Реклама. ООО «Проектное бюро Р1», ИНН: 6685045096, erid: LjN8K4MAr