«15 лет живем по восходящей». История частной медицинской клиники «Здоровье 365»

Клиника «Здоровье 365» — один из лидеров частной медицины на Урале. Ее история началась 15 лет назад: первая клиника открылась в 2009 г. Сегодня в «Здоровье 365» семь филиалов, в них работает больше 700 сотрудников. «Здоровье 365» традиционно попадает в рейтинг «ТОП200 частных многопрофильных клиник России». В 2024 г. клиника улучшила свои позиции, поднявшись с 50 на 45 место среди крупнейших частных медицинских учреждений страны.

Основатель «Здоровье 365» — Валерий Малышев. DK.RU рассказывал о других бизнес-проектах предпринимателя. Это и девелоперская группа компаний «Ривьера Инвест Екатеринбург», которая возводит жилые дома комфорт- и бизнес-класса, и ресторан «Малиновка», и «Волковское охотхозяйство» в Артинском районе Свердловской области. Но так сложилось, что в первую очередь Валерия Малышева знают в Екатеринбурге именно как владельца сети клиник «Здоровье 365», хотя предприниматель настаивает, что медицинский бизнес никогда не был основным и вырос из хобби.

Валерий Малышев в интервью DK.RU рассказал, как преобразилась медицина в целом и клиника в частности за прошедшие 15 лет, легко ли искать врачей и легко ли частной медицине конкурировать с государственной.

В моем случае клиника — это вторичный бизнес, строго говоря, клиника — это хобби. Большой бизнес начался с девелопмента, первым большим проектом стал «Бажовский квартал» — фактически пионер квартальной застройки в современной истории Екатеринбурга. Это первый в городе квартал с большим закрытым двором, с развитой инфраструктурой на первых этажах. И как раз в рамках жилого квартала должна была работать частная медицинская клиника, но мы не смогли найти партнера. Частные клиники Екатеринбурга на тот моменты были небольшие, никто не планировал масштабироваться. Тогда я решил сам попробовать открыть клинику, мое первое образование — медицинское, так что сфера мне знакома. Назвали клинику «Здоровье 365», именно столько дней в году она работает: без праздников и выходных, — рассказывает Валерий Малышев.

Архивное фото 2009 г. с открытия первой клиники «Здоровье 365». На фото: Валерий Малышев

С тех пор девелоперский бизнес предпринимателя развивался, и в каждый новый жилой квартал уже традиционно заходила «Здоровье 365». Сегодня в сеть входит семь клиник, еще две находятся в процессе строительства, при этом каждая — самостоятельная структурная единица:

У «Здоровья 365» есть две клиники-хаба со стационаром, оперблоком, реанимацией, диагностикой и еще пять клиник, где идет амбулаторный прием. Клиника — это в первую очередь врачи. Врачи «Здоровья 365» — наша гордость, это очень серьезные специалисты, доктора медицинских наук. У меня около 700 сотрудников, я знаю всех заведующих, большинство врачей, со всеми общаюсь, полностью погружен в бизнес.

Легко ли искать врачей?

— Очень важно создавать для врачей комфортные условия. Это только кажется, что идут в первую очередь за зарплатой, на самом деле не это ключевое, хотя уровень оплаты труда должен соответствовать квалификации. Как показали годы работы, важнее создать хорошие условия для доктора, тогда люди с удовольствием пойдут к тебе работать. Я всегда стараюсь слушать и слышать, о чем меня чем просят доктора.

Современные операционные в клинике «Здоровье 365»

Сегодня у нас самое большое урологическое отделение в Свердловской области, самое большое отделение травматологии, очень сильное лор-отделение, а также отделение пластической хирургии. И всех врачей я собирал буквально по всему городу, по всей области. Моей задачей было создать такие условия в клиниках, чтобы люди захотели там работать, обеспечить их оборудованием.

Даже сейчас не факт, что такое оборудование и в таком количестве, как в «Здоровье 365», есть в какой-либо другой клинике города. У нас пациент может прийти и рамках одного окна попросить: сделайте КТ, сделайте МРТ, сделайте УЗИ или эндоскопию. И у нас все есть.

Операционные клиники «Здоровье 365» оснащены самым современным оборудованием, системой очистки воздуха и климат-контролем для удобства врачей

При этом оборудование очень дорогое, а стоимость исследования на аппарате МРТ, например, в России стоит 40 евро, а в Европе — 1400 евро. А аппарат-то одинаковый, что у нас, что у них. Конечно, в Европе он окупится быстрее.

С таким оборудование, наверное, легко конкурировать с государственными больницами?

— Дело не в оборудовании и не в стенах, а в докторах. Повторюсь, в медицинском бизнесе все решают врачи.

Причем я не сторонник ругать государственные больницы. Я вообще считаю, что в России лучшая система здравоохранения. Ни в Европе, ни в США, ни в Азии — нигде такой системы нет.

В России много современных, отремонтированных государственных больниц. Не будем забывать, что у государства все-таки ресурсов больше, чем у любого предпринимателя, и финансовые вливания властей в медицинский сектор в разы превышают частные инвестиции. Проблема, на мой взгляд, в том, что в России очень много государственных поликлиник, в итоге на всех денег просто не хватает.

Мы много говорим о кадровом голоде во всех сферах, система здравоохранения наверняка не исключение?

— Кадров не хватает. Для меня загадка, почему у нас так мало готовят специалистов для медицинской сферы. Когда я поступал в медицинский институт, у нас был конкурс 2,5 человека на место. Сейчас конкурс 10 человек на место — это значит, что молодые люди хотят учиться в медвузе, хотят быть врачами, но университеты не готовы набирать больше студентов.

Я 35 лет назад закончил университет и с тех пор ни одного нового вуза медицинской направленности в нашем регионе не открылось. Как 35 лет назад, медицинская академия выпускала 700-1000 специалистов, столько же выпускает и сегодня. Для меня это загадка.

Я вхожу в попечительский совет медицинской академии и мы спроектировали для них новый учебный корпус, новое общежитие в дополнение к тому, что уже есть. Земля есть, проект есть, врачи, готовые преподавать и делиться опытом — есть, даже деньги есть на проект. Наш медицинский вуз мог бы в два раза больше выпускать врачей и мы бы закрыли потребность в кадрах, потому что сейчас дефицит катастрофический. Но пока что продвижения в этом направлении нет.

В этом году клинике «Здоровье 365» 15 лет, это довольно хорошая история.

— По меркам медицинского бизнеса у нас молодая клиника, но все 15 лет мы живем по восходящей. Те медицинские учреждения, на которые я ориентируюсь, существуют гораздо дольше, некоторые — столетиями.

Празднование 15-летия клиники «Здоровье 365»

Частная медицина вообще довольно молодая сфера бизнеса в России. Еще в 2008 г. на рынке частной медицины Екатеринбурга не было почти никого, две клиники — и все. А спрос был. В 2009 г. «Здоровье 365» была единственной многопрофильной клиникой в городе. Сегодня в том же «ТОП 200 частных многопрофильных клиник России» уже восемь медицинских учреждений Екатеринбурга, это говорит о высоком уровне развития здравоохранения в городе.

Думали ли вы, кто продолжит ваш бизнес или как он будет развиваться после вас?

— Рано или поздно я отойду от бизнеса, все мы не вечны. У сети клиник два варианта развития — либо продажа бизнеса, либо передача по наследству.

У меня был опыт, когда в медицинский бизнес вошли партнеры и взяли на себя управление. В итоге дорулились так, что клиника чуть не ушла в убыток. Я обратно все выкупил и вернул бизнес на рельсы, сейчас все хорошо. Сегодня у меня очередь из желающих купить, но надеюсь, что получится передать этот бизнес по наследству.

Сейчас мой средний сын получает медицинское образование, ему это интересно, и я рассчитываю, что в перспективе он возьмет управление этим бизнесом на себя. Хотя и не настаиваю.

Читайте также на DK.RU:

«За границей хорошо отдыхать: ходить под парусом, рыбачить. Строить бизнес надо в России»

«Инвестиции без расчета на окупаемость». Как выглядят частные охотничьи угодья на Урале

«Ресторан удачно вписался в бизнес-модель, став недостающим элементом пазла»