Валерий Малышев: «Где колхоз, там голод. Поэтому в моем бизнесе везде один акционер — я»

Валерий Малышев пришел в бизнес из медицины (работал в Городской клинической больнице скорой медицинской помощи, руководил отделением искусственной почки). Сегодня он является владельцем девелоперской компании «Ривьера Инвест Екатеринбург», сети клиник «Здоровье 365», ресторана «Малиновка» и «Волковского охотхозяйства». В этом году предприниматель стал обладателем статуэтки премии «Человек года» в номинации «Перфекционисты» (а в 2019 г. победил в главной номинации «Человек года»).

2024 г. стал для предпринимателя юбилейным — четверть века существует его строительная компания, 15 лет — сеть клиник, также юбилей отметил сам бизнесмен.

DK.RU в серии материалов рассказывал о каждом направлении бизнеса предпринимателя и отмечал, что Валерий Малышев сам занимается всеми бизнесами: принимает участие в операционном управлении и внимательно следит за экономическими показателями.

В интервью нашему изданию Валерий Малышев рассказал, почему строго придерживается правила «хочешь сделать хорошо — сделай сам» и как он намерен распорядиться бизнес-активами, когда задумается о завершении предпринимательской деятельности.

Валерий Алексеевич, еще раз поздравляем вас с победой в номинации «Перфекционисты» премии «Человек года». Название номинации совпадает с вашими ощущениями, считаете себя перфекционистом?

— Честно говоря, пока мне не вручили статуэтку в этой номинации, даже не задумывался над этим. Но я действительно очень внимательно отношусь к бизнесу, предпочитаю, чтобы все было исполнено ровно так, как задумано, как обещал. Люблю, когда держат слово и исполняют обязательства. Наверное, в современном мире это уже считается перфекционизмом.

Любой предприниматель, создавая бизнес, преследует какую-то личную цель: оставить след в истории, реализовать собственные амбиции, построить семейный бизнес на долгие годы… Вам какая идея ближе?

— Любой отец, наверное, хотел бы, чтобы дети продолжили его дело. Тем более если это бизнес, который не из разряда купи-продай, а построен своими руками. Все бизнесы, которыми я занимаюсь, вечные. Медицина — вечный бизнес, строительный бизнес — вечный, некоторые всю жизнь занимаются только девелопментом и передают компании по наследству, рестораны — тоже вечны, людей кормить нужно всегда. Лечить, строить, кормить — это все вечные бизнесы, актуальные и востребованные всегда.

К моему сожалению, в России нет традиции преемственности. У нас чаще распространена модель, когда бизнес начинают с нуля, поднимают до каких-то высот, а потом продают. Полученную прибыль вкладывают в акции, кладут на депозиты, потом дети или, если повезет, внуки эти деньги спустят, и никто даже не вспомнит, что в их семье были предприниматели.

У бизнеса, который построен своими руками, обычно два пути: передать по наследству или найти качественного управленца, который продолжит дело. Вы согласны с этим?

— Наем управленца — это путь в никуда. Я вижу только путь передачи бизнеса преемнику из членов семьи.  Если этого сделать не получится (хотя семья у меня большая), то рассматриваю только вариант продажи. Роль личности в истории никто не отменял, весь бизнес, который я построил, держится исключительно на мне. Если меня месяц не будет в городе, будет провал по всем фронтам.

Бизнес нельзя отдавать ни на аутсорсинг, ни топ-менеджерам, я в такое не верю. Как можно свои деньги отдать чужим людям, чтобы они зарабатывали, а ты не владел ситуацией? Топ-менеджеры и управленцы будут работать на себя, а не на меня. Проще тогда продать бизнес и положить деньги в банк.

Наследники

Тема наследования бизнеса оказалась очень философской. У Валерия Малышева четверо детей: трое сыновей и дочь.

Валерий Малышев с сыновьями

Предприниматель рассказал, что старших детей активно подталкивал к предпринимательской деятельности и вовлекал в бизнес-процессы, в итоге случилось так, что они реализовали себя в качестве высококлассных профессионалов в других сферах и не слишком увлечены бизнес-активами отца.

Мой старший сын, к сожалению, а может и к счастью, совершенно не предприниматель по своему характеру. Он отличный специалист, работает системным администратором у меня в компании. Дочь живет и строит карьеру за границей, — рассказывает Валерий Малышев.

Разговоров о том, что средний сын должен стать преемником, изначально не шло, поскольку опыт показал, что навязать любовь к предпринимательству невозможно. Однако именно средний сын сегодня включен в один из бизнесов отца. Что касается младшего сына, которому всего пять лет, то Валерий Малышев признается, что с ним он просто любит проводить время, и как родитель с опытом совершенно не будет настаивать на выборе профессии.

Ранее в интервью вы говорили, что сеть клиник «Здоровье 365» — это потенциально семейный бизнес. Кто его продолжит?

— Средний возраст медицинских клиник в Европе, например, сто лет, а в России — 20 лет. Но об этом никто не задумывается. У нас в стране клиники — это скорее предмет купли-продажи, кто больше клиник приобретет, тот и считается самым сильным игроком. Сколько федеральных игроков постоянно ко мне обращаются с предложением — продайте. А вот не продам, не хочу. Очень рассчитываю, что это направление выльется в семейный бизнес.

Сейчас мой средний сын учится на втором курсе в Уральском государственном медицинском университете, работает санитаром в оперблоке и дежурит три раза в неделю в клинике «Здоровье 365». Я надеюсь, что он продолжит медицинский бизнес. Но сначала он должен стать хорошим доктором: он выбирает, будет кардиохирургом либо травматологом. И только после того, как поработает доктором, он сможет перейти к руководству клиникой ­— поскольку будет знать все процессы изнутри. 

Причем я принял решение, что не только сын будет акционером, но и моя супруга — это сделано для того чтобы защитить бизнес. Я понимаю, что когда отойду от дел, сыну могут предложить такую привлекательную сумму за бизнес, от которой он просто не сможет отказаться. Так что когда бизнес находится в двух руках — это надежнее, один человек принимать ключевые решения не может.

Средний сын Валерия Малышева учится на втором курсе в Уральском государственном медицинском университете

Средний сын согласен, что его путь к руководству сетью клиник будет продолжительным?

— Да, он все прекрасно понимает и согласен, что это правильно. Направление развития клиники все-таки определяется докторами, а не генеральным директором. Мы сейчас строим две классных клиники, и сын включен в этот процесс, я стараюсь его чему-то научить.  У нас в клинике есть совет директоров, сын входит в его состав, принимает участие в обсуждениях, владеет ситуацией и знает о планах развития.

А какой управленческий опыт вы ему передаете, чему учите?

— Ему 18 лет, так что о передаче бизнес-опыта речи еще не идет. Я пока что учу его вовремя просыпаться, не опаздывать на встречи, быть пунктуальным, обязательным и выполнять все, что обещал сделать. Он молодой парень, увлекается футболом, может до двух ночи мяч пинать, а потом к 9 утра опоздать на встречу. 

Объясняю ему, что, интересы нужно разделять: если утром обещал быть на встрече, будь добр соблюдать договоренности. Так что это какие-то простые правила. Ведь потом важно будет выполнять обязательства перед партнерами и коллегами. А управленческий опыт — это детали.

Медицинский бизнес себя окупает? Насколько это будет простой бизнес для наследника?

— Конечно, медицинский бизнес по рентабельности не сравним с девелоперским. Но все зависит от того, как будешь управлять. У меня когда-то были внешние акционеры в медицинском бизнесе, и он чуть не рухнул под их управлением. Потом я снова взял все в свои руки и привел в нормальный вид. Безусловно, клиника себя окупает. Она требует сотни миллионов инвестиций ежегодно, но и зарабатывает стабильно.

У вас довольно крупный девелоперский бизнес — «Ривьера Инвест Екатеринбург», он тоже станет преемственным?

— Моей дочери 26 лет, и когда-то я очень рассчитывал, что она подхватит мои финансовые активы и строительный бизнес. Дочь закончила МГИМО, факультет «Международных экономических отношений». После окончания российского вуза у нее было две магистратуры: одна во Франции, а вторая в Йельском университете в США.

Дочь Валерия Малышева несколько лет живет за границей

К сожалению, за границей ее удержали, там очень ценят наших специалистов. Живет в Канаде, возвращаться в Россию не планирует. Я несколько раз предлагал ей заняться бизнесом в России, она мне сказала: «Я могу и онлайн все дела вести». А я говорю: нет, нужно хотя бы несколько раз в неделю находиться в офисе. Я до сих пор все платежи сам согласовываю.

Это, кстати, довольно распространенный подход: я буду жить на Бали, управлять бизнесом в России и все будет хорошо.

— Не будет такого, полный бред. Понятно, что какими-то подразделениями можно управлять, находясь на Бали, но контролировать бизнес издалека невозможно. У нас в городе есть несколько медицинских клиник, чьи владельцы живут в Канаде. Ни к чему хорошему это не приводит. Вообще медицинский бизнес основывается на живом общении врача и руководителя.

Может быть, если речь идет о какой-то большой компании с акционерным обществом, то там основной акционер может жить за границей, пока управляющие и директора работают. Но я придерживаюсь принципа «где колхоз, там голод», поэтому у меня в компаниях везде один акционер — я, и все ключевые решения принимаю только я.

Когда вы впервые задумались о том, как дальше будут ваши бизнес-активы развиваться, что пора подумать о преемниках и прочем?

— В последние годы я периодически об этом думал, в этом году у меня был личный юбилей, так что поводы задуматься есть, ну и долгосрочное планирование никто не отменял. Речи о том, что я устал, нет, я планирую еще десять лет активно принимать участие в бизнесе. В течение десяти лет средний сын как раз закончит учебу, станет доктором, как и планировал, получит управленческий опыт и сможет встать у руля сети клиник «Здоровье 365».

Что касается строительного бизнеса, то основа девелопмента — это земельный банк. Существующего земельного банка хватит на восемь лет работы точно. Потом у меня будет два пути: покупать землю дальше или закрывать бизнес. Пока что я не знаю, кто подхватит это направление. Может быть, все-таки старший сын. Пусть даже не будет строительной компании, но останется коммерческая недвижимость, с которой можно получать доход.

Про ресторан даже не думал, а охотохозяйство — это не столько бизнес, сколько дело для души, это нужно любить.

У вас подрастает младший сын, ему только пять лет, может быть, он будет увлечен каким-то бизнесом?

— Он копирует меня во всем — это 100%, так что можно предположить, что в нем будет предпринимательская жилка, но я вообще не настаиваю. Он бывает со мной везде: и в клинике, и на стройке, и в ресторане, ездит со мной на рыбалку в охотхозяйство. Ему интересны все мои увлечения, нам нравится вместе проводить время. Но пока что он хочет стать пожарным или водителем скорой помощи.

Младшему сыну Валерия Малышева 5 лет

Существует спор вокруг того, нужно ли готовить детей к передаче дел или дать им свободу выбора. Вы в каком лагере?

— Настаивать и готовить бесполезно. Старшего сына я подталкивал к предпринимательской деятельности, но нет, бесполезно. В итоге он стал классным системным администратором, отлично разбирается в компьютерах, очень любит свою работу и ни на что ее не променяет.  

Дочь я склонял пойти учиться в медицинский университет, но она пошла в МГИМО, а потом уехала за границу и ей папин бизнес вообще не нужен. Так что видите, уговаривай не уговаривай, все равно решать им. Насильно мил не будешь. Никто не будет заниматься бизнесом, если ему это не нравится.

Среднего сына я не трогал, он в медицинский университет пошел сам, потому что хочет стать доктором.

Ну а младший еще совсем ребенок, и ему нравятся все мои увлечения: он со мной и в лес, и на рыбалку, и на яхте ходит, боится, конечно, но ходит.

Есть ли жизненные или бизнес-принципы, которые вы бы хотели, чтобы ваши дети переняли у вас?

— Какие-то вещи трудно сформулировать, чему-то можно научить только на своем примере, своими поступками. Но если ты владеешь серьезным бизнесом или руководишь людьми, нужно соответствовать этому статусу: держать все под контролем, нести ответственность, быть серьезным, держать слово… быть перфекционистом.