Дефицит кадров, финансов и площадей: как эти проблемы решают производственники?

2024 год стал непростым для производственных предприятий Екатеринбурга, в том числе из-за высокой ключевой ставки и дефицита квалифицированных рабочих. В этих условиях особенно важно быть в курсе новых трендов и обмениваться опытом с другими предпринимателями.

О том, с какими сложностями сталкиваются малые производственные предприятия города и как Екатеринбургский центр развития предпринимательства помогает им справляться с новыми вызовами, рассказал директор центра Дмитрий Постников.

Каким 2024 год стал для центра развития предпринимательства?

— Год был очень продуктивным. Нам удалось перевыполнить ключевые показатели эффективности. Мы провели более 150 различных мероприятий. Планируя их, отталкивались от запросов наших предпринимателей. Всего за год получили более 3,5 тыс. обращений от малого бизнеса Екатеринбурга.

Мы работаем с разными сегментами предпринимательства, включая самозанятых. Но основное внимание уделяем производственным компаниям. Для них в течение прошлого года мы провели более 25 экскурсий на средние и крупные заводы Екатеринбурга. В рамках таких экскурсий они могли не только ближе познакомиться с работой предприятий, узнать, с какими проблемами сталкиваются их коллеги и как их решают, но и обсудить возможное сотрудничество.

Провели большое количество вебинаров и обучающих мероприятий. Ключевым мы считаем акселератор «Сила Прорыва», образовательную программу которого мы традиционно выстраиваем так, чтобы выпускники успешно отвечали на вызовы рынка. Также в прошлом году состоялся третий слет «Сила Прорыва», где производственники Екатеринбурга могли узнать о новых трендах в производственном секторе, а также пообщаться и поделиться опытом.

Совместно с администрацией города провели конкурс «Предприниматель года города Екатеринбурга». Также участвовали в организации нескольких крупных мероприятий в партнерстве со Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства — в их числе, например, финансовый форум «Финмаркет», форум «Грабли и не только» и другие.

С какими запросами к вам в прошлом году обращались предприниматели? С решением каких проблем просили помочь?

— По нашим оценкам, ключевой проблемой остается дефицит кадров. Поэтому в прошлом году мы уделяли особое внимание этой теме. Было создано кадровое агентство «Прорыв», которое стало заниматься подбором квалифицированного рабочего персонала: сварщиков, токарей, швей и др. Сегодня важно не только найти, но и удержать сотрудников — варианты решения этой задачи мы как раз обсуждаем на образовательных мероприятиях.

Сохраняется дефицит площадей, пригодных для строительства нового или расширения действующего производства. Ищем варианты решения этой проблемы последние несколько лет. Совместно с МУГИСО и департаментом по управлению муниципальным имуществом мэрии провели большую работу по земельным участкам. Прорабатывали возможность создания сети индустриальных парков для малого и среднего производственного бизнеса, но пока эту задачу решить не удалось.

Параллельно мы изучали возможности коммерческих индустриальных парков города, плотно взаимодействовали с парком ЕКАД-Южный — в итоге некоторые наши предприниматели в прошлом году решили расширяться на их площадях.

Многие предприниматели Екатеринбурга столкнулись с нехваткой финансовых ресурсов. Во втором полугодии 2024 г. ключевая ставка серьезно подросла, а вместе с ней и ставки по коммерческим кредитам. Сегодня мы видим, что предложения от банков начинаются от 27-28%. Мы помогали предпринимателям адаптироваться к этой ситуации, подобрать более выгодные инструменты финансирования.

А такие инструменты сегодня в Екатеринбурге доступны?

— Существуют различные программы институтов развития с льготными условиями. Например, у СОФПП есть займы под процент, равный размеру ключевой ставки (на момент публикации материала — 21%), есть подобные инструменты у Фонда развития промышленности. Для получения таких займов нужно собрать пакет документов и пройти определенные процедуры — здесь мы оказываем предпринимателям поддержку. Но и всегда рекомендуем работать с минимальными заимствованиями.

Возвращаясь к кадровому агентству «Прорыв»: удалось ли найти какие-то инструменты, которые позволят активнее привлекать сотрудников на небольшие производства?

— Хотел бы пояснить, что агентство не является структурным подразделением ЕЦРП. Но оно было создано и развивается при нашем участии. Прошлый год стал для него тестовым — специалисты проверяли различные гипотезы, инструменты, вырабатывали подход, который позволит эффективно решать проблемы малых производственных предприятий, учитывая их специфику.

Ситуация с поиском кадров действительно сложная. Многие выпускники вузов и колледжей отдают предпочтение крупным оборонным заводам. В этих условиях малому производственному бизнесу важно не только искать сотрудников в моменте, но и работать на перспективу. В частности — взаимодействовать с учебными заведениями, проводить экскурсии для студентов. Это поможет не только популяризировать рабочие специальности, но и показать весь спектр возможностей, которые доступны подрастающим специалистам.

Руководители малых производственных предприятий, с которыми поддерживает контакты ЕЦРП, готовы этим заниматься?

— Скажу честно — пока не все готовы выделять на это время. Но у всех сегодня есть понимание, что работать со студентами необходимо. В прошлом году мы совместно с УрГЭУ организовали обучение по промышленному туризму — несколько предприятий его прошли и уже провели первые экскурсии для студентов.

Последние два-три года говорят о том, что санкции стали драйвером развития для малого производственного бизнеса. Применимо ли это суждение к предприятиям из Екатеринбурга, с которыми работает центр?

— На мой взгляд, санкции действительно помогли нашим производственным компаниям. Во-первых, они освободили рынок от внешних конкурентов.

Во-вторых, люди с российским менталитетом часто откладывают амбициозные планы на потом, «пока гром не грянет». В итоге «гром грянул», все зашевелились. И как раз именно поэтому сегодня бизнес столкнулся с острой нехваткой кадров, финансовых ресурсов, производственных площадей.

Многим нашим компаниям удалось успешно воспользоваться возможностью для расширения. В их числе роизводитель энергосберегающих светильников и опор «Энерго-Арсенал», который расширил свое присутствие в регионах. Возможности для развития получило наше предприятие «Фарбен Групп» — теперь импортные качественные краски заменяются не менее качественными лакокрасочными изделиями из Екатеринбурга. Здорово развивается компания Askell, которая производит стекло-маркерные доски.И это лишь несколько примеров.

Еще один тренд, о котором активно говорили в 2024 г., — развитие инструментов на основе искусственного интеллекта. Используют ли их предприниматели Екатеринбурга? Учит ли ЕЦРП работать с ними?

— В условиях дефицита кадров важны любые инструменты, которые помогают автоматизировать рутинные задачи. Поэтому в прошлом году в рамках акселератора «Сила Прорыва» мы стали знакомить предпринимателей с возможностями искусственного интеллекта. Для многих это стало открытием.

Особенность нашего акселератора заключается в том, что мы не только даем предпринимателям полезную информацию, но и разрабатываем для них практические задания, которые они выполняют и обсуждают с трекерами. Проведя «тест-драйв» инструментов на основе ИИ во время обучения, некоторые наши предприниматели уже стали внедрять их в продажи, маркетинг, технологические процессы. Думаю, что в этом году число предприятий города, которые начнут внедрять ИИ в свои процессы, будет расти.

В феврале стартует новый поток акселератора «Сила Прорыва». Чем он будет отличаться?

— Этот поток станет десятым, юбилейным. Для нас это знаковое событие, поэтому мы с особым вниманием подходим к его подготовке. Программа составлена с учетом тех вызовов, с которыми сегодня сталкиваются предприниматели. В частности, мы усилили блоки по персоналу, по искусственному интеллекту, по бережливому производству

Старт работы акселератора намечен на 17 февраля. Зарегистрироваться можно по ссылке.

Хочу отметить, что данное обучение проводится для производителей Екатеринбурга за счет бюджета. Для остальных — на особых условиях.

Какие еще знаковые мероприятия ЕЦРП планирует провести в 2025 г.?

— В этом году мы также планируем провести более 150 мероприятий. Одним из наиболее ярких станет конкурс «Предприниматель года города Екатеринбурга». Уже создана рабочая группа, подготовка идет полным ходом. Церемонию награждения планируем провести в День российского предпринимательства.

Запланированы два потока производственного акселератора, слет производителей «Сила Прорыва», курс интенсива по бережливому производству.

Продолжим проводить экскурсии на крупные и средние предприятия города для наших предпринимателей. Мы видим, что этот формат востребован.

Также в этом году начнем развивать новое направление — бизнес-миссии в другие регионы. Многие производственники заинтересованы в выходе на новые рынки или кооперации с бизнесом за пределами города и области. У нас уже есть предварительные договоренности с коллегами из Пермского края и Башкирии.

Ранее на DK.RU: 

>>> Как не наступить на грабли для бизнеса и привести компанию к прорыву

>>> В Екатеринбурге вручена российская премия «Производственный трекер года»-2024