Три признака того, что вы нанимаете неправильного человека

По результатам исследования Общества управления человеческими ресурсами, 41% специалистов по кадрам считают, что прием на работу неподходящего сотрудника в конечном счете обходится компаниям огромными потерями.

Проблема, однако, в том, что не всегда сразу получается выявить такого человека — особенно если на бумаге он выглядит превосходно.

«Некоторые люди достигают настоящего мастерства в деле прохождения резюме, — рассказывает старший вице-президент сети для профессионалов Beyond Джо Вайнлик. — Они приятны в общении, харизматичны и могут привести конкретные примеры из своего опыта, которые докажут их соответствие требованиям для работы. Но не всегда то, что написано в резюме, является истиной».

Так как все-таки распознать человека, способного доставить проблемы, пока вы еще не сделали ему предложения о работе? Business Insider приводит три признака того, что человек не подходит вашей компании.

Дерзость

Управляющий директор компании Chameleon Rеsumеs Лиза Рэнджел уверена, что даже очень достойный на бумаге кандидат может не подойти компании, если его подход к работе не соответствует корпоративной культуре.

«К примеру, кандидат говорит, что любит работать в одиночку, но в вашей компании принято работать в команде, сообща, — объясняет она. — Или ваша команда держит связь через Slack, но у кандидата нет опыта работы в таких приложениях, он привык к персональным чатам. Или у вас нет жесткого графика и места работы — главное лишь выполнять свои обязанности — а кандидат привык к четкому регламенту и регулярным встречам по пятницам, чтобы подвести итог неделе и распланировать следующую. Такие признаки и самому кандидату могут дать понять, что работа ему не подходит. Прием на работу неправильного человека может навредить обеим сторонам».

Вам подсознательно не нравится кандидат

Во время отбора старайтесь прислушиваться к своей интуиции. Комфортно ли вам общаться с человеком?

Если вы твердо можете ответить на этот вопрос «нет», тогда вам стоит быть осторожнее, считает основатель компании по подбору руководящих специалистов Hanold Asociates.

«Когда вы обсуждаете рабочие вопросы, то чувствуете упадок сил или, наоборот, прилив энергии и вдохновения?» — спрашивает он.

Кандидат не задает хороших вопросов

Директор компании по рекрутингу IT-специалистов RWA Technology People Денис Паркинсон (Denis Parkinson) предложил свой проверенный способ отсеять кандидатов, которые «попросту не на вашей волне».

«Процесс отбора проходит эффективнее всего при двустороннем обмене информацией, — рассказал он — Поэтому стоит задуматься, если за все собеседование кандидат не задал ни одного вопроса. Не стоит предаваться ложному чувству, что вы просто уже снабдили его всей необходимой информацией. Если человек всерьез настроен присоединиться к вашей организации, его должно волновать множество вещей — в частности, поможет ли ему эта работа добиваться своих долгосрочных целей, а не просто найти занятие на ближайшее время».

Впрочем, стоит обращать внимание не только на наличие вопросов, но и на их качество. Основатель сайта Rеsumе Writers' Ink Тина Николаи уверена, что самые очевидные вопросы — это тоже плохой знак.

«Кандидаты, которые искренне заинтересованы в том, чтобы стать частью корпоративной культуры и бренда, готовятся к собеседованию и читают о компании, — рассказывает она. — Среди прочего они читают и смотрят материалы, которые создает сама организация. Кандидаты, которые на собеседовании задают вопросы, ответы на которые можно с легкостью найти в интернете, сразу выдают отсутствие интереса».

По словам Николаи, исключение составляют кандидаты, на которых рекрутеры выходят самостоятельно — им отсутствие базовых знаний о компании можно простить.