А вам какой проект дорог?

25 мая было подписано соглашение о создании международного термоядерного реактора. Европейский союз, США, Япония, Китай, Южная Корея и Россия намерены потратить на него 10 млрд евро. Это самый дорогой в мире проект после Международной космической станции. У всех опрошенных «ДК» предпринимателей есть собственный самый дорогой проект. Каждый определяет его ценность по-своему: в долларах, в масштабах или в затраченных эмоциях и усилиях.

Максим Нелюбин

генеральный директор компании «Торговый дом «Марко Поло»

 «Марко Поло» — в моральном плане. Я — один из создателей компании. Наша инициативная группа из трех человек рассматривала несколько бизнес-проектов в разных отраслях. Решили заниматься пивом, поскольку это был самый быстрорастущий, еще не сформированный рынок. «Марко Поло» стал нашим пилотным проектом, который в результате оказался успешным, помог нам поверить в свои силы, реализовать некоторые амбиции. Так что «Марко Поло» дорог мне, как ребенок. Но я готов буду передать кому-нибудь этот бизнес ради более широкомасштабного и экономически эффективного.

 

Алексей Вавилов

заместитель директора компании «Климат ПРОФ»

 Торговый город «Дирижабль»: мы делали там центральную систему вентиляции и кондиционирования. Над объектом работали два года, в проекте было задействовано 50 человек. Работы велись только в ночное время и без каких-либо механических подъемных устройств. Холодопроизводительность системы кондиционирования в «Дирижабле» 1,8 МВт — это почти в тысячу раз больше, чем дает обычный комнатный кондиционер. Хотя если говорить об эмоциях, то самым дорогим для меня останется первая продажа: свой первый кондиционер я установил в нотариальной конторе.

 

Вадим Егоров

директор агентства «Такса»

 Бегущая строка в город­ском транспорте. Сейчас в Екатеринбурге 504 трамвая, оснащенных бегущей строкой, 50 троллейбусов и 30 автобусов. С каждым днем число строк увеличивается. На оснащение транспорта уже потрачен $1 млн. Уникальность проекта в том, что передачей данных можно управлять из офиса через Интернет и радиоканалы. А на выходе у нас еще один проект: мы планируем установить в каждом вагоне метро по четыре жидкокристаллических телевизора. Думаю, к концу лета будут оснащены все составы метрополитена. Кроме того, мы работаем над электронной растяжкой.

 

Ирина Кочергина

директор екатеринбургского центра «Обучение за рубежом»

 Самым важным для меня проектом была поездка одаренных детей нашего города в США в 1991 г. В то время я занималась общественной работой в Свердловской малой академии наук. Я очень хотела отправить группу детей за границу, но Екатеринбург был закрытым городом. И все же организовать поездку удалось. Мечта вывести нашу молодежь на международный уровень со временем превратилась в бизнес.

 

Алексей Голдобин

директор компании «ТНК-Групп»

 Мне дорог портал «Росфирм». Я по образованию физик, учился в УПИ, мне всегда было интересно работать с информационными технологиями. Хотелось упорядочить хаотичность информации, которая есть в Интернете. У нашей компании была база предприятий для внутреннего использования. Я подумал, почему бы не разместить ее в Сети. Сам написал бизнес-план, определил, что будет бесплатным в системе, а на чем мы станем зарабатывать деньги. Портал работает уже шесть лет.

 

Екатерина Бурцева

генеральный директор компании «Декорум»

 У меня один проект был и есть — «Декорум». Он мне дорог, потому что я создавала его от и до. Пришлось самой проходить все этапы: разбираться в работе бухгалтера, кладовщика, операциониста, менеджера по продажам. Зато теперь мне проще организовать работу компании и создать атмосферу, комфортную и для сотрудников, и для клиентов. В этом бизнесе мне интереснее всего понять, что нужно человеку, и из 2,5 тыс. различных карнизов предложить именно тот, который ему подойдет.

 

Сергей Долматов

генеральный директор компании «Уральская Индустриальная Группа»

 В материальном плане — это проект создания системы общественного мониторинга и гражданской экспертизы. Его стоимость приближается к $1,5 млн. А в плане эмоциональном — компания, которую я и сейчас развиваю. Это мой самый первый бизнес-проект. Он начался с того, что я заказал в Самаре пластиковые окна для своей квартиры, привез и установил их собственными руками. Потом прикинул, подсчитал, решил, что заниматься окнами выгодно. И стал растить свой бизнес.