«АНКОР» разрывают собственники

Срок франчайзингового договора с «АНКОР Менеджмент» («АМ») истек в июле 2006 г. «По формальным признакам, мы работаем под этим брендом нелегально, — сообщила ЛЮДМИЛА МАЛЮЖЕЦ, генеральный директор «АНКОР-Екатеринбург» («АЕ»). — Но вины нашей нет: все это время мы были готовы продлить соглашение, просто изменения в холдинге не позволяли этого сделать».

Напомним, что в прошлом году г-жа Малюжец собиралась обменять 100% «АЕ» примерно на 5-6% в уставном капитале «АМ». Цена управляющей компании на тот момент равнялась 30 млн евро (оценку делала компания Deloitte). Аудит проводили, чтобы продать сеть «АНКОР» швейцарской рекрутинговой компании Adecco.

Но сделка не состоялась, как, впрочем и слияние екатеринбургского офиса с головным: по словам Людмилы Малюжец, у Игоря ­Хухрева, гендиректора «АМ», тогда начались разногласия с партнерами. «Вводить меня, как и других франчайзинговых партнеров, в состав правления он не захотел, видимо, опасался, что новые силы могут поддержать оппозиционных ему акционеров. С точки зрения бизнеса это правильный ход. Что до нашей франшизы, то я полагаю, ему было просто некогда ею заниматься», — поясняет г-жа Малюжец.

Оппозиционные акционеры — ­НАТАЛЬЯ ГАНИНА, руководитель «АНКОР-Петербург» (15,55%), и ЕЛЕНА НОВИКОВА, бывшая жена г-на Хухрева (36,72%), — настаивали на продаже своей доли в «АМ». Официальная причина — разногласия во взглядах на стратегию развития. Найти покупателя на 56% акций1 они поручили питерскому инвестбанку «Солид-Инвест». «Консультанты предлагали г-ну Хухреву купить доли четырех акционеров за 18 млн евро, — рассказывает г-жа Новикова. — Но он отказался, сославшись на отсутствие денег». К февралю 2007 г. «Солид-Инвест» нашел четырех потенциальных покупателей — международные инвесткомпании. Контрольный пакет принципиально собирались продать финансовым структурам, а не конкурентам-рекрутерам, чтобы сохранить бизнес.

Но к тому моменту покупать уже было нечего. Как сообщила Наталья Ганина, в октябре 2006 г. 100% долей практически всех дочерних компаний сети «АНКОР», принадлежавших «АМ», а значит, акционерам, без их ведома были проданы компании «АНКОР Регионы». Суммы сделок не превышали 10 тыс. руб. По данным ЕГРЮЛ, в декабре 2006 г. 99% «АНКОР Регионы», т. е. все активы «АМ», были проданы Игорю Хухреву за 9,9 тыс. руб. В январе 2007 г. все активы компании были переведены на «Газнефтьэкспресс» (выписка из ЕГРЮЛ № В45327/2007 от 31.01.07), которую 12 февраля переименовали в «АНКОР-Холдинг». Ее директором стал г-н Хухрев.

В интервью «Ведомостям» Игорь Хухрев назвал заявления о выводе активов «АМ» нелепыми, сославшись на то, что «АНКОР Регионы» — дочерняя структура головной компании. Ситуацию же с появлением в составе учредителей «Газнефтьэкспресса» он прокомментировал так: «Мне кажется это странным, надо разбираться с юристом. Моего участия в этой компании не было».

Согласно официальному бюллетеню Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам от 25 января 2007 г., принадлежавший ЗАО «АНКОР Менеджмент» товарный знак «АНКОР» также переуступили ООО «АНКОР Регионы». Иными словами, право на заключение франчайзинговых договоров сейчас принадлежит тоже г-ну Хухреву.

Как отмечает Людмила Малюжец, он готов начать переговоры о продлении соглашений на ближайшие три года: «Я знаю, что проект договора направлен в новосибирский офис, там уже идут переговоры. Мне пока никаких документов не поступало. Дальнейшее сотрудничество с «АНКОРом» будет зависеть от предложенных условий. Ясно одно: бренд в ходе конфликта пострадал. И теперь, я думаю, будет справедливым вести переговоры о снижении ставки роялти».

Акционеры Наталья Ганина и Елена Новикова сейчас оспаривают все сделки по выводу активов из «АМ» в суде. Пока же они перевели весь штат питерского подразделения «АНКОРа» (увольнение + повторный наем) в свою компанию «АНКОР-Петербург» (около 100 человек). Все ранее заключенные контракты (это примерно 25% оборота всей сети) они тоже оставили себе. Кроме того, они нашли стратегического инвестора и готовят к выводу на федеральный уровень новый, собственный бренд.

К развитию бизнеса под своей маркой, по словам Людмилы Малюжец, ее компания была готова еще два года назад: «У нас было стойкое впечатление, что франчайзинговые офисы «АНКОРа» холдингу будто и не нужны. Основной упор всегда делался на дочерние компании, а мы развивались самостоятельно, и нынешнее положение на рынке города — по большому счету наша заслуга. В рекрутменте сильна роль личности консультанта и руководителя. Мое имя и имена наших ведущих специалистов в Екатеринбурге известны, у компании хорошая репутация и хорошие клиенты. Пока все не прояснится, мы будем работать в прежнем режиме, а дальше видно будет — остаться частью федеральной сети или выбрать иной путь». Момент истины, уточнила г-жа Малюжец, наступит в июле-августе.

1 К пакету в 52,27% Натальи Ганиной и Елены Новиковой приложили свои акции Ирина Кондратова (Нижний Новгород, 1,33%) и Татьяна Богус (Краснодар, 2,67%), которых также не устраивала политика г-на Хухрева.

досье
Федеральная сеть «АНКОР»
Год создания: 1990.
Состав: 21 офис по России, 3 на Украине.
На конец 2006 г. работало 800 человек.
Оборот за 2006 г. — 1,9 млрд руб.
Франчайзинговые офисы: Екатеринбург, Новосибирск, Ростов, Самара, Пермь, Минск (около 12% годового оборота сети «АНКОР»).
Источник: данные «АНКОР».
«АНКОР-Екатеринбург»
Основан в 1994 г. супругами Людмилой и Сергеем Малюжец (100% собственники).
Состав: 51 человек (по состоянию на 31 декабря 2006 г.).
Оборот в 2006 г. — 47 млн руб.
По договору франшизы «АНКОР-Екатеринбург» выплачивал «АНКОР Менеджмент» роялти — установленный процент от годового оборота — за использование торговой марки, применение единых стандартов, обучение сотрудников и маркетинговое сопровождение.
Источник: данные «АНКОР-Екатеринбург».