АСП ушла из Снежинска

Компания АСП, один из крупнейших игроков местного IT-рынка, ликвидировала свой офис в Снежинске Челябинской области. По словам руководства, это была вынужденная мера в связи «экономической нецелесообразностью» дальнейшей работы. Филиалы екатеринбургских предприятий в закрытых территориальных образованиях (ЗАТО) начали приносить убытки после того, как федеральный центр лишил города статуса внутренних оффшоров.

До сих пор рынки закрытых городов считались одним из самых лакомых кусков для местных бизнесменов. Высокий уровень конкуренции в Екатеринбурге вынуждал компании искать новое пространство для развития. Тянуться до соседних крупных городов не всегда оправданно и нередко дорого. Закрытые территориальные образования находятся значительно ближе, благосостояние населения практически не отличается от екатеринбургского, а то и превышает его. Сам же рынок практически пуст. Небольшим местным фирмам довольно сложно конкурировать с вторжениями из крупных городов.

В 1990 гг. ЗАТО получили статус внутренних оффшоров, с особым режимом налогообложения, что делало бизнес там особо выгодным. Филиал АСП в Снежинске был достаточно большим. По состоянию на 2004 г. там работало 10 сотрудников.

В 2000 г. ЗАТО были лишены дополнительных льгот. Руслан Сагидуллин, президент группы компаний АСП: До сих пор городской рынок держался только за счет градообразующего предприятия. Но его финансирование не растет, и рынок не развивается. Какое-то время филиал держался на рознице. Однако не оправдывал себя. Кроме Снежинска, АСП имеет представительство еще в одном ЗАТО — Новоуральске, но этот филиал чувствует себя достаточно уверенно.

По мнению директора снежинской компьютерной компании «Готика-Трейд» Игоря Волкова, держать офис в городе екатеринбургской компании было выгодно пока, существовали льготы: Если бы не оффшорные вливания и административный ресурс, АСП не интересовалась бы нашим рынком. Как считает г-н Волков, рынок ЗАТО сейчас достаточно сложный, комфортно себя на нем чувствуют только местные фирмы. Развитие конкуренции и тесные связи ЗАТО с крупными мегаполисами не позволяют держать цены выше, чем в Екатеринбурге или Челябинске, а небольшой объем рынка не дает зарабатывать на обороте. Руслан Сагидуллин: Нашим приоритетным направлением была и остается системная интеграция, а для этого бизнеса удаленные офисы в принципе не нужны. Впрочем, даже после закрытия одного из представительств у компании остается широкая филиальная сеть — офисы в Каменске-Уральском, Новоуральске, Кургане и Ханты-Мансийске.