Бюджеты на персонал отстают от роста рынка труда
Показатели спроса и предложения на рынке труда Екатеринбурга по даным Работа6, Е1.ru, HeadHunter на протяжени весны 2010 г. стремительно выравнивались.
Схожая, хотя менее выраженная, положительная динамика наблюдается и в сфере заработных плат. По данным компании Хэдхантер, по Свердловской области заработные платы в 2009 году в среднем снизились на 11% по сравнению с предыдущим годом. Однако к концу 2009 – началу 2010 года ситуация изменилась: возникла тенденция к увеличению заработных плат по ряду профессиональных областей. В частности в сфере бухгалтерии.
При
этом, по наблюдениям специалистов, большинство руководителей и собственников
воспринимают ситуацию заметно иначе, нежели эксперты рынка труда. «Доходит до
скандалов, - описывает ситуацию Елена
Шмакова, руководитель отдела персонала компании «АРКОН». – Мне снова и
снова приходится объяснять руководству, что ситуация на рынке меняется не в
нашу пользу, и условия, на которые дает добро руководство компании, делают нас
на рынке труда неконкурентоспособными».
Кадровые
агентства так же фиксируют отставания кадровой политики многих компаний от
темпов ростам рынка труда. «Эта тенденция хорошая прослеживается в процессе
выполнения заказов на подбор профессионалов в компании. Наше агентство недавно
подбирало главного бухгалтера в федеральную компанию, - приводит пример Галина Козик, консультант Кадрового Центра
«Метрополис». – Требования к специалисту были высоки, но когда мы
предоставил кандидата, заказчик оказался не готов дать ему достойный уровень
заработной платы».
«Мы просто опасаемся набирать людей, - рассуждает с позиции собственника Евгений Островский, директор проекта Работа66, - очень свежи в памяти те сложности и проблемы, с которыми от персонала приходилось избавляться всего год-полтора назад. С одной стороны, хочется развиваться, потребность и ресурсы есть, но с другой стороны «колется» – а вдруг все-таки шарахнет в ближайшем будущем?».
Сдержанная кадровая политика дает экономию кадрового бюджета, но ограничивает компании в возможностях на растущем рынке. Однако, такая двойственность не может продолжаться долго. По оценкам игроков кадрового рынка, не позднее чем к концу лета большинству компаний придется сделать выбор: либо сохранить консервативную политику на рынке труда, либо все же заметно наращивать кадровые бюджеты. АВТОР: Андрей Попов, руководитель проекта hr-mnenie.com
Самое читаемое
«Человеком года — 2024» стал Дмитрий Мраморов, «СКБ Контур» 
Солнечный Баку. И даже когда дождливый — все равно солнечный! 
«Сбережений слишком много». Заморозка вкладов: бессмыслица или очевидный вариант? 
«Ценно, что премия «Человек года» не застыла в металле. Она открывает нам новых героев»