«Царь-Книга» решила обанкротиться

Проект «Царь-Книга» вывели на рынок два года назад с амбициозными планами. «Через три года сеть будет насчитывать 100 точек по всей России», — утверждала ОЛЬГА БОБРАКОВА, гендиректор сети (бывший бренд-менеджер концерна «Калина») в «ДК» № 37 от 10 октября 2005 г. Через год стало понятно, что выбранная стратегия «лицом к покупателю» (узкий ассортимент популярных книг и большой запас экземпляров) себя не оправдала, продажи были небольшими, долги перед поставщиками росли — пояснили в «Царь-Книге». Г-жа Бобракова покинула компанию, и гендиректором стал ДМИТРИЙ КУДИН. Сегодня все магазины закрыты. На время рас­смотрения иска в арбитражном суде должность управляющего сетью будет занимать ВАЛЕРИЙ АНДРЕЕВ, представляющий Уральскую саморегулируемую организацию арбитражных управляющих.

Учредителями книжной сети были структуры, близкие к холдинговой компании «Лидер» (см. «Досье»). В дальнейшем актив перешел трем кипрским фирмам. По данным источника «ДК», пожелавшего сохранить анонимность, в течение всех двух лет проект финансировал ТИМУР ГОРЯЕВ, президент концерна «Калина». Учредители сети-банкрота комментариев не дали. ДМИТРИЙ АРГУНОВ, директор по корпоративным финансам концерна, сослался на то, что всеми делами «Царь-Книги» занимался ее директор.

Г-н Кудин сообщил «ДК», что, став гендиректором сети, он увеличил ассортимент с 15 до 30 тыс. позиций и предложил учредителям развивать ее за счет небольших магазинов. «По моим подсчетам, чтобы бизнес начал приносить прибыль, необходимо было запустить 13 торговых точек по 500 кв. м в крупных городах и по 200 кв. м в районах», — уточнил он. Однако открытие магазинов требовало новых вложений, что при имеющихся задолженностях компании было не под силу. Дмитрий Кудин добавил, что летом этого года учредители решили избавиться от книжной сети, подав документы на банкротство.

По мнению игроков книжного рынка, с самого начала «Царь-Книга» допустила слишком много ошибок: 15 тыс. позиций недостаточно, поскольку средний ассортимент сетей достигает 100 тыс. наименований. ВИКТОРИЯ ЗОРИНА, директор Дивизиона Урал компании «Топ-книга», оценивает среднемесячный оборот каждой точки «Царь-Книги» в 300-500 тыс. руб.: «Чтобы книжный магазин, особенно крупный, был рентабельным, его оборот должен превышать 1 млн руб.».

ТАМАРА ПИМАНОВА, директор сети «Дом книги», считает, что бизнесу «Царь-Книги» помешал формат супермаркетов: «Оптимальная площадь книжного магазина — до 500 кв. м. Начинать бизнес с запуска нескольких супермаркетов по 1 тыс. кв. м, не изучив рынок, было слишком рискованно». В том, что руководство сети не уделило должного внимания мониторингу рынка, эксперты не сомневаются. По их мнению, отсутствие специалистов-аналитиков в «Царь-Книге» обусловило и неправильный выбор месторасположения торговых точек. «Открывать крупный магазин в Нижнем Тагиле, где много лет успешно работает сеть «Тагилкнига», без игры на ценах или изюминках ассортимента было бессмысленно», — полагает г-жа Пиманова.

«Чтобы книжная сеть так быстро обанкротилась, руководству нужно было сильно постараться. Вероятно, учредители создавали ее не для того, чтобы торговать книгами, иначе зачем понадобилось переводить актив на кипрские офшоры», — сомневается источник «ДК», не подтверждая, правда, свои предположения фактами. Г-н Кудин считает, что, открывая сеть, руководство исходило из ошибочных предпосылок, что розничный бизнес не может быть убыточным: «Не учитывались два фактора: во-первых, большой срок окупаемости книжной сети (минимум пять лет), во-вторых, спорность выбранной стратегии». Г-н Андреев считает, что делать выводы о причинах банкротства сейчас рано: «Вначале необходимо проанализировать финансовое состояние компании и рассмотреть требования кредиторов». Установленный срок выяснения обстоятельств — семь месяцев.

досье
ООО «Царь-Книга»
Год основания: 2005.
Собственники: учредителем на момент основания выступало ООО «СТИЛЬ-ПРОФИ-Л», по данным СПАРК связанное с компанией «КИТ-Кэпитал» и ХК «Лидер». Осенью 2006 г. состав учредителей изменился — в него в равных долях вошли три кипрские компании.
Сеть: по два магазина в Екатеринбурге, Оренбурге и Каменске-Уральском, один — в Нижнем Тагиле.
Финпоказатели: по данным системы СПАРК, за 2006 г. чистый убыток компании — 22 млн руб. Кредиторская задолженность в 2005 г. — 9,7 млн руб., в 2006 г. — 10,043 млн руб.
Источник: СПАРК, данные компании.