Человек года: определены лучшие среди банкиров, стартаперов и социального бизнеса
В Екатеринбурге определены финалисты премии «Делового Квартала» в номинациях «Банкир Года», «Человек Года в номинации «Стартап Года» и «Человек Года в номинации «Социальный Бизнес».
Номинация «Банкир года»
«Сегодня для всех без исключения участников рынка настали непростые времена. Но, как показала осень, банковский сектор Свердловской области готов к любым трудностям. Объединив усилия, кредитные организации региона доказали клиентам, что достойны их доверия».
«Точка» никогда не была для меня «проектом» — она была делом жизни. У него забрали лицензию на эту самую жизнь. Но не забрали душу».
«СКБ-банк поднял общественно значимую тему повседневной благотворительности. Он не только сам помогает нуждающимся, но и создает инфраструктуру для благотворительности, интегрируя эти возможности с банковскими услугами».
«Ключевым проектом года стала интеграция ВТБ24 и ТрансКредитБанка: организационная трансформация бывших офисов ТКБ в оперофисы ВТБ24, стыковка IT систем, создание единой структуры персонала».
«Клиент, особенно частный, становится требовательнее. Теперь ему мало единичной сделки: требуется полное сопровождение его финансовых транзакций. Наша задача — обеспечить комфортное обслуживание 24 часа в сутки 7 дней в неделю в любой точке мира».
«Мы серьезно вкладываемся в развитие культуры производства. При этом перед предприятиями ставятся очень важные задачи».
«Несмотря на сложную финансово экономическую ситуацию, Уральский банк Сбербанка остается лидером по основным направлениям. По росту доли на рынке кредитования физлиц мы вошли в тройку лидеров среди территориальных банков Сбербанка».
«Человек Года в номинации «Стартап Года»
«Наша компания — единственная в Екатеринбурге из генподрядчиков, где собственник и директор — женщина. Но это — далеко не главное наше преимущество».
СУ «Север» выступает генподрядчиком при строительстве жилых и нежилых зданий. В октябре 2014 г. компания ввела в эксплуатацию почти 15 тыс. кв. м жилья — 17‑этажный дом. Еще один дом будет завершен к декабрю. Таким образом, в 2014 г. СУ «Север» введет в эксплуатацию около 38 тыс. кв. м жилья. В компании отмечают: как правило, такой объем строят генподрядчики со штатом в 50 и более человек. Штат СУ «Север» состоит из 20‑25 человек — его размер варьируется в зависимости от количества заказов. Такой подход, по словам г‑жи Белоус, позволяет сократить затраты и сделать ценник ниже, чем у других генподрядчиков. Исполнителей для каждого вида работ, начиная с земляных, компания ищет через механизм тендеров. «Это позволяет знать рынок и поддерживать контакты сразу с несколькими подрядчиками по каждому виду работ. И если в процессе с какой‑то компанией возникают проблемы, то нам просто найти альтернативу», — говорит Вера Белоус. Основным заказчиком компании сейчас выступает группа «Астон».
директор «Юридической биржи»
«Юрист имеет возможность манипулировать клиентом: сложное дело выдавать за простое, маленький объем работы — за большой. Идея биржи в том, чтобы сломать монополию исполнителей и помочь заказчику найти услуги наиболее квалифицированного юриста по адекватной цене».
Идея стартапа «Юридическая биржа» от основателя компании «Юрико» Дмитрия Вершинина — сделать так, чтобы заказчики юридических услуг нашли профессионального представителя. Именно он должен из трех‑пяти претендентов на заказ найти наиболее подходящего специалиста. «Обычно к юристам обращаются люди, ничего в юриспруденции не понимающие. Получается, что клиент не может понять, кто перед ним: квалифицированный специалист или человек, который умеет лишь красиво говорить», — пояснил г‑н Вершинин. Компании пока не удалось охватить весь юридический рынок РФ, но на биржу уже поступают заявки из всех крупных городов России, от Владивостока до Калининграда. По словам Дмитрия Вершинина, в дальнейшем планируется выстроить федеральную дилерскую сеть с представителем в каждом регионе. За счет этого «Юридическая биржа» планирует увеличить свою годовую прибыль с 1 млн руб. в конце 2014 г. до 5 млн руб. к концу 2015 г.
основатель Ocean RusEnergy
«Компания получила мировую известность в области волновой энергетики. Это позволило привлечь иностранного стратегического инвестора. Но из‑за введения санкций против России пришлось отказаться от масштабной презентации сделки».
Компания Алексея Елисеева создает волновые генераторы, извлекающие электроэнергию из морских волн. В начале 2013 г. стартап Ocean RusEnergy позиционировался как единственный инновационный проект в Первоуральске. В сентябре 2013 г. у компании уже были два иностранных дилера: в ЮАР и Китае. На тот момент Ocean RusEnergy предлагала только один продукт. Позже появился дилерский офис в Турции, но на этом территориальная экспансия остановилась: из разных стран поступали заявки на маленькие партии генераторов, а в таких условиях обеспечить постпродажное обслуживание невозможно, поясняет г‑н Елисеев. В начале 2014 г. компания представила волновые генераторы на двух рынках: энергетическом — волновые электростанции (оцененный объем рынка — $750 млрд), и рынке технической океанологии (оцененный ежегодный объем этого рынка — $9 млрд, годовой рост в 20%). Этому рынку предложили «Автоматическую систему охраны морских границ» и «Морских дронов». В июне Алексей Елисеев представил свой проект на бизнес‑форуме «Будущее города» «Делового квартала» и по итогу попал в поле зрения представителей правительства РФ, курирующих научные инновации. Сейчас Ocean RusEnergy работает над волновыми электростанциями в США, есть два объекта в ЮАР, четыре — на Филиппинах и два — в России. Они будут сданы в эксплуатацию с 2015 по 2017 гг.
Андрей Кодыков
генеральный директор завода HENDWERX
Мы хотим изменить представление о машиностроении. Для меня завод HENDWERX — не просто производственный проект, а возможность возродить саму культуру уральского производства».
«Завод HENDWERX — машиностроительное предприятие полного производственного цикла; его станочный парк насчитывает более 100 единиц более чем на 6 тыс. кв. м. HENDWERX выпускает емкостное, теплообменное и криогенное оборудование и проводит его монтаж, производит элементы трубопроводов и детали машин, ведет восстановительный ремонт и т. д. «Урал — промышленный край, который исторически связан с обработкой металла. Проект HENDWERX зарождался и сейчас развивается как возрождение уральских промышленных традиций, — рассказал г‑н Кодыков. — Своим сотрудникам я стараюсь привить именно эту культуру — уважительно относиться к продукту, который делаешь своими руками», — подытожил он.
Владимир Шенявский
генеральный директор «ЭЛНК ГРУПП»
«Большинство малых и средних промышленных предприятий не могут себе позволить дорогостоящее оборудование для физико‑механических испытаний и анализа химического состава металла. Мы решили купить его и помогать малым промышленникам контролировать качество выпускаемых металлов и сплавов».
«ЭЛНК ГРУПП» специализируется на химическом анализе и анализе твердости металлов, производимых на небольших производствах. Для этого компания приобрела рентгенофлуоресцентный анализатор металлов и сплавов, портативный твердомер и другое оборудование. В конце 2013 г. предприятие получило сертификат соответствия системы менеджмента и качества стандарту ISO 9001‑2011 на оказание этих услуг. «В последнее время из‑за экономической нестабильности рынок поставок оборудования просел, но в противовес этому вырос спрос на предоставление аналитических услуг», — подчеркивает г‑н Шенявский. По его словам, в планах — расширение парка оборудования и аккредитация лабораторий контроля качества в федеральном агентстве сертификации, а главная цель на 2015 г. — создать передовую лабораторию в Свердловской области, оснащенную по последнему слову техники.
«Человек года в номинации «Социальный бизнес»
Елена Аронскинд
генеральный директор центра «Здоровое детство»
«Почти 30% детей с родовыми травмами становятся инвалидами с нарушениями опорно‑двигательного аппарата. При этом в России категорически не хватает реабилитационных центров. К нам едут даже из Москвы».
За 3,5 года работы лечение в центре «Здоровое детство» прошли более 1 тыс. детей. Это единственный центр на территории УрФО, который работает по европейской модели оказания медицинской помощи детям‑инвалидам. По словам гендиректора центра Елены Аронскинд, больше половины пациентов возвращаются снова. Стартовый капитал компании составил 400 тыс. руб., полученных от инвестора. Также финансирование было предоставлено за счет государственных грантов: как стартапу и как инновационному проекту. За время работы центра оборот компании увеличился в три раза, а в период с 2013 г. по 2014 г. этот показатель вырос на 49,5%. В следующем году планируется ввести новые методы лечения. «Купим оборудование и будем практиковать спиральную кинезиотерапию. Также в декабре пройдет обучение сотрудников», — подытожила г‑жа Аронскинд.
Алексей Бабушкин
создатель портала «Бесплатный Екатеринбург»
«Однажды мы поняли, что бесплатные мероприятия могут быть качественными и интересными зрителю. Тогда и возникла идея: почему бы не поделиться информацией о таких проектах?»
Социальный проект «Бесплатный Екатеринбург» создан, чтобы рассказывать о событиях города, на которые можно попасть без денег: это спектакли, концерты, кино, выставки, учебные курсы, спортивные мероприятия. В первую очередь портал ориентирован на социально незащищенные слои населения: пенсионеров, студентов, детей. По словам основателя проекта Алексея Бабушкина, за полгода посещаемость сайта составила до 2 тыс. человек в сутки. В дальнейшем создатели проекта планируют продавать место на сайте под рекламу, нанять в штат контент‑менеджера и фотографов. Сейчас наполнением портала занимаются сами создатели.
Виктория Земляная
заведующая детсадом «Звездочка Беби Клуб»
«Мы работаем с детьми младше трех лет, тесно контактируем с родителями: объясняем, что детский сад для малыша — это сильнейший стресс. Много времени уходит на адаптацию ребенка к новым условиям».
Главной задачей «Звездочка Бэби Клуба» заведующая Виктория Земляная считает мягкую адаптацию ребенка к посещению детсада. «Мы не муниципальная организация, поэтому работаем с детьми младше трех лет, которым еще не дают путевки в государственные детсады. Они привыкли к маме и папе, а тут их окружают другие тети и дяди. Вдобавок есть режим», — перечисляет г‑жа Земляная. По ее словам, одна из основных проблем — кадры. «В педуниверситетах не учат работать с такими малышами. Поэтому нам приходится учить специалистов самостоятельно», — говорит она. «Звездочка Беби Клуб» рассчитан на три возрастные группы: ясельную, первую и вторую младшие. В Екатеринбурге работают два детсада (на 32 и 40 малышей), в скором времени будет открыт третий. В каждом учреждении настроена система видеонаблюдения, чтобы родители в любой момент могли посмотреть, чем занят их ребенок.
Ольга Ошуркова
директор «ДиваОра Групп»
«Родители, уходя с ребенком из дома, берут с собой заранее приготовленную смесь для кормления, но ее нельзя хранить — там размножаются бактерии. В результате растет вероятность кишечных инфекций. Мы предложили систему, помогающую приготовить смесь непосредственно перед кормлением в любой обстановке».
Принцип работы устройства «ДиваОра Групп» — смешивать ингредиенты детской смеси непосредственно перед кормлением. Комплект для приготовления детского питания состоит из термосумки с нагревателем и бутылочки с двумя отсеками. В нижний отсек заранее стерилизованной бутылочки насыпается сухая смесь детского питания, затем закрывается клапан, отделяющий отсеки, а в оставшийся отсек наливается вода. Бутылочки устанавливаются в термосумку, которая каждые три часа нагревает бутылочки. Когда необходимо кормить ребенка, маме достаточно нажать на кнопку на донышке бутылочки — клапан откроется, и сухой продукт смешается с водой. «Ребенка можно безопасно покормить даже там, где негде помыть руки», — рассказала г‑жа Ошуркова. Производство комплектов налажено в Китае, предзаказы поступают из Чехии, Германии, США. Есть предложения по дилерскому представительству за рубежом. В проект уже вложено 1,5 млн руб. В 2015 г. планируется выйти на прибыль в пределах 20 млн руб. Сейчас идут переговоры с профильными инвесторами.
основатель сервиса CinemaWell.com
«В мире работают свыше 80 тыс. свободных режиссеров, которые снимают около 20 тыс. фильмов в год. Попасть со своим фильмом в кинопрокат для них почти невозможно. Мы предложили таким режиссерам альтернативу».
Социальная сеть кинотеатров CinemaWell.com внедрила авторский вид дистрибуции видеоконтента Internet Vidео Co‑Viewing. На сайте каждый желающий может бесплатно открыть свой онлайн‑кинотеатр и показывать там свои творческие работы: фильмы, записи спектаклей или выступления групп. По словам основателя сервиса Сержа Петрова, главный плюс проекта в том, что он позволяет увидеть своего зрителя в лицо — перейти на персональную страничку каждого и проанализировать аудиторию. Многие режиссеры опасаются показывать фильмы в Интернете, и это большое упущение, уверен г‑н Петров. «У нас был интересный проект со Свердловской киностудией. Полнометражный фильм «Золото» сначала вышел у нас, а уже потом — в кинотеатрах. За один сеанс фильм посмотрели 1,5 тыс. человек», — рассказал Серж Петров. Проект уже привлек 2 млн руб. от российских инвесторов.
генеральный директор DA‑MART.RU
«Обычно продуктовые магазины делают социально незащищенным слоям населения скидки, но они невелики. Мы же предоставляем продукты по закупочной цене с доставкой на дом».
Проект «Социальный талон» — программа частно‑государственного партнерства, созданная DA‑MART.RU при поддержке Минсоцполитики Свердловской области и сети супермаркетов «Кировский». Она позволяет почти 20 тыс. человек из Екатеринбурга (пенсионерам, инвалидам) получать продукты по закупочной цене с доставкой на дом. В списки участников программы сейчас входят те, кто зарегистрирован в районных центрах социальной работы. По словам Дмитрия Углова, программа распространяется на весь ассортимент торговой сети, а количество продуктов ограничено только тем, сколько один соцработник может самостоятельно доставить своим подопечным. «Для Минсоцразвития выгода в том, что реализуется план поддержки социально незащищенных слоев. У «Кировского» растет товарооборот. Нам этот проект помогает развивать сервис доставки продуктов — увеличивать клиентскую базу. Да, от этой программы мы прямого дохода не имеем, но, как показывает практика, родственники получателей вскоре начинают пользоваться нашими услугами», — рассказал г‑н Углов. Четыре года назад программа тестировалась в одном районе, сейчас по ней работают все районы Екатеринбурга и все центры социальной работы.
Методику премии «Человек года» читайте на портале DK.RU.
Реальная продуктовая инфляция в России составит 50-100% по итогам 2024 г. 
В одном из крупнейших застройщиков России меняется генеральный директор 
«Больше, чем девелопмент». Крупный уральский застройщик объявил о ребрендинге 
Россия обсуждает строительство трубопровода для экспорта газа в Китай через Казахстан