ЦН «Северная казна» копит на кооперативную квартиру

Пока ипотечное кредитование сворачивается, ЦН «Северная казна» реанимирует схему жилищно-накопительных кооперативов. Эксперты полагают, что в отсутствие альтернатив такая схема будет пользоваться спросом и населения, и застройщиков, которые уже согласны работать без прибыли. В плюсах у ЦН «Северная казна» — наличие своей стройкомпании, в которую надо инвестировать, в минусах — репутация финансовых пирамид, закрепившаяся за кооперативами.

Кооператив будет работать по принципу ссудно-сберегательных касс, широко распространенных в Германии. «Стройсберкассы — «надстройка» над госбанками, в них размещают деньги граждан и из них же выдают займы. Как и при ипотечном кредитовании, оформляются закладные, но эти бумаги не попадают на фондовый рынок, а остаются в банках», — поясняет Татьяна Деменок, генеральный директор ЦН «Северная казна». Основной финансовый партнер кооператива «Северной казны» — ВТБ24. Каждый пайщик должен открыть там счет-депозит под ставку 13,5% годовых, накопив на нем половину стоимости квартиры. Недостающие средства он получит в виде кредита от кооператива под фиксированную ставку 17,5% годовых. Г-жа Деменок уточняет, что ВТБ24, а также САИЖК согласно достигнутым договоренностям будут помогать в выдаче потребительских или ипотечных кредитов участникам кооператива. Как пояснил «ДК» Александр Комаров, директор САИЖК, сотрудничество с кооперативом «Северной казны» ему на руку. «Кооператив будет поставлять нам клиентов. Даже если их будет пять, уже хорошо. Если человек исправно копил шесть-девять месяцев, значит, ему и отдавать есть чем — он привлекательный заемщик».

Конечно, в ЦН «Северная казна» называют такое число пайщиков смешным. Чтобы схема работала, счет должен идти на сотни. Кооператив будет работать на открытом рынке, и «Северная казна» рассчитывает на то, что своих клиентов, не получивших ипотеку, к ним приведут коллеги-риэлторы. В компании полагают, что смогут встроиться и в жилищные программы предприятий-партнеров: ОАО «Машиностроительный завод им. Калинина», «Урал-Авиа», ОКБ «Новатор».

По словам Татьяны Деменок, максимальное число пайщиков, которых они могут привлечь (согласно ФЗ № 117 «О кредитных потребительских ко­оперативах граждан»), — 2 000 человек. Примечательно, что собственно закона о сберкассах, на опыт работы которых опирается ЦН «Северная казна», в нашей стране нет. «Закон находится в разработке с 2001 г., и его не принимают из-за сильного лобби банкиров. Потому что тогда стройсберкассы составят серьезную конкуренцию кредитным учреждениям и оттянут на себя немалую часть потенциальных клиентов», — поясняет г-жа Деменок.

Впрочем, предыдущий опыт создания различных накопительных кооперативов успехом у населения не увенчался. В памяти еще жив разразившийся три года назад скандал с вкладчиками «Простого товарищества кредитного союза «Ипотечный фонд». Компания аккумулировала средства граждан, приобретала на них жилье, а когда в 2006 г. цены на квартиры резко взлетели вверх и пайщики захотели вернуть свои деньги, не смогла расплатиться с ними. Против ИФ было возбуждено около десяти дел по статье 159 УК РФ («Мошенничество»), а его руководители оказались на скамье подсудимых.

Как убеждает Татьяна Деменок, работа кооператива не будет приносить ЦН «Северная казна» прибыли. Доход станет поступать от предоставления пайщикам риэлторских услуг. Кроме того, ЦН «Северная казна» сама выполняет функции заказчика и строит четыре дома в Екатеринбурге, Верхней Пышме и Арамиле. Вероятно, все и задумано ради того, чтобы привлечь деньги на эти объекты, которые нуждаются в дольщиках, — рассуждают эксперты. Г-жа Деменок уточняет: члены кооператива могут покупать жилье и на вторичном рынке, и у других застройщиков (тем более что те остро заинтересованы в деньгах). Валерий Ананьев, генеральный директор НП «Управление строительст­ва «Атомстройкомплекс»: «Для членов кооператива мы готовы строить жилье по себестоимости. Сейчас нам важно не столько получение прибыли, сколько сохранение строительного потенциала и максимальное использование наших ресурсов».

Александр Вейде, глава жилищно-накопительного кооператива «Уралосибирский», предостерегает, что удачной оказывается деятельность одного из десяти открываемых фондов. «Для его стабильной работы нужно как можно больше участников кооператива, возвращающих деньги, и как можно меньше вступающих. В противном случае он запросто может превратиться в пирамиду», — констатирует эксперт. По его мнению, у фонда обязательно должен быть резерв в размере стоимости 10-15 квартир, чтобы по первому же требованию пайщиков вернуть им деньги, иначе велик риск дефолта. Проще всего это сделать, заручившись поддержкой банка. «Мы, кстати, пару лет назад приходили к Владимиру Фролову (бывший председатель совета директоров банка «Северная казна». — Прим. ред.), предлагали ему объединить усилия, создать совместный кооператив, но не договорились — эту схему работы посчитали бесперспективной», — поясняет г-н Вейде. Татьяна Деменок парирует: резервный фонд уже создается, каждый участник кооператива вносит в него 1% от размера займа, есть и поддержка банков. Ко­оператив будет готов дать первый кредит уже в апреле.