Ган Хуснутдинов: Информацию храню в особой секции мозга
Ган Хуснутдинов, председатель совета директоров группы компаний «Громада» Я не хотел служить в КГБ, когда мне в 1968 году предложили пойти в органы. Отец предупредил, что, став военным, переста
Ган Хуснутдинов,
председатель совета директоров группы компаний «Громада»
Я не хотел служить в КГБ, когда мне в 1968 году предложили пойти в органы. Отец предупредил, что, став военным, перестану себе принадлежать. Кроме того, я закончил иняз и собирался за границу с семьей для работы над диссертацией. Но после моего отказа мне сказали, что я член КПСС и должен выполнять волю партии. Я тогда подумал, что незачем ссориться с органами, а то, зная два языка, можно так никуда и не уехать. Дал согласие работать – меня тут же отправили на высшие курсы академии Дзержинского, через два года в Москву на учебу в разведку. Занимался серьезными и даже опасными операциями, почти год провел в Афганистане в начале военных действий. Я обладал недоступной большинству населения информацией, но она хранилась в особой секции мозга, где закрывалась, словно в сейфе.
Ушел из КГБ в 1992 году, когда «демократы», уничтожив партию, стали пренебрежительно относиться и к органам: Москва перестала отвечать на наши телеграммы, запросы. Я был поражен. Даже племена не могли существовать без людей, которые бы обеспечивали их безопасность, занимаясь разведкой и контрразведкой. Уволившись, получил множество предложений, в том числе и от Министерства внешнеэкономических связей, где был создан «Дом внешней торговли» для контроля за экспортом меди, алюминия, платины и других стратегических товаров. Заводы также предлагали работу, но я отказывался: не представлял, что я – бывший руководитель областной контрразведки – начну зарабатывать на перепродаже алюминия и меди. У меня была такая психология: есть зарплата, а все остальное – воровство и спекуляция. В 1996 году запретили коммерческие структуры в составе ведомств и министерств, и я стал собственником «Дома внешней торговли». Сейчас это учредитель производственного холдинга «Группа компаний «Громада».
До сих пор смотрю на все чекистским взглядом. (Как и мой сын, который тоже работал в КГБ, откуда ушел подполковником в отставке.) Полученный опыт позволяет за две-три минуты понять, кто перед тобой, – чекисты видят людей насквозь. У меня был случай, когда я должен был привлечь к сотрудничеству физика с серьезными связями за рубежом, а он негативно относился к органам. Я чувствовал, что он ждет конфликта со мной. Во время очередной встречи сказал ему: «Мне противно с вами встречаться, у вас негативное отношение к государству в лице наших органов. Я больше не хочу вас видеть, занимайтесь наукой, репрессий не будет – у нас не 37-ой год». Проходит недели две, он звонит: «Я бы хотел встретиться. Мне нужно минут десять». Он пришел, достал закуски, коньяк: «Хочу за органы и за вас лично поднять рюмку. Вы правильно поступили, и я ждал этого. Готов сотрудничать с вами». Я оказался прав в том, что применил такой оперативный прием – выгнал человека, чувствуя, что он придет ко мне.