«Годы показали: лучшие работники - ваши дети и друзья. Не глупите, нанимая посторонних»

Сергей Васильев, председатель совета директоров инвестгруппы «Русские фонды», в своем блоге на Facebook рассказывает об уроках управления персонала, которые получил за годы в бизнесе. Его совет прост: берите на работу своих детей, друзей и однокашников, они точно не подведут.

 — Когда я был моложе, у меня было два заблуждения.

Первое —  не брать на работу в свой бизнес собственных детей. И второе — не брать на работу старых друзей и однокашников.

Мне казалось, что при поиске кандидатов на вакансии нужно опираться исключительно на их опыт, резюме. Искать через хэдхантерские конторы, подбирать лучших, а не устраивать к себе в офис родственников и сокурсников по институту. Но в последние годы эти взгляды я полностью поменял.

Когда твой сын или дочь начинают у тебя работать, оказалось, они отдаются работе не менее, чем все остальные. Конечно, у каждого свои способности, таланты, пристрастия, но мотивация твоих детей часто оказывается гораздо больше, чем мотивация тех, кого ты просто нанял с улицы.

Им не нужно объяснять ценность твоего бизнеса. В конце концов, они не украдут, не будут думать, как что-то нахимичить или работать втайне на конкурента.

Мне раньше думалось, что если ребенок устроится где-то сам и будет пробиваться самостоятельно, как когда-то пробивались по жизни мы, то это будет ему на пользу. Мол, это будет настоящая жизненная закалка. Мол, шаг за шагом он будет пробиваться наверх сам и это будет лучше. Но по жизни все оказалось не так.

Читайте также: «Боссу важны изменения, а персоналу — стабильность. Идти на поводу у подчиненных нельзя»

Если ты не помогаешь с первой стартовой ступенькой, то опускаешь его изначально на уровень вниз, на этаж ниже. Какой в этом смысл? Ведь его жизненная дорога еще только начинается, любая ступень сегодня — это лишь старт, начало. Но даже не в этом дело.

Кроме мотивации у него сразу вырастает и ответственность за каждый шаг, ведь он понимает, что на своем рабочем месте, даже самом начальном, он не имеет права подвести. И это идет на пользу делу и бизнесу, часто гораздо весомее любой бонусной программы.

И теперь о друзьях…

Я много раз нанимал людей через кадровые агентства, с рынка, т.е. как бы с улицы, выбирая лучших. И одновременно брал каких-то друзей или по рекомендации друзей и знакомых. И если посмотреть на результат, то получается, что по факту бОльшую пользу компании приносили те, кто был взят «по блату», а чаще увольняли как раз тех, кто пришел от HR-агентств.

В особенности это стало заметно сейчас, когда мы перевалили за 50. За последние годы мы взяли на работу несколько своих старых друзей, однокашников, т.е. своих сверстников, кому тоже за 50.

И оказалось, что это лучшие кадровые приобретения за многие годы. Этим людям не нужно ничего по два раза объяснять, рассказывать, что делать. Они лучше молодых разбираются в рынке, в правилах ведения дел, в рисках и прочем.

Они никуда не спешат. Они не тратят энергию впустую, не затевают ненужных прожектов. Они ценят свою работу и готовы отдаваться бизнесу больше молодых. На них можно положиться, они не подведут, у них нет за пазухой двойных или даже тройных мыслей, как у молодых.

И потому мой совет всем: если у вас в бизнесе появилась вакансия, и вы думаете, кого брать, берите старых друзей и однокашников — они справятся с делом гораздо лучше «крутых» кандидатов, прошедших сито HR-агентств. Ну и, конечно, собственных детей.

Это будут ваши самые верные кадровые решения!