Подписаться
Курс ЦБ на 26.11
103,79
108,87

Какие правила вам надоели?

Евгений Дайнеко директор центра страховых услуг UGO_St и компании UGO_Tour Я устал от дресс-кода и уже около двух лет не ношу костюмов — не надеваю их даже на очень важные переговоры. Я не ощущаю

Трехсотлетняя британская традиция упразднена: теперь во время слушаний гражданских дел судьи не должны надевать парики. Это решение приняли после того, как комиссия по реформам выяснила, что из-за массивных париков англичане считают судей оторванными от реальности. Если бы подобную комиссию создали у нас и в нее вошли екатеринбургские предприниматели, опрошенные «ДК», то они отменили бы половину правил деловой жизни.

Евгений Дайнеко
директор центра страховых услуг UGO_St и компании UGO_Tour
Я устал от дресс-кода и уже около двух лет не ношу костюмов — не надеваю их даже на очень важные переговоры. Я не ощущаю себя в них комфортно, а чувствовать неудобство на работе мне совершенно не хочется и ни к чему, поэтому позволяю себе дресс-код не соблюдать. Это плюсы ведения собственного бизнеса — можно устанавливать свои правила. Когда два года назад я еще был наемным топом, мне приходилось соответствовать общим требованиям к внеш­нему виду, которые существовали в компаниях, где я работал.

Алексей Гомзяков
директор ООО «Прайм-Консультант»
Надоели многочисленные отчеты по работе с клиентами, которые менеджеры к тому же частично сдают в бумажном виде. Изжившие себя правила я стараюсь отменять, но это не всегда получается: какие-то вещи замыленным взглядом заметить бывает сложно. Поэтому ежегодно в компании среди сотрудников проводится опрос на тему «От чего пора избавиться?». Сейчас по результатам очередного опроса планируем заменить все виды отчетов, которые сдают наши специалисты по работе с клиентами, на электронный журнал со сложной, но удобной структурой.

Сергей Дураченко
креативный директор РА «АРТмедиа»
Утомляют многочисленные совещания. Когда я трудился в одной уважаемой холдинговой организации, мне приходилось посещать минимум по пять штук в неделю. Сидя за очередным «длинным столом», не один я черкался в ежедневнике: переносил на завтра запланированные на сегодня дела. Большинство присутствовавших относились к совещаниям как к чему-то непостижимо иррациональному, воспринимали их как ритуал. Сейчас меня ничего не возмущает, даже дресс-код, — творческая профессия позволяет носить casual.

Елена Зудихина
исполнительный директор ООО «Агентство культурной информации»
Сводит с ума процесс согласования документов в компаниях-парт­нерах. Мы понимаем, что документацию на меро­приятия и проекты, которые мы проводим, должны заверить юрист, бухгалтер, руководство и пара-тройка ответственных сотрудников фирмы-клиента, но иногда это ожидание вводит в отчаяние. Как-то раз подписание допсоглашения к основному договору заняло у нас полтора месяца из-за того, что один сотрудник заказчика уехал в командировку.

Владимир Крымский
директор школы европейских языков Accent
Установка, что просто так с собственными идеями к руководителю лучше не подходить. Я всегда рад, когда сотрудники беспокоят меня советами относительно работы фирмы. Мешает представление, что прямой отказ — это невежливо. Иногда люди ведут себя на переговорах, подобно японцам, которые в силу особенностей менталитета вообще предпочитают не говорить слово «нет» и утвердительный ответ с их стороны вполне может означать отказ. Переговоры из-за правил приличия иногда сильно затягиваются.

Евгений Березин
глава екатеринбургского представительства ООО «Кюне и Нагель» (Kuehne + Nagel)
Циркуляры, которые приходят из штаб-квартиры в Швейцарии. Они порой бывают бессмысленными, так как не учитывают российской действительности. Как-то была попытка сделать обязательной оплату наших услуг клиентами только через российские счета. Часто, даже если получатель груза и находится в России, контракт на поставку заключен плательщиком-нерезидентом, который предпочитает оплачивать услуги по перевозке в своей стране. Если бы мы это предписание стали выполнять, потеряли бы половину клиентов.

Юлия Пряхина
заместитель директора по развитию Школы Эффективного Бизнеса
Фиксированный рабочий день. К счастью, в большинстве компаний сейчас можно трудиться по гибкому графику. К примеру, менеджеры могут выбирать удобное время для переговоров с клиентами: либо с 9.00 до 17.00, либо с 11.00 до 19.00. Думаю, очень важно иметь возможность работать именно в те часы, когда ты способен трудиться наиболее эффективно.

Самое читаемое
  • Солнечный Баку. И даже когда дождливый — все равно солнечный!Солнечный Баку. И даже когда дождливый — все равно солнечный!
  • Могут ли власти заморозить вклады россиян? — Евгений КоганМогут ли власти заморозить вклады россиян? — Евгений Коган
  • В центре Екатеринбурга построят 30-этажный отель. Это проект бизнес-партнера ДацюкаВ центре Екатеринбурга построят 30-этажный отель. Это проект бизнес-партнера Дацюка
  • «На Урале не кидают, не принято. И среда для предпринимательства здесь благоприятная»«На Урале не кидают, не принято. И среда для предпринимательства здесь благоприятная»
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.