Когда умрет ваш бизнес?

Предприятие Kongo Gumi, одно из старейших в мире, прекратило свое существование после более чем 1400 лет деятельности. Причиной падения компании, возводившей буддийские храмы, стала вестернизация японского общества. Екатеринбургские предприниматели так отстраивают свои фирмы, чтобы переориентироваться, если их профильный рынок исчерпает себя. Верность традициям наши бизнесмены не поддерживают.

Ильдар Гималтдинов
директор ПК ГК «Юнит»
Никогда. В 1997 г. мы начинали с элементарной торговли «железом» — продавали компьютеры и копировальные аппараты. Сейчас занимаемся системной интеграцией — предоставляем уже комплексные решения в сфере информационных технологий. Дальше бизнес будет развиваться в сторону расширения перечня оказываемых сервисных услуг. Созданная нами структура компании легко адаптируется под работу с новыми продуктами, поэтому наш бизнес не отомрет, пока IT-технологии будут развиваться. А я верю, что они не потеряют свою актуальность.

Константин Сохарев
совладелец ООО «АйсХилл»
Думаю, очень не скоро. Пока люди хотят хлеба и зрелищ, мы будем зарабатывать. Сложность в том, что на рынке компьютерных игр много сильных зарубежных игроков и конкурировать с ними становится все труднее. Плюс Екатеринбург стремительно приближается к почти постиндустриальной Москве, особенно по уровню зарплат, со всеми вытекающими проблемами. Алгоритм действий понятен — наращивать эффективность производства, четко себя позиционировать и уходить в более доходные ниши. Мы решили специализироваться на онлайн- и казуальных играх.

Артем Черанев
генеральный директор компании «Инсис»
Как только государство решит подчинить себе область связи. Пока оно только повышает степень управляемости нашего рынка. Но может случиться, что независимых игроков на нем не останется, как это произошло с рынком электроэнергии. В начале прошлого века в Питере существовали компании, прокладывавшие электросети и жившие за счет абонентской платы, которую им платили жители электрифицированных зданий. Если чиновники надумают ставить в домах не только электрические, но и интернетовские розетки, компании, подобные нашей, скорее всего, отомрут.

Николай Попов
генеральный директор компании Intra
Если допустить, что ситуация не изменится к лучшему, то запаса прочности хватит еще на 1,5-2 года. Потом мы начнем потихоньку сами себя съедать. Причины: накладные расходы (арендная плата, стоимость электроэнергии) растут бешеными темпами, на мест­ный рынок производства упаковки вышли компании с иностранным капиталом, и нам приходится вести ожесточенные ценовые войны. Компания чувст­вует себя не очень уверенно, поэтому я уже начал подыскивать себе еще один бизнес на другом рынке.

Григорий Вольпов
генеральный директор ООО «Кофемат»
Вендинг в России умрет, если будет принят закон об обязательной установке на каждом автомате кассового аппарата. Этого уже года два безуспешно добиваются производители кассовых терминалов. Весь парк наших машин производится за рубежом, и технической возможности встраивать в них что-либо, помимо конструктивно заложенного, нет. Надеюсь, законотворцы это поймут. Наш бизнес будет существовать, если даже все перестанут пить кофе. Мы собираемся развивать новое направление — устанавливать автоматы, торгующие салатами.

Александр Викторов
директор компании «Коррекс»
Как только перестанем его развивать и модифицировать. Если бы мы сейчас предлагали своим клиентам то, что производили 15 лет назад, конечно, вымерли бы. Мы постоянно ищем новые материалы, технологии и варианты и умеем переориентироваться, поэтому до сих пор живы. Когда в начале 90-х гг. в наших услугах прекратили нуждаться кондитерские фабрики (конфет в нашем регионе тогда производилось все меньше и меньше), мы начали работать с производителями мороженого, а еще — делать одноразовую посуду.

Игорь Воинов
директор ООО «МЕТОЙЛ»
После того, как в России перестанут строить. Когда мы остановили выбор на рынке систем отопления и водоснабжения, было понятно, что строительство еще набирает обороты и работы хватит всем. Я допускаю, что через несколько лет будет уже не так и большую часть около­строительного рынка поделят крупные холдинги. Поэтому я параллельно развиваю другие бизнесы как запасные аэродромы.