«Люди, которые ориентируются на цели — неудачники. Любая цель в конечном итоге пустышка»

Людям чаще всего не нравятся версии их самих в прошлом, будь то «я» годовой или пятилетней давности. Десять лет назад мы и вовсе были почти другими людьми с ценностями и приоритетами, не имеющих ничего общего с нынешними. Какой смысл тогда ставить цели и планировать свою жизнь? Блогер Джек Уайлдер рассуждает на Medium.com об этом конфликте прошлого и будущего. 

Человек, который не стыдится того, кем он был год назад, скорее всего, недостаточно учится, — сказал философ Ален де Боттон.

— Этими словами он прекрасно описал нашу способность к внутреннему и профессиональному росту и мое отношение к большинству статей, которые я написал в прошлом году.

Мы можем без труда заметить, как поменялись за последние несколько лет, но о том, что это непрекращающийся процесс, задумываются немногие. Когда мы думаем о том, как мы изменимся через год или пять лет, мы редко соотносим масштабы изменений с тем, какой путь уже прошли.

Нам приятно думать, что сегодняшняя версия нас — окончательная, что все наше развитие вело к нынешнему моменту и что вряд ли мы изменимся сильно в дальнейшем. Но это ошибочное мнение.

Как заметил психолог Дэниел Гилберт в одной из своих лекций TED: «Люди — это незаконченные проекты, которые ошибочно полагают, что они закончены. Тот человек, которым вы являетесь сегодня, — это очень непостоянная сущность, такая же ускользающая и временная, как и все люди, которыми вы были до этого. Единственная константа в нашей жизни — это перемены».

Понять, что впереди

Легко увидеть, как принятые в прошлом решения повлияли на то, кем стал человек, но анализировать движение вперед намного сложнее. Мы понимаем, что впереди сложности и важные решения, но не представляем, как справимся с ними. Думая о неизвестности, мы проецируем в будущее текущее положение вещей. Как написал Гилберт в своем классическом исследовании психологии счастья: «Большинству людей очень тяжело представить завтрашний день, который будет сильно отличаться от сегодняшнего. Особенно сложно предположить, что мы когда-нибудь будем думать, хотеть или чувствовать иначе, чем сейчас».

Нам нравится думать, что в целом мы хорошие люди. Тот факт, что жизнь потребует нашего улучшения, что сейчас мы не так уж хороши, мозг принимает с трудом.

Есть и другой вопрос: могу ли я сегодняшний доверять будущему себе? A может ли будущая версия вашей личности задаваться тем же вопросом по отношению к той версии вас, которая есть сейчас?

Мы проводим много часов, пытаясь сконструировать будущее, которое будет благополучным для будущих нас. Однако наши достижения часто не соответствуют нашим ожиданиям. Это происходит не потому, что мы не попали в цель или нам не хватило сноровки, а потому, что мы целились не туда. Как объясняет Гилберт, «мы жаждем рулить своим кораблем, потому что думаем, что прекрасно знаем, куда нам плыть, однако правда заключается в том, что большая часть наших усилий напрасна. Не потому, что корабль нам не подчиняется, и не потому, что мы не можем найти наш пункт назначения, а потому, что будущее фундаментально отличается от того, что мы видим перспективе».

Пока мы это не поймем, мы будем продумывать только то будущее, которое подходит только для нас сегодняшних.

Цели, которые тормозят

У Джейсона Фрайда, соавтора книги Rework, нет целей: «Я делаю, я пробую, я строю, я хочу прогрессировать, я хочу, чтобы у меня, у моей компании, моей семьи, моего окружения дела шли в гору. Но я никогда не ставлю целей. Я просто иначе подхожу к задачам». Это может быть удивительно, учитывая огромный список его достижений. В 2016 году он написал: Цель — это нечто, что исчезает, когда ты в нее попадаешь. Как только ты достиг ее, цели больше нет. Конечно, всегда можно наметить новую цель, но я привык поступать иначе. Я привык действовать непрерывно, не рывками. Я просто хочу продолжать движение, что бы ни происходило по пути.

Писатель Скотт Адамс говорит примерно о том же, настаивая на непрерывном развитии навыков внутри разных систем вместо фокусировки на достижении целей. В книге «Теория везения. Практическое пособие по повышению вашей удачливости» он пишет: «Люди, привыкшие ориентироваться на цели, в лучшем случае постоянно находятся в состоянии неудачи, предшествующей успеху, а в худшем — просто в состоянии неудачи, если им так и не удается добиться желаемого. Люди, которые мыслят не целями, а развитием в рамках системы, чувствуют себя успешными каждый раз, обращаясь к этой системе, в том смысле, что каждый раз они выполняют задуманное. Люди, настроенные на достижение целей, вынуждены постоянно сражаться с препятствиями».

И Фрайд, и Адамс предлагают фокусироваться на ежедневной практике, а не на долгосрочных целях: достаточно каждый день работать над развитием навыков, не ставя себе конкретных задач.

В ежедневной практике много плюсов, и один из них — это возможность постоянно отслеживать изменения своих ценностей и приоритетов.

Мы часто фокусируемся на карьерном росте. Но где гарантия, что будущая версия нас оценит эти достижения? Учитывая, что наши приоритеты и ценности наверняка изменятся, то, что кажется нам значимым сегодня, через год может предстать перед нами в ином свете.

Вместо навязчивой фиксации на будущих целях стоит позволить себе немного побыть в неизвестности — это дает свободу и возможность адаптировать будущие стремления к будущей версии себя.

Мы привыкли думать, что без конкретного плана мы никогда не добьемся успеха. Нас учат, что успешные предприниматели — это дальновидные люди, которые способны упорно преследовать свою цель, несмотря на все препятствия.

Однако Оливер Буркеман в книге «Антидот. Противоядие от несчастливой жизни» убеждает нас в обратном.

Опираясь на исследование историй успеха предпринимателей, Буркеман пишет: «Мы склонны думать, что залог успеха предпринимателя кроется в его оригинальных идеях и в борьбе за их воплощение. Но... успешные предприниматели зачастую не могут точно сформулировать, к какой именно цели они идут, и используемые ими средства отражают это. Подавляющее большинство успешных предпринимателей насмехаются над доктриной целеполагания Локка и Латама. Почти никто из них не говорит о бизнес-плане или комплексном анализе рынка».

Ключ к предпринимательскому успеху — привычка к неизвестности и готовность адаптироваться, в то время как меняемся мы сами и наше окружение. 

Конечно, не стоит полностью избавляться от долгосрочной перспективы, в умении добиваться самых амбициозных целей много плюсов. Но важно помнить, что мы не знаем, где мы окажемся через год и каким человеком будем к этому времени.

Теги: лайфхаки, качество жизни, личностный рост