МЕТАЛЛУРГИЯ РЕШАЕТ ВСЕ

Обвал мировых цен на сырье (трехкратное падение цен на сталь, двукратное — на медь, 30% — на алюминий) существенно пошатнул доходы металлургов, но мало сказался на их влиянии в области. Кризис привел к сворачиванию инвестпрограмм, сокращению производства и персонала на крупнейших предприятиях — Русской медной компании, заводах УГМК, РУСАЛа, «ЕвразХолдинга», Трубной металлургической компании (ТМК).
Составляя совместно с отраслевыми экспертами шорт-лист рейтинга, «ДК» просил учесть этот факт. Кроме того, мы настаивали на том, чтобы в рейтинге участвовали исключительно предприниматели-уральцы. Целью было сделать уникальное исследование региональной бизнес-элиты и соблюсти чистоту эксперимента. Исключением стал Виктор Вексельберг — федеральная бизнес-фигура, первый в рейтинге «ДК». По мнению экспертов, ни один из членов уральского блока команды «Реновы» (бывший глава МУГИСО Вениамин Голубицкий, генеральный директор Уральского алюминиевого завода Борис Смоляницкий, экс-руководитель проекта микрорайона Академического Станислав Придвижкин, гендиректор «Ренова-СтройГруп-Академиче­ское», бывший премьер-министр области Алексей Воробьев и т. д.) не обладает той степенью влияния на экономику региона, как их шеф. Причины понятны. В области компания представлена не только производственными площадками, расположенными от севера до юга, но и коммуналкой, строительством, поставками газа и т. д. Холдинг имеет людей в большинстве властных структур на всех уровнях.
Сегодня имя Виктора Вексельберга в основном связывают с инфраструктурными проектами: строительством аэропорта Кольцово и микрорайона Академического. На закладке памятной капсулы в Академическом свою речь он начал с украинского анекдота, который заканчивался фразой «Не было у бабы печали — купила порося». Остаток спича г-н Вексельберг посвятил частно-государственному партнерству. И действительно, кажущийся неподъемный в кризис проект идет благодаря поддержке всех уровней власти — от администрации города до федерального центра. Одним из последних тому свидетельств стал внеплановый визит президента Дмитрия Медведева на стройку в канун саммита ШОС.
Второй в рейтинге — гендиректор УГМК Андрей Козицын. Пользуясь доверием собственника компании Искандера Махмудова и ярко выраженным лобби областного правительства, «хозяин Верхней Пышмы» выплавляет 320 тыс. т меди в год, активно наращивает сырьевую базу и продолжает строить диверсифицированный холдинг. Кризис заморозил основные девелоперские проекты г-на Козицына («Екатеринбург-Сити» и «Стражи Урала»), зато активно растут агропромышленные активы УГМК.
Диверсифицирует бизнес и Дмитрий Пумпянский. Банковские активы Группы Синара выстояли в кризис и даже приросли Свердловским Губернским банком. Машиностроительное подразделение получило заказ от РЖД на производство локомотивов. Среди девелоперских проектов, поддерживаемых властью, — Центральный стадион, кроме того, Синара финансирует стройку жилых и коммерческих объектов в Екатеринбурге.
Строительный сектор региона в этом году больнее всех ударился о дно. Главный застройщик города Валерий Ананьев не раз заявлял, что прямая поддержка не нужна отрасли — необходимо реанимировать спрос, воскресить ипотеку, а это зависит от банков региона. Тем не менее в 2009 г. «Атомстройкомплекс» получил колоссальную гос­поддержку: заказы на реконструкцию дома Севастьянова, строительство здания Законодательного собрания и реконструкцию загородной резиденции в Истоке, где жили президенты стран — участниц ШОС. Саммит поддержал и другого строителя из рейтинга «ДК» — Михаила Абсалямова. Появление гендиректора СК «Русград» в топе стало сюрпризом: крайне непубличный, но широко известный в узких кругах своими лоббистскими возможностями подрядчик в этом году достроил аэропорт Кольцово и диспетчерскую башню, гостиницу «Анжело», третью очередь ТЦ «Гринвич» (как впрочем, и все объекты Общества «Малышева-73»).
Энергетику в рейтинге представляет глава «МРСК Урала» Валерий Родин. И это понятно — не один десяток лет имя г-на Родина для всех ассоциировалось с поставками электричества и подключением к сетям. Вернувшись из Питера, где он возглавлял ТГК-1, Валерий Родин сейчас перестраивает систему менеджмента МРСК, в частности возрождает компанию «Свердловэнерго». Опосредованно к энергетическим лоббистам эксперты отнесли председателя Российского газового общества Валерия Язева. Бизнес подконтрольной ему корпорации «ЯВА» вряд ли определяет экономику региона: интересы г-на Язева — газ и Север. Поэтому его влияние здесь федеральное, политическое.
Право называться основным банкиром региона эксперты отдали Владимиру Черкашину, председателю Уральского банка Сбербанка России. В кризис определяющую роль в финансировании большинства инвестпрограмм играют федеральные деньги. Именно поэтому сейчас основное условие жизнеспособности любого крупного проекта — завизированная г-ном Черкашиным кредитная линия.
Транспорт и логистику в рейтинге «ДК» представляют глава «Уральских авиалиний» Сергей Скуратов и президент AVS Group Валерий Савельев. По мнению экспертов, сегодня на место базового перевозчика претендуют несколько сильных авиакомпаний и для сохранения своих позиций «Уральским авиалиниям» требуется все больше усилий, прежде всего экономических, и пока неизвестно, выдержит ли г-н Скуратов конкуренцию. Влияние Валерия Савельева, напротив, усиливается. Выступив интегратором сделки по покупке «Ростехнологиями» Уральского завода гражданской авиации, он стал партнером госкорпорации в ряде промышленных проектов (например, по производству авиадвигателя «Бурлак»). Кроме того, холдинг AVS Group разработал концепцию транспортно-логистического комплекса Свердловской области, и теперь у компании г-на Савельева есть шанс встроиться в проект транспортного коридора Берлин  — Москва — Нижний Новгород — Екатеринбург — Владивосток, развиваемого «Ростехнологиями».
Практически не затронутую кризисом розничную торговлю представляет владелец сети «Кировский» Игорь Ковпак. Он — депутат Законодательного собрания области, его сын Лев — депутат гордумы: оба улыбчивые и преуспевающие. Оба не устают говорить о росте сети, о покупках коммерческой недвижимости, а к концу года готовят M & A-сделку, детали которой не раскрывают.
И под конец о самом парадоксальном участнике рейтинга — бизнесмене-чиновнике Вячеславе Брозовском. Самый молодой мэр России, глава Березовского относится к городу как к бизнесу, создает благоприятную экономическую зону для развития строительных, транспортных, инфраструктурных проектов и мечтает сделать из него «екатеринбургскую Рублевку». Подконтрольная г-ну Брозовскому ГК BROZEX в кризис только укрепила позиции. Сам глава Березовского заявлял, что не намерен идти на третий срок в мэрию, скорее всего, у него цели повыше.

Как мы выбирали
Совместно с отраслевыми экспертами создали шорт-лист рейтинга из 40 бизнесменов. Специалисты фонда «Социум» подготовили анкеты и разослали их 30 экспертам (лидеры мнений бизнес-сообщества Екатеринбурга, чиновники ключевых ведомств города и области, руководители отраслевых союзов, редакторы специализированных СМИ).
1-й этап. Эксперты проранжировали по значимости семь критериев оценки: профессиональный успех, масштаб бизнес-влияния, лоббистские возможности, харизматичность, присутствие в информационном поле, общественная активность, популярность у населения.
2-й этап. Эксперты выбрали из шорт-листа 15 бизнес-персон, которых они посчитали наиболее влиятельными. Мы предоставили возможность добавить одну фамилию, которой не было в шорт-листе.
3-й этап. Каждого выбранного бизнесмена эксперты оценивали по всем критериям (максимум — 10 баллов на критерий). После обработки анкет были рассчитаны средние оценки по каждому показателю.
4-й этап. Расчет интегрального показателя влиятельности персоны. Средние оценки качеств каждого бизнесмена умножили на нормированный вес критериев. Таким образом увеличивается значимость самых важных критериев по отношению к менее значимым. Полученные произведения сложили, сумму разделили на 100. Итоговый балл варьируется от 1 до 10.

Более подробно о методике см. на www.fsocium.ru
Во что они инвестируют
Знаковые инвестпроекты региональной бизнес-элиты в Свердловской области

Источник: Министерство экономики и труда Свердловской области.

14 САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ БИЗНЕСМЕНОВ региона

1

8,26 балла

Виктор Вексельберг
Председатель совета директоров ОК «РУСАЛ», президент ЗАО «Ренова» Активы в Свердловской области: шесть предприятий, ориентированных на выпуск алюминиевой продукции, ГАЗЭКС, контролирующий более половины местного рынка транспортировки природного газа, «Ренова-СтройГруп-Академическое», аэропорт Кольцово.
Родился в 1957 г. в г. Дрогобыч Львовской области (Украина).
Образование: в 1979 г. окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, факультет автоматизации и вычислительной техники.
Карьера: 1978-1990 гг. — научный сотрудник, заведующий лабораторией Особого конструкторского бюро по бесшланговым насосам «Коннас»; 1997-1998 гг. — председатель совета директоров АО ОКБ БН «Коннас»; с 1991 г. — заместитель генерального директора российско-американского СП «Ренова», затем — президент ЗАО «Ренова»; с 1996 г. — генеральный директор, член совета директоров Сибирско-Уральской алюминиевой компании (СУАЛ); с 1997 г. входит в совет директоров Тюменской нефтяной компании (ТНК); в 1998 г. избран председателем совета директоров ОАО «Тюменнефтегаз» (добывающая компания в структуре ТНК); с июля 1998 г. — первый вице-президент, заместитель председателя правления ТНК; 1998-2000 гг. — член совета директоров ОАО «Нижневартовскнефтегаз»; с 2000 г. — генеральный директор СУАЛ-холдинга (компания объединяет предприятия ЗАО «Трастконсалт» и СУАЛа); 2000-2003 гг. — президент управляющей компании «СУАЛ-холдинг»; 2001-2003 гг. — член совета директоров ОАО «Надвоицкий алюминиевый завод»; в 2005 г. вышел из совета директоров СУАЛа; в 2007 г. стал председателем совета директоров объединенной компании «Российский алюминий» (United Company Rusal), когда РУСАЛ, СУАЛ и Glencore сообщили о завершении объединения своих активов. В «Российском алюминии» 66% принадлежат РУСАЛу, 22% — акционерам СУАЛа, 12% — группе Glencore.
Достижения: 16-е место в списке самых богатых людей России по версии Forbes, его состояние оценивается в $11,4 млрд. В рейтинге богатейших людей планеты занимает 67-ю строчку. Член комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе Совета Федерации РФ. Действующий академик Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности. Входит в состав координационного совета металлургического комплекса Минэкономики России.
Семья: женат, сын и дочь.
На Среднем Урале Виктор Вексельберг производит алюминий, поставляет потребителям газ, владеет аэропортом Кольцово и строит новый район Екатеринбурга. Входящие в состав РУСАЛа предприятия (СУБР, Уральский алюминиевый завод, «Кремний-Урал» и т. д.) наполняют бюджеты и трудоустраивают жителей областных городов. Проект микрорайона Академического поддерживают и финансируют власти всех уровней — от комитетов екатеринбургской мэрии до президента РФ. Сейчас эту стройку г-на Вексельберга возглавляет Алексей Воробьев, до того руководивший правительством Свердловской области. Во многом благодаря массивной господдержке микрорайон до сих пор строится на фоне замороженных проектов других местных застройщиков. Виктор Вексельберг пользуется репутацией хорошего партнера Эдуарда Росселя. Считается, что во многом благодаря поддержке главы региона он получил контроль над шестью промышленными предприятиями Урала и екатеринбургским аэропортом Кольцово, получил доступ на местный газовый рынок. Газовая компания г-на Вексельберга ГАЗЭКС транспортирует по своим сетям больше половины всего объема голубого топлива, поступающего в Свердловскую область. Со следующего года она планирует самостоятельно продавать газ, потеснив местного монополиста — «Уралсевергаз», подконтрольный НГК «ИТЕРА». ГАЗЭКС претендует на 20% свердловского рынка даже вопреки заявлениям губернатора, который публично обещал менеджменту НГК «ИТЕРА» не пускать в регион других продавцов.

2

7,95 балла

Андрей Козицын
Генеральный директор «УГМК-Холдинга» Активы: 32 предприятия черной и цветной металлургии, годовой оборот которых превышает 230 млрд руб.
Родился в 1960 г. в Верхней Пышме.
Образование: окончил Свердловский горно-металлургический техникум и металлургический факультет УПИ. Кандидат экономических наук.
Карьера: с 1979 г. — электрослесарь на «Урал­электромеди»; 1995-2002 гг. — генеральный директор «Уралэлектромеди»; с 2002 г. — генеральный директор «УГМК-Холдинга».
Достижения: награжден орденом Дружбы за заслуги перед государст­вом. Глава Союза предприятий промышленного металлургического объединения Свердловского региона, член Ассоциации российских металлургов, председатель металлургического комитета Торгово-промышленной палаты РФ. Его собственный капитал оценивают в $1,5 млрд.
Семья: женат, дочь.
Увлечения: история России, охота.
До последнего времени всеми производственными делами УГМК управлял Александр Козицын, генеральный директор «Урал­электромеди». Вопросы с федеральными властями решал Искандер Махмудов, президент «УГМК-Холдинга». А младший брат Александра Козицына, Андрей, налаживал контакт с региональными политиками. В Екатеринбурге с именем Андрея Козицына связаны крупные стройки: «Стражи Урала» и «Екатеринбург-Сити». Девелоперские проекты УГМК реализовывались с благословения и под присмотром губернатора. В комплекс «Екатеринбург-Сити» входили стратегически важные для саммита ШОС объекты: гостиница Hyatt, башня «Исеть» и БЦ «Демидов», который УГМК не без сопротивления выкупила у бизнесмена Марата Шарафулина. Достроили только Hyatt. Главный застройщик УГМК — «УралМедьСтрой» — переживает процедуру банкротства. В начале этого года Александр Козицын погиб в автокатастрофе, и его брату пришлось взять под контроль все производственные активы медного холдинга. Кроме того, сейчас он развивает несколько новых «политических» проектов УГМК. В частности, взялся финансировать стройку малой ледовой арены для сочинской Олимпиады, избавив федеральный бюджет от затрат в 3 млрд руб.

3

7,62 балла

Дмитрий Пумпянский
Председатель совета директоров Группы Синара, Трубной металлургической компании Активы:Трубная металлургическая компания — 22 производственных предприятия в России, США, Румынии и Казахстане; Группа Синара — 4 машиностроительных предприятия; 13 компаний других сфер де¬ятельности (строительство, финансы, пищепром и пр.).

В 2008 г. выручка предприятий Синары составила 12,858 млрд руб.

Родился в 1964 г.

Образование: в 1986 г. окончил УПИ. Доктор экономических наук.

Карьера: 1991-1998 гг. занимал руководящие должности на Верх-Исетском металлургическом заводе и на Челябинском металургическом комбинате «Мечел»;

1999-2002 гг. — председатель совета директоров Синарского трубного завода;

 с 2002 – 2005 гг. — генеральный директор Трубной металлургической компании;

с 2005 г. – председатель совета директоров Трубной металлургической компании, президент Группы Синара;

с 2006 г. — председатель совета директоров Группы Синара.

Достижения: в 2001 г. удостоен звания «Почетный металлург Российской Федерации». В 2002 г. избран членом-корреспондентом Академии инженерных наук РФ. Является вице-президентом Международного Союза металлургов.

Семья: женат, сын.

Увлечения: игровые виды спорта.

Ключевой актив Дмитрия Пумпянского — Трубная металлургическая компания (ТМК), которая была создана в 2002 г. группой МДМ. А уже к концу того же года контрольный пакет ТМК перешел г-ну Пумпянскому за $300 млн.

ТМК производит 3,2 млн т труб в год, большая часть этого объема идет на нужды нефтегазового комплекса. Группа Синара, также подконтрольная этому предпринимателю, специализируется на машиностроении, параллельно занимается девелопментом, финансами, пищепромом и др. Заручившись поддержкой губернатора Эдуарда Росселя и местной ячейки «Единой России», Синара реконструирует Центральный стадион. А по договоренности с мэром Екатеринбурга Аркадием Чернецким она взялась строить в городе мусороперерабатывающие заводы. Во время октябрьского оттока вкладчиков из региональных банков по поручению г-на Росселя СКБ-банк Дмитрия Пумпянского санировал проблемный Свердловский Губернский банк

4

7,37 балла

Валерий Язев
Депутат Государственной думы РФ, заместитель председателя Государственной думы РФ Основные активы: корпорация «ЯВА», включающая управляющую компанию «ЯВА», куда входят завод «Ювелиры Урала» (Екатеринбург), завод сварочного оборудования «Искра» (Новоуткинск), заводы «Урал­изолятор» (Камышлов), «Заречный» (Асбест) и др. предприятия; компании «ЯВА-Холдинг» (строительство и ремонт газопроводов и дорог), «ЯВА-Трейд» (производство щебня, восемь месторождений в Свердловской области) и др.
Родился 29 октября 1949 г. в поселке Волим Чердынского района Пермской области.
Образование: в 1974 г. окончил Уральский политехнический институт, физико-технический факультет, специальность — «Техническая физика».
Карьера: 1973-1983 гг. — Среднеуральский машиностроительный завод, Уральский электрохимический комбинат, работа на инженерных должностях; 1984-1991 гг. — предприятия Министерства газовой промышленности, должности — от диспетчера до главного инженера; 1992-1994 гг. — строительный кооператив «ЯВА ЛТД», директор; 1995-1996 гг. — многоотраслевая корпорация «ЯВА», президент; с 1997 г. — депутат Государственной думы РФ; с 2001 г. — президент НП «Российское газовое общество»; с 2003 г. — председатель комитета Государственной думы РФ по энергетике, транспорту и связи; с 2007 г. — заместитель председателя Государственной думы РФ.
Семья: женат, трое детей.
Последние годы Валерий Язев разрабатывает законопроекты, регулирующие работу предприятий топливно-энергетического комплекса. Корпорацией «ЯВА» управляет его сын Андрей. Валерий Язев возглавляет Российское газовое общество (РГО), учрежденное в 2001 г. «Газпромом» и его 56 дочерними организациями, которое эксперты признали наиболее эффективной лоббистской структурой в России, отстаивающей интересы газовой отрасли. Сегодня РГО включает 148 предприятий. Г-н Язев был соавтором законов «О газоснабжении в Российской Федерации», «Об экспорте газа» и др. Благодаря его усилиям вывозить газ за границу может только организация — собственник единой системы газоснабжения, т. е. «Газпром», или его 100%-я дочерняя компания. В 2008 г. газовому лобби удалось убедить правительство не повышать в пять раз налог на добычу полезных ископаемых на газ. В настоящее время РГО убеждает правительство повысить цены для российских потребителей газа.

5

7,2 балла

Валерий Ананьев
Генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс» Активы: восемь строительных компаний, четыре проектные организации, семь предприятий стройиндустрии, две транспортные компании. Общий годовой оборот — не менее 20 млрд руб.
Родился в 1958 г. в Свердловске.
Образование: в 1980 г. окончил УПИ по специальности «Промышленное и гражданское строительство».
Карьера: 1980-1988 гг. — работал на разных должностях в строительных управлениях Министерства строительства предприятий тяжелой индустрии; 1988-1995 гг. — начальник участка Строительно-монтажного управления № 3; 1995-2001 гг. — генеральный директор ЗАО «Атомстройкомплекс»; с 2001 г. — генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс».
Достижения: почетный строитель России, награжден орденом «За честь и доблесть в служении России», памятной медалью «За высокие достижения по развитию рынка жилья в России».
Семья: женат, двое детей.
Увлечения: горные лыжи, большой теннис.
Как минимум треть всего объема жилья, возводимого в Свердловской области, строит «Атомстройкомплекс» Валерия Ананьева. Собственный бизнес он начал в 1995 г. и всегда отличался способностью подстраиваться под меняющиеся условия рынка. В 90-е гг. его компания строила и продавала элитные квартиры для состоятельных екатеринбуржцев. В 2000-х, когда премиальный рынок почти насытился, г-н Ананьев начал застраивать столицу Среднего Урала и близлежащие города объектами экономкласса, доведя долю такой недвижимости до 80% в общей структуре ввода площадей «Атомстройкомплекса». Когда грянул кризис и встала ипотека — помогли связи в кабинетах городских и областных властей. Строительный холдинг Валерия Ананьева переключился на госзаказ. Как признают в неофициальных беседах сами чиновники, сейчас он получает по меньшей мере 70% городских и областных подрядов. Только на стройках ШОС «Атомстройкомплекс» освоил 3 млрд руб. бюджетных средств.

6

6,82 балла

Анатолий Павлов
Президент НП «Объединение заводов ФИНПРОМКО», генеральный директор завода «Пневмостроймашина» Активы: в 2008 г. «ФИНПРОМКО» объединяло более 50 предприятий с общим годовым оборотом более 10 млрд руб.
Родился в 1950 г. в Верхней Пышме.
Образование: в 1969 г. окончил Свердловский горно-металлургический техникум; в 1984 г. окончил Свердловский институт народного хозяйства по специальности «инженер-экономист».
Карьера: 1971-1982 гг. — работал в строительно-монтажных организациях Министерства энергетики СССР (мастер, прораб, старший прораб, главный инженер); 1982-1985 гг. — главный инженер передвижной механизированной колонны в управлении Свердловск­мелиорация; 1985-1988 гг. — начальник строительного управления Свердловского областного управления связи; 1989-1990 гг. — директор малого предприятия «Регион»; 1990-1993 гг. — президент торгового дома «Урал-Трейд»; с 1993 г. — гендиректор ЗАО «ФИНПРОМКО», позже преобразовано в НП «Объединение заводов «ФИНПРОМКО».
Достижения: академик технологических наук при УрО РАН. Награжден медалью «За воинскую доблесть». Удостоен орденов Святого князя Владимира III степени и Святого князя Даниила Московского.
Семья: женат, две дочери, три внучки, внук.
Увлечения: коллекционирование холодного оружия, театр, бокс, футбол, хоккей.
К концу прошлого года бизнес Анатолия Павлова достиг пика. Совместно с партнерами он создал промышленный холдинг «ФИНПРОМКО», годовой оборот которого превышал 10 млрд руб. На деньги холдинга в Екатеринбурге возводили ЖК «Адмиральский», элитный поселок Палникс, ТЦ «ФанФан», в Сочи партнеры развивали проект поселка таунхаусов «Орхидея Парк» и др. С 2004 г. г-н Павлов два раза побеждал на выборах в палату представителей Законодательного собрания Свердловской области. Пост депутата занимает до сих пор. Но в этом году холдинг «ФИНПРОМКО» начал рассыпаться. Запущена процедура банкротства главного актива — завода «Пневмостроймашина». Из структуры выпал Уралфинпромбанк, через который проходили все деньги «ФИНПРОМКО». Анатолий Павлов вышел из состава акционеров этого кредитного учреждения, уступив свою долю бывшему партнеру Илдару Губаеву. Ему же переходят многие строительные активы «ФИНПРОМКО».

7

6,76 балла

Сергей Скуратов
Генеральный директор авиакомпании «Уральские авиалинии» Активы: «Крылья Урала», «Уральские авиалинии», «Европорт».
Родился 31 марта 1950 г. в Свердловске.
Образование: 1967-1970 гг. — учеба в Бугурусланском летном училище; 1972-1984 гг. — Академия гражданской авиации (Ленинград), специальность «инженер-пилот»; учеба на командном факультете.
Карьера: с 1975 г. — работа в Свердловском объединенном авиаотряде; с 1987 г. — командир авиаотряда; в 1984 г. назначен начальником инспекции по безопасности полетов Уральского управления гражданской авиации; в 1993 г. возглавил новую авиакомпанию — «Уральские авиалинии».
Достижения: в 1998-2004 гг. занимал пост председателя правления Ассоциации эксплуатантов воздушного транспорта РФ. Заслуженный работник транспорта РФ, отличник воздушного транспорта. Награжден орденом Почета.
Семья: женат, сын.
Увлечения: горнолыжный спорт, теннис.
Коллеги гендиректора «Уральских авиалиний» рассказывают, что в 1993 г., когда шло преобразование свердловского авиаотряда, Сергею Скуратову предложили выбор: возглавить аэропорт Кольцово либо новую авиа­компанию. Потомственный авиаработник предпочел естественной монополии аэропорта конкурентный и слабо отрегулированный рынок пассажирских перевозок.
Несмотря на сложность задачи, жалеть о выборе не пришлось — как минимум пока Кольцово не перешел под контроль «Реновы». Стратегический инвестор провел на пост гендиректора аэропорта молодого и амбициозного Михаила Максимова, а тот с ходу перестроил финансовые отношения с авиа­перевозчиками, перекроил расписание и так дал понять: «Уральские авиалинии» — не главная авиакомпания. Максимум — первая среди равных. В доказательство тезиса по­явился «второй базовый авиаперевозчик» — «Авиапрад», в судьбе которого г-н Максимов принял живейшее участие.
Противостояние руководителей «Уральских авиалиний» и Кольцово в принципе должно было показать, чей лоббистский ресурс выше. Но исход оказался неоднозначным. С одной стороны, Михаил Максимов ушел из Кольцово (причем «Ренова» не стала утруждаться объяснениями), а «Авиапрад» обанкротился. С другой — Сергею Скуратову не удалось восстановить статус-кво «Уральских авиалиний». Компания осталась лишь первой среди равных.

8

6,64 балла

Игорь Ковпак
Президент группы компаний «Супермаркет «Кировский», депутат палаты представителей Законодательного собрания Свердловской области Основные активы: торговая сеть «Кировский».
Родился 19 октября 1953 г.
Образование: в 1978 г. окончил планово-экономический факультет СИНХа по специальности «Экономика торговли».
Карьера: 1973-1978 гг. — Первоуральский новотрубный завод, слесарь; 1978-1982 гг. — магазин «Спорттовары» (Первоуральский горпромторг), директор; 1982-1987 гг. — магазин в свердловском спецавтоцентре ВАЗ, директор; с 1987 г. — универсам «Кировский», директор; с 1 июня 2003 г. — президент группы компаний «Супермаркет «Кировский».
Семья: женат, трое сыновей.
Увлечения: хоккей, футбол, теннис, лыжи.
По версии журнала «Форбс», торговый бизнес Игоря Ковпака входит в число 200 крупнейших частных компаний России наряду с уральскими индустриальными предприятиями. Оборот «Кировского» в 2008 г. сос­тавил 13,2 млрд руб. Г-н Ковпак дружит с областной властью. В 1999 г. он баллотировался на пост главы администрации Екатеринбурга, испортив отношения с действующим мэром, из-за чего долго не мог получить землеотводы в городе. Сегодня Игорь Ковпак активно вкладывается в недвижимость, строит много торговых объектов, покупает небольшие торговые сети в Екатеринбурге (последнее приобретение — магазины мясокомбината «Екатеринбургский») и городах области (сеть «Корзинка», сети в Каменске-Уральском, Новоуральске, Первоуральске, Ревде). Большинство торговых точек сети находятся в собственности компании. До кризиса владелец новосибирской ТС «Холидей Классик» вел с «Кировским» переговоры о слиянии, но найти общий язык с г-ном Ковпаком не сумел. Последние годы бизнес активно развивает сын Игоря Ковпака — Лев. На 1 июля 2009 г. торговая сеть объединяет 127 магазинов.

9

6,54 балла

Игорь Алтушкин
Председатель совета директоров Русской медной компании Активы: 20 предприятий горнодобывающего и металлургического профиля в России, Дагестане и Казахстане.
Родился в 1970 г. в Свердловске.
Образование: окончил Уральский государственный экономический университет.
Карьера: 1993-2003 гг. — генеральный директор Екатеринбургской торгово-промышленной компании; 1997-2003 гг. — генеральный директор «Уралэлектромедь-Вторцветмет»; 2000-2002 гг. — член совета директоров Ревдинского кирпичного завода; 2003-2007 гг. — консультант в аппарате президента Уральского банка реконструкции и развития; с 2004 г. — председатель совета директоров Русской медной компании: горнодобывающие предприятия «Ормет» (Оренбургская область), Александринская горно-рудная компания (Челябинская область), «Уралгидромедь» (Свердловская область), СП «РосКазМедь» (Казахстан), перерабатывающие предприятия Кыштымский медеэлектролитный завод (Челябинская область), Новгородский металлургический завод, Завод точных сплавов (Свердловская область), «Карабашмедь» и Ревдинский завод по обработке цветных металлов (Свердловская область).
Семья: женат, четверо детей.
Первая компания Игоря Алтушкина в начале 90-хгг. продавала цветной лом. Так предприниматель попал в большой бизнес по производству цветмета. С 1997 г. он занимал пост генерального директора предприятия «Уралэлектромедь-Вторцветмет», которое поставляло лом на второй по величине российский медный завод— «Уралэлектромедь» (позже вошел в состав «УГМК-Холдинга»). Хорошие отношения с президентом УГМК Искандером Махмудовым и с непосредственными руководителями холдинга— братьями Андреем и Александром Козицыными позволили г-ну Алтушкину войти в совет директоров «Урал­электромеди». Однако в 2003 г. у него вышел конфликт с менеджментом завода, и из бизнеса Козицыных пришлось уйти. За собой он сохранил лишь 20% подконтрольного УГМК Уральского банка реконструкции и развития. Спустя год Игорь Алтушкин вместе со своим партнером Александром Вольхиным получил контроль над Кыштымским медеэлектролитным заводом, на базе которого к концу 2004 г. возникла Русская медная компания— ныне третий по объемам производитель меди в России (около 19% федерального рынка).

10

6,5 балла

Владимир Черкашин
Председатель Уральского банка Сбербанка РФ Активы: управляет бизнесом Сбербанка в трех уральских областях и Республике Башкортостан. Возглавляет совет директоров «дочки» Сбербанка в Казахстане.
Родился 27 июля 1951 г. в Семипалатинске Казахской ССР.
Образование: в 1974 г. окончил УПИ по специальности «инженер-экономист». Кандидат экономических наук.
Карьера: работал инженером, был научным сотрудником, доцентом кафедры экономики и организации предприятий машиностроения УПИ; 1992 г. — вице-президент финансово-инвестиционной компании «Рикап»; 1993-2000 гг. — председатель правления, президент СКБ-банка; с 2000 г. — председатель Уральского банка Сбербанка России; с 2007 г. — глава совета директоров дочернего банка Сбербанка России в Казахстане.
Достижения: член правления Уральского банковского союза, Программного совета стратегического развития Екатеринбурга. В 2000 г. награжден церковным орденом Святого князя Даниила Московского III степени. 4 июля 2009 г. награжден орденом Почета.
Начало карьеры самого влиятельного банкира Свердловской области было бурным. В СКБ-банке он застал кризис 1994 г. — тогда из-за рискованной кредитной политики стоял вопрос о финансовом оздоровлении. Требовался сильный акционер, и банк в 1995 г. получил его в лице московского МЕНАТЕПа. По сути, Владимир Черкашин руководил СКБ-банком именно с этого периода. Вместе с главой МЕНАТЕПа Михаилом Ходорковским* навещал губернатора Росселя, чтобы добиться отмены ограничения на принятие вкладов. Получил от г-на Ходорковского* 110 млрд руб. на развитие филиальной сети. Помог СКБ-банку получить статус уполномоченного банка правительства области. В 2000 г. подули новые ветра — и г-н Черкашин покинул СКБ-банк, незадолго до перехода кредитного учреждения под контроль Дмитрия Пумпянского.
Уже в январе 2001 г. Владимир Черкашин возглавил Уральский банк Сбербанка России (УБ), только что созданный на базе Екатеринбургского, Челябинского, Башкирского и Курганского филиалов. Ключевыми целями УБ стали усиление работы с корпоративными клиентами и участие в госпрограммах. Без лишнего шума вокруг собственной персоны г-ну Черкашину удалось стать человеком, которому благодарен почти каждый значимый для региона бизнес: за кредитами к нему пошли промышленники и аффилированные с финансово-промышленными группами застройщики, предприятия сельского хозяйства, транспортные компании... Секрет прост: при всей жесткости структуры госбанка Владимир Черкашин полномочен принимать решения стоимостью в миллиарды рублей. Сегодня Эдуард Россель лично ходатайствует перед ним за свердловские предприятия.

11

6,25 балла

Вячеслав Брозовский
Глава Березовского Активы: ГК BROZEX, основанная г-ном Брозовским, включает в себя три производственных предприятия, торговую фирму и строительно-монтажную компанию.
Родился в 1972 г. в Березовском Свердловской области.
Образование: в 1995 г. окончил Уральскую государственную горно-геологическую академию, факультет «Шахтное и подземное строительство», специальность — «горный инженер-строитель»; в 2004 г. — учеба в Международной академии современных знаний по программе «Как эффективно провести реформу местного самоуправления».
Карьера: 1992-1993 гг. — ученик проходчика (шахтостроительный трест «Бокситстрой», шахтостроительное управление № 3, Североуральск), каменщик (Березовское шахтостроительное управление); 1995-2004 гг. — владелец и генеральный директор ГК BROZEX; с 2004 г. — глава Березовского городского округа.
Семья: женат, двое сыновей.
Увлечения: автоспорт, футбол.
Вячеслав Брозовский — один из самых молодых мэров России и Европы. Он возглавил Березовский в возрасте 32 лет. В родном городе г-н Брозовский выстроил собственный бизнес по производству и продаже строительных смесей. Его ГК BROZEX контролирует более 35% областного рынка стройматериалов в своем сегменте. Параллельно Вячеслав Брозовский зарабатывает на дистрибуции хозтоваров. А в статусе мэра помогает другим предпринимателям, «прописанным» в Березовском: сдерживает чрезмерную активность налоговиков, регулярно общается с директорами предприятий, в крайних случаях — вкладывает собственные деньги в чужой бизнес. Г-н Брозовский курировал, в частности, проект строительства коттеджного поселка Зеленая Долина в пригороде Березовского и заявлял, что хочет сделать из подконтрольного ему города-спутника «екатеринбургскую Рублевку». Сейчас, когда так и не начавшуюся стройку Зеленой Долины заморозили, от своих планов мэр не отказался и утверждает, что в крайнем случае сам возьмется возводить элитные коттеджи в Березовском.

12

6,22 балла

Валерий Савельев
Председатель совета директоров ГК AVS Group Основные активы: «AVS Инвест», «AVS Автотранс», «Авиакон Цитотранс», «С.В.Т.С.-Брокер-Урал», AVS Logistic.
Родился 26 января 1962 г. в селе Кос-Истек Казахской ССР.
Образование: в 1980 г. окончил индустриально-педагогический техникум в Актюбинске; 1981-1985 гг. — учеба в Свердловском инженерно-педагогическом институте; 2001 г. — Уральский государственный профессионально-педагогический университет, квалификация — «инженер-педагог». Кандидат педагогических наук.
Карьера: 1980-1987 гг. — мастер производственного обучения, Актюбинск; с 1988 г. — ПО «Уралмаш», секретарь комитета комсомола механосборочных цехов, инструктор по работе с молодежью; с 1995 г. — директор ТОО «Уральская недвижимость»; с 2000 г. — гендиректор авиакомпании «Авиакон Цитотранс»; с 2003 г. — глава ГК AVS Group; в 2004 г. избран секретарем политсовета Чкаловского местного отделения СРО «Единая Россия»; в 2005 г. избран депутатом ППЗС Свердловской области.
Достижения: орден Святого князя Даниила Московского III степени, орден Петра Великого I степени, орден преподобного Серафима Саровского III степени. В 2004 г. награжден медалью «За укрепление таможенного содружества».
Семья: женат, сын и дочь.
Увлечения: охота, рыбалка, спорт.
Валерий Савельев управляет группой компаний с 74 филиалами по России и двенадцатью представительствами за границей. Путь к нынешним высотам начинался в середине 90-х гг. с фирмы по управлению коммерческой недвижимостью — первого предприятия будущей AVS Group.
Бизнес этой ГК, пожалуй, самый диверсифицированный на Урале: оправдалась стратегия г-на Савельева — скупка и реанимация предприятий, стоящих на грани банкротства. К примеру, так в группу вошла грузовая авиакомпания «Авиакон Цитотранс»: на момент покупки в 1999 г. в ней не было ни одного самолета, зато имелись долги по всей стране и за границей, было 35 сотрудников и один летный экипаж. Сегодня «Авиакон Цитотранс» перевозит гуманитарные, коммерческие и военные грузы по всему миру и помимо Екатеринбурга базируется в Бриндизи (Италия) и Бахрейне.
В 2000-х гг. Валерий Савельев всерьез взялся за политическую карьеру и примкнул к «Единой России». Дважды избирался в верхнюю палату областного парламента, метя, по свидетельству однопартийцев, как минимум в кресло депутата Госдумы.
Бизнес-тактика г-на Савельева в последнее время изменилась. Теперь, по его словам, решения принимаются исходя из компетенций верных сотрудников и пользы для уже имеющихся компаний. Отношения с региональной властью выстроены, и глава AVS Group понемногу выбирается на федеральный уровень.

13

6 баллов

Валерий Родин
Генеральный директор «МРСК Урала» Активы: управляет распределением электроэнергии на территории Свердловской, Челябинской, Курганской областей и Пермского края.
Родился в 1952 г. в Серове Свердловской области.
Образование: в 1974 г. окончил теплоэнергетический факультет УПИ, специальность — «Тепловые электрические станции».
Карьера: 1974-1988 гг. — работал на Ириклинской ГРЭС (Оренбургская область), прошел путь от мастера до главного инженера; 1988-1992 гг. — главный инженер «Уралэнерго», объединяющего энергосистемы Уральского региона; 1992-1994 гг. — председатель «Урал­энерго», позже — председатель департамента РАО «ЕЭС России», в который было преобразовано «Уралэнерго»; 1994-2004 гг. — генеральный директор «Свердловэнерго»; 1996-1997 гг. — член совета директоров РАО «ЕЭС России»; в 2004-2005 гг. занял пост генерального директора ТГК-9; 2006-2008 гг. — генеральный директор ТГК-1 (Санкт-Петербург); с 2009 г. — гендиректор «МРСК Урала» — единой операционной компании Уральского региона, распределяющей электроэнергию на территории Свердловской, Челябинской, Курганской областей и Пермского края.
Достижения: имеет отраслевые звания «Ветеран энергетики», «Почетный энергетик РФ». Награжден нагрудным знаком «80 лет плана ГОЭЛРО», почетными грамотами Министерства топлива и энергетики РФ и губернатора Свердловской области.
Семья: женат, сын и дочь.
Валерий Родин — фактически бессменный руководитель энергетического комплекса Урала. С 1988 г. он отвечает за все подключения к сетям и поставки электричества на территории Свердловской, Челябинской, Курганской областей и Пермского края. С поста главного энергетика региона он уходил лишь на три года — в спокойные для отрасли 2006-2008 гг. возглавлял питерскую ТГК-1. Но в кризис вернулся на Урал и взял под контроль компанию «МРСК Урала», которая получила в наследство от РАО «ЕЭС России» все функции по распределению электричества в регионе. Сейчас, когда новых подключений почти нет, а долги прежних клиентов растут, г-н Родин перестраивает систему менеджмента вверенной ему структуры: отдает функции по управлению финансами и связям с потребителями от центрального офиса МРСК исполнителям на местах.

14

5,27 балла

Михаил Абсалямов
Генеральный директор строительной компании «СКА» Основные активы: строительная компания «СКА», концерн «Русград».
Родился в 1955 г.
Образование: УПИ, строительный факультет, специальность — «Промышленное и гражданское строительство» (ПГС).
Карьера: с 1973 г. — трест «Свердловскгражданстрой», должности — от мастера до начальника строительного управления; в настоящее время — руководитель строительной компании «СКА».
Семья: женат, два сына.
Последние стройки Михаила Абсалямова: третья очередь ТРЦ «Гринвич», гостиница «Анжело», терминал площадью 44 тыс. кв. м и 50-метровая башня командно-диспетчерского пункта (КДП) в аэропорту Кольцово — известны благодаря публикациям в СМИ накануне саммита ШОС. Подряд на строительство аэропорта фирма г-на Абсалямова получила, когда компания «Ренова», инвестор проекта, решила отказаться от услуг югославских строителей. Большая часть объектов возводилась в предельно сжатые сроки. В частности, проектное задание на башню КДП Михаилу Абсалямову выдали в марте 2008 г., а завершить работу он должен был через год. В апреле 2009-го в командно-диспетчерском пункте начались монтаж и наладка оборудования. Благодаря содействию г-на Абсалямова работы заняли три недели. 15 сентября открылась гостиница «Анжело». Среди других зданий, построенных Михаилом Абсалямовым в разные годы, упоминают Театр юного зрителя, кинотеатр «Космос», Атриум Палас Отель, автосалоны «Мерседес» и «Фольксваген», комплекс «Луна-2000», ТЦ «ГринГо» и ТРЦ «Гринвич».

 

Фотогалерея влиятельных бизнесменов