Михаил Прохоров - ДК: Для инноваций нужны рынки

 

 

— Моя стратегия заключается в том, что я человек практический и считаю: нужно сделать рынки, потребляющие инновационную среду. Они должны быть системными. Вот мы вместе с Чубайсом создали компанию «Оптоган», которая выпускает новые лампочки. Соответственно убедили государство сделать мягкую запретительную систему, чтобы перейти на более энергосберегающие технологии, но при этом не трогать население. Если на новые лампочки перевести все государство и крупные промышленные предприятия, то экономия, как мы подсчитали, будет равна трем Саяно-Шушенским ГЭС. Это системная задача. Автомобиль тоже создает новый рынок, рынок для инноваций. Моя стратегия проста: в те узкие места, где можно сделать прорыв, я инвестирую. Создай свой рынок, убеди государство в том, что он несет пользу, убеди в том, что законодательство должно под этот рынок поменяться. И это - движение вперед.

 

 

— Таких идей я получаю 20-30 в неделю. Но нельзя объять необъятное. У нас есть четыре инновационных направления. Если идея вписывается в них, то мы ее рассматриваем. Первое - автомобиль. Мы уже внесли в машину около 20 системных изменений в результате работы с инженерной изобретательской средой. Второе направление связано с энергоэффективностью. Еще я тихонечко веду направление, связанное с развитием спортивной медицины. Мы для биатлонистов готовим систему: смотрим, что происходит на мировом и на российском рынке, пытаемся внятно поставить техзадание. Пока я это делаю в качестве благотворительности, но, судя по тому, на какой стадии мы сейчас находимся, это может вылиться в очень интересный бизнес. И четвертое направление - биохимия, пока непубличное. Мы копим силы, потому что там должны быть реальные прорывы. Слияние химии с биологией может выдать новый интересный результат. Остальные идеи мы рассматриваем, записываем для себя на будущее и пока откладываем в сторону, потому что одной маленькой группе уже сложно - у нас 17 крупных проектов. Управлять тяжело становится.