Просто посидеть в кресле и расслабиться не довелось — Эдуард Россель

8 октября Эдуарду Росселю, который с 1991 по 2009 г. возглавлял Свердловскую область, исполняется 80 лет, однако праздновать его юбилей начали заранее. В четверг, 14 сентября, г-н Россель в зале Уральского оптико-механического завода встретился с представителями Союза промышленников и предпринимателей Свердловской области. Поздравить бывшего главу региона пришли нынешние и бывшие руководители ключевых уральских предприятий. Собравшиеся не только вспомнили, как воссоздавали уральские заводы в 90-е и 2000-е, но и обсудили нынешнее состояние уральской промышленности, и, судя по всему, на эти темы Эдуард Россель может говорить часами. DK.RU приводит самые интересные моменты беседы. 

«Кажется, дно уже нащупали, но снизу раздаются голоса»

— Последние пять лет область дает серьезный прирост в сфере промышленности. При этом показатель в целом по стране все время падает: всем кажется, что дно уже нащупали, но снизу то и дело раздаются голоса. У нас же за последнюю пятилетку не было ни одного года, чтобы промышленность не росла: даже за семь месяцев этого года статистика положительная — плюс 6,4%. Это доказывает, что в свое время мы правильно рассчитали программу развития региона до 2020 г. — она работает до сих пор, грамотно определили загрузку всех предприятий. Но останавливаться на этом нельзя, и у свердловских предприятий есть колоссальный запас для роста — импортозамещение. И мы сможем в этом направлении делать практически все, тем более, что интеллектуальный потенциал Свердловской области огромен: в сфере информационных технологий у нас работают сегодня свыше 36 тыс. человек, и каждый год в сфере ИТ выпускаются 1200 специалистов. Показательно и то, как у нас в регионе развивается малый и средний бизнес. В 90-е у меня была мечта — казалось, малоосуществимая, чтобы в регионе работали 100 тыс. малых и средних предприятий. Сегодня их в Свердловской области 200 тыс., и, судя по сегодняшней ситуации, может прибавиться еще тысяч сто. 

«У нас был бы бюджет под 400 млрд руб.!»

— В губернаторской программе «Пятилетка развития» поставлена задача вывести регион на третье место. Это очень амбициозная, очень уральская программа. Но дело в том, что Свердловская область уже сейчас не на третьем, а на втором месте. Многие уральские предприятия отчитываются кто в Уфе, кто в Москве, кто в Санкт-Петербурге. У нас фактически отнимают объем, который мы выполняем. Сейчас губернатор занимается тем, чтобы перевести сюда компанию «Т Плюс» (крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения — ред.). Стоит перевести компанию сюда — и мы уже будем на третьем месте. А если все предприятия Свердловской области будут отчитываться здесь — у нас будет бюджет не 230 млрд руб., как сейчас, а под 400: у нас очень много предприятий, у которых реализация превышает 10 млрд руб. Если их все перевести сюда, можно без проблем строить жилье, поднимать сельское хозяйство, проводить газификацию, дороги делать — все проблемы можно решить.

«Не хватает только молока»

— В свое время мы немного «не докрутили» сельское хозяйство, а развивать его надо: ведь никто не застрахован от повторения ситуации 1990-х. Впрочем, по мясу и овощам мы потребности региона полностью закрываем. В этом году строится еще один свинокомплекс в Серове на 230 тыс. голов — этого для области даже много, будут перерабатывать и продавать в другие регионы. По молоку у нас не хватает 300 тыс. т в год чтобы закрывать потребности. Кроме того, надо развивать оптовую торговлю. 

«Мы преодолели самый тяжелый период»

— 1990-е были очень тяжелыми, и мы приложили все силы, умения, опыт, чтобы сохранить весь наш потенциал, при этом были фактически брошены властью на произвол судьбы. Когда я пришел к Борису Николаевичу [Ельцину] с нашими проблемами, он ответил: «Эдуард Эргартович, езжай в Сибирь, на Дальний Восток, в европейскую часть страны, посмотри, какая там ситуация. А у вас — сильная область, сами справитесь». Ну, и справились как-то. И потеряли не так много предприятий. Например, «Уралобувь». Завод, конечно, хороший, но там шили пять миллионов кирзовых сапог. Или шарикоподшипниковый завод — тоже не выжил. Некоторые предприятия приходилось буквально спасать — и здесь есть люди, которые помогли мне спасти Нижнетагильский металлургический комбинат. Там штат — 60 тыс. человек, но дошло до того, что работала последняя доменная печь. Если бы печь остановилась, то НТМК превратился бы в музей металлургии, потому что потом на его подъем потребовались бы миллиарды. Единственная возможность спасти комбинат была в понижении тарифов, мы собрались в Нижнем Тагиле и договорились с газовиками, транспортниками, электриками о снижении тарифов. Дальше встал вопрос — где взять кокс. Я лично поехал в Кузбасс, выхожу на площадь, а там — насколько хватит глаз — люди, и все пьяные. Нашел одного человека, начальника шахты, с которым договорился о поставке: я им предложил три месяца поставлять кокс на НТМК, мы рассчитали, что за это время выплавим чугун, затем сталь, продаем и получим живые деньги. Частный случай — но мы спасли огромный комбинат. 

«Героя соцтруда так и не дали»

— Сколько бы я ни работал, мне никогда не доводилось попасть в спокойную обстановку, чтобы просто посидеть в кресле и расслабиться. В 1977 г. я возглавил самую крупную свою стройку — к 25 декабря мне надо было сдать широкополочный стан в Нижнем Тагиле — а это 46 тыс. специалистов и 60 субподрядных организаций. Мы с трудом успевали даже к 25 декабря, а 1 декабря в два часа ночи мне звонит Борис Николаевич и говорит: стан надо пустить 18 декабря. Я уже потом понял, что нужно это сделать ко дню рождения Брежнева: Ельцин как молодой секретарь хотел утвердиться в ЦК партии. Пообещал мне: сдашь стан — получишь Героя соцтруда. Я запустил, он меня вызывает к себе и говорит: «Первый раз в жизни прокол вышел. Пошел в политбюро, а мне говорят — немцу героя не дадим». 

Я был чуть ли не единственным человеком, который отказывал Борису Николаевичу — спорить с ним не решались. Отказал, например, когда он хотел меня сделать мэром Нижнего Тагила. В детали не буду вдаваться, это страшная история. Он сломал два карандаша и бросил их в стену. Обычно один ломал, а тут два! Отказался, и тогда он мне предложил работу председателем правительства. Отказался не потому что не понимал, что делать. Я вам гарантирую, что если бы я принял это предложение, удалось бы сохранить тысячи предприятий России. Но младореформаторы меня бы «съели», а Ельцин не выдержал бы и сдал меня, как сдал других председателей правительства. Он мне тогда сказал: «Идите», и полтора года со мной не разговаривал. Но когда случился путч, он позвонил мне и велел привезти запасное правительство в Екатеринбург. 

Отметим, что, будучи губернатором Свердловской области, Эдуард Россель поддерживал не только промышленность Свердловской области, но и учреждения культуры. Историю о том, как губернатор, банкир и музыкант спасали Уральский филармонический оркестр в 1990-е — читайте на DK.RU.