Мы покидаем виртуальную реальность

МИНУС
Промышленные предприятия пострадали от кризиса вслед за девелопментом и строительством. Сегодня продолжается работа только с объектами, которые гарантированно получится достроить, остальное замораживают. Как следствие, снижается потребление в смежных отраслях — производстве стройматериалов и в металлургии. Тесная взаимосвязь разных сфер экономики только усиливает влияние кризиса: вслед за промышленностью в его глубь потянет энергетику и транспорт.

За последние месяцы цены на металл упали больше чем в два раза. Четыре местных компании, которые составляли основу металлургического экспорта области, испытывают серьезные проблемы.

Надеяться на промышленный рост не приходится. Традиционно на четвертый квартал планируются серьезные поступления в бюджет за счет того, что предприятия, в том числе те самые крупные промышленники, выплачивали налог на прибыль, кроме того, традиционные «тринадцатые зарплаты» обеспечивали бюджету повышенные выплаты зарплатных налогов. В этом году на «хлебосольный» квартал надеяться не приходится.

Промышленные предприятия прибегают к комплексу антикризисных мер, таких как сокращение издержек, ужесточение финансовой дисциплины, оптимизация структуры, снижение накладных расходов.

Главное, чтобы сокращение масштабов деятельности не привело к остановке производства, а это чрезвычайно сложная задача. Все эти шаги неизбежно влекут за собой и компенсационные выплаты, и налоги, но зато позволяют экономить на электроэнергии и прочих расходах, которые сопровождают производственную деятельность.

Одна из самых жестких вынужденных мер выживания промышленных предприятий — сокращение вслед за объемами производства рабочей недели и персонала. Уже есть примеры мест­ных компаний, на которых всех сотрудников — а это несколько тысяч человек — отправили в отпуск до второго квартала 2009 г.

Несмотря на кажущуюся простоту схемы «вот продадимся — и избавимся от всех проблем», подходит это далеко не всем. Принимать такие серьезные решения, как продажа, изменение концепции или схемы бизнеса промышленных предприятий, имеет смысл только после подведения итогов 2008 г.

ПЛЮС
Чтобы сохранить бизнес, решения приходится принимать быстро и взвешенно. Время сейчас — ценный ресурс. У предприятий, которые разработали антикризисный план месяц или два назад, есть в запасе несколько возможных сценариев развития событий и перечень соответствующих решений. Организации могут себе позволить дей­ствовать с «холодной головой». Остальным приходится ориентироваться на месте, борясь с паникой.

Мы наконец-то перестанем жить в иллюзорном мире. Сегодня коттедж в Екатеринбурге стоит $1 млн, а в Майами — $500 тыс. Мы отвыкли от реальной стоимости товаров, услуг и людей. Но скоро наши доходы упадут, мы перестанем с легкостью много платить просто потому, что нам лень искать дешевле. В итоге вернемся к адекватной оценке реальности.