О туалетной бумаге, трансформации и зарплатах: лучшие блоги Михаила Слободина

Михаил Слободин стал фигурантом дела о взяточничестве в республике Коми. Из страны он успел уехать еще до того, как ему были предъявлены официальные обвинения. Сейчас точное местонахождение экс-директора «Вымпелкома» неизвестно. По последним данным, он находился во Франции.

Другим фигурантам дела повезло меньше. Гендиректор компании «Т Плюс» Борис Вайнзихер и совладелец «Реновы» Евгений Ольховик арестованы на два месяца. Им предъявлено обвинение в даче взятки в особо крупном размере. По этой статье им грозит до 15 лет тюрьмы.

На следующий день после того, как имя Михаила Слободина было упомянуто в деле Ольховика и Вайнзихера, экс директор «Вымпелкома» закрыл доступы к своим аккаунтам в социальных сетях, написал прощальное письмо коллегам и попросил жену «надеяться только на себя». В прежние времена блоги Слободина активно публиковались на «Деловом квартале». Сегодня – подборка лучших из них.

«Туалетная бумага как зеркало... корпоративной культуры»

«Культура любой компании формируется не приказами и воззваниями руководства. Культура внутри создается тем, что начальство реально делает. И в большом, и в малом. И порою маленькие факты и обстоятельства говорят о гораздо большем, чем можно представить. Даже туалетная бумага является проекцией культуры в компании.

Туалетная бумага, а вернее её качество  —  это маленький знак отличия, который невозможно не почувствовать. Пройти мимо и не заметить можно, но если приперло, то точно почувствуешь разницу :)
 
Подобную разницу я ощутил, когда из своего большого кабинета на 8 этаже в Билайне переехал в обычный open space на 7 этаже, присоединившись к 400 сотрудникам, работающим на этом этаже. Идти на 8 этаж в туалет было далеко и долго, поэтому естественным образом туалет 7 этажа стал для меня «родным» домом.

Каково же было моё не могу сказать большое, но удивление, когда я понял, что качество туалетной бумаги на этом этаже существенно хуже того, к чему я привык на 8. Если до этого я особо никогда не задумывался, что такое может быть, то теперь эту разницу я почувствовал, прямо сказать, на своей заднице.

Вопрос был в одном: улучшить качество туалетной бумаги до уровня элитного 8 этажа или сделать наоборот  —  на 8 этаже применить стандарты других этажей…..»

Пять кругов... Трансформации

«Изменения в большой компании не проходят быстро и безболезненно. Настоящие изменения – это прохождение через все круги... Трансформации. Читайте путеводитель по The Transformation Games и по кругам не Ада, но больших изменений.

Для себя я выделил 5 «кругов», в которых и происходит вся Трансформация.

1.    Персональное лидерство

2.    Люди и Культура

3.    Отношения с Клиентом

4.    Трансформация бизнеса

5.    Меняй правила в своей традиционной индустрии или Меняй индустрию»

Реальность про индексацию зарплаты

«Близится апрель - традиционный месяц, когда обычно индексируют зарплаты в разных солидных и не очень компаниях. В редких случаях руководство компаний четко определяет свою позицию заранее, не создавая лишних иллюзий, и придерживается простого принципа - лучше горькая, но честная правда, чем отложенная до самого упора боль. Но, на самом деле, будет или не будет индексация можно понять и так, если вникнуть в логику работодателя и обстановку, в которой находится компания.

Уровень оплаты вашего труда не зависит от динамики цен на продукты, от того, сколько у вас на попечении членов семьи и их родственников. Не зависит он от того, взята ли у вас ипотека и какие проценты по ипотеке вы платите. Не зависит от того, надо ли вам оплачивать дорожающее топливо и сервис для вашего автомобиля. Это может по-человечески волновать вашего руководителя, но решения он принимает в абсолютно другой логике.

Звучит жестковато и даже жестоко, но лучше смотреть правде в глаза, чем питать лишние иллюзии, которые разобьются о суровую реальность.

Насколько суровая реальность сурова можно определить по нескольким простым признакам….»

Это не Apple vs FBI, все серьезнее

«Тим Кук опубликовал обращение к Клиентам Apple. Это открытие серьезной публичной и глобальной дискуссии о праве на частную жизнь и сохранности наших персональных данных. С другой стороны — обеспечение государственной безопасности, безопасности людей, борьба с терроризмом. Это непростая дискуссия, у которой нет простых ответов, как кому бы ни показалось.

Это открывает серьезную дискуссию не только в Америке, но и в целом в мире по поводу вовлечённости производителей смартфонов и создателей всех современных мобильных платформ в процессы обеспечения государственной безопасности с одной стороны и защиты персональных данных Клиентов и их частной жизни с другой стороны.

Все эти процессы в том или ином виде уже начались, но большая часть из них в публичную плоскость выносилась вынужденно. Это первая и на самом деле очень серьёзная (с учётом человека и компании, которую он возглавляет) попытка вынести это в по настоящему публичную плоскость.

Можно считать это героизмом (как многие могут подумать), но это трезвый бизнес расчёт с довольно четким пониманием всех негативных последствий для бизнеса Apple и для всей индустрии в случае беззвучного согласия на «предложения». И возможных последствий с другой стороны в силу вынесения этого в публичную плоскость. Но здесь цена вопроса сотни миллиардов долларов и это глобальная дискуссия…….»

Нефть по 30, доллар по 100. Как будем жить в 2016?

«Россия — независимый игрок на глобальном рынке нефти. Не в том смысле, что от России ничего не зависит — все-таки один из трех крупнейших производителей нефти в мире. А в смысле того, что Россия не участвует в режиме самоограничения добычи. С другой стороны, чудес в области добычи нефти, как в плане быстрого роста, так и ее падения, от России никто не ожидает.

Тем не менее, рынок все время ждет, когда Россия начнет падать с учетом того, что вообще происходит с ценами. А она пока не падает.

И в этом году Россия установит еще один рекорд в добыче с постсоветских времен, достигнув среднегодового уровня в 10,73 млн баррелей в день. В 2014 году Россия добывала 10,58 млн баррелей. Небольшой рост в 1,4%......

Общий итог — ничего хорошего и позитивного ждать в 2016 году не стоит.

Из плохого. Дисбаланс нефти в 2016 году в силу ее перепроизводства и недостатка спроса будет оставаться большим, и это будет давить на цену, оставляя ее на низких уровнях в диапазоне 25–40 долларов.

Этот диапазон могут сдвинуть вверх до уровня 35–55 долларов только реальные, а не декларативные, действия членов ОПЕК и прежде всего Саудовской Аравии и Ирана (они это должны делать только вместе или не будут делать вовсе) по значимому сокращению добычи и держать это сокращение им придется не на короткий срок, а на всю среднесрочную перспективу — до трех лет минимум Но я бы на это в 2016 году сильно не рассчитывал…..»

Мой топ-лист фильмов про управление и лидерство

«Раньше смотрел их просто так — посмотрел, прожил с героями, получил эмоцию и забыл. В голове не оставалось ничего, только ощущение — нравится или нет.

Но со временем (видимо, возраст сказывается) понял, что сильные фильмы могут быть не просто твоим переживанием, на самом деле — это потрясающая возможность что-то для себя почерпнуть и чему-то научиться. Пересматривая заново многие понравившиеся мне фильмы, открываешь для себя очень много нового. Порою эти фильмы предстают для меня в совершенно другом свете, дают гораздо больше поводов задуматься и больше поводов для того, чтобы что-то делать по-другому.

Итак, представляю свой топ фильмов, посмотрев которые, вы не только получите удовольствие от самого фильма. Представляю вам известные картины, пересмотрев которые заново, вы поймете, что смысл их заключается не только в закрученном сюжете, интересных персонажах и отличной игре актеров, а скорее в том, чему этот фильм учит и какие уроки для себя можно извлечь….»

Неваляшка или Самый безобидный плохой начальник

«Неваляшка. В принципе, неваляшкой все сказано. Ботаник, одуван, никакой – это все разные определения такого начальника.

Он как и неваляшка позитивен. Хорошо относится к людям. Он, на самом деле не злобный и не вредный, хотя иногда ему хочется продемонстрировать крутость и строгость. Но надолго его не хватает. Он довольно легко принимает легкие решения, демонстрируя, что именно ОН ПРИНИМАЕТ ЭТИ РЕШЕНИЯ. Но трудные решения принимать ему очень трудно, он мучается, переживает, затягивает принятие этих решений. Пока они сами по себе не решатся и не сложится ситуация, где решение пусть и трудное, но уже очевидное и у него не было выбора сделать иначе. Так ему проще.

Он мягок с подчиненными. В спорах с начальством он редко возражает. Ну, надо так надо. И честно старается это делать. Как может…..»

Полная подборка блогов Михаила Слободина на DK.RU