Первое объединение банков в Свердловской области завершилось

Уральский Банк Реконструкции и Развития и Свердлсоцбанк завершили процедуру объединения. С конца декабря 2005 г. ССБ исключен из единого государственного реестра юридических лиц и реестра кредитных организаций. Банк стал структурным подразделением УБРиР.

Одновременно с выполнением всех юридических формальностей банки закончили консолидацию своих услуг и технологий. Объединенный банк, согласно собственным данным, вышел на первое место в Свердловской области по величине активов. А к концу 2008 г. УБРиР рассчитывает стать крупнейшим самостоятельным региональным кредитным учреждением во всем Уральском регионе.

За присоединением ССБ к УБРиР внимательно следил весь рынок. СЕРГЕЙ ВОРОБЬЕВ, вице-президент УБРиР, результатами слияния доволен и считает, что основной эффект кредитному учреждению еще предстоит ощутить в будущем.

— Получился достаточно крупный банк с хорошими для области показателями. В этом году перед ним стоят еще более амбициозные задачи, чем в прошлом. В 2005 г. активы двух банков выросли примерно на 45%. В 2006 г. мы надеемся увеличить темпы.

Вас считают пионерами. Но альянсы с участием местных банков уже были. Например, в прошлом году екатеринбургский Уралпромстройбанк вошел в состав питерского Промстройбанка.

— Слияний на самом деле происходит не так много, о них просто часто говорят. Подобные процессы пока остаются новым явлением для отечественной экономики. В случае с УПСБ основные мероприятия проходили на территории головной организации, то есть в Санкт-Петербурге. Есть опыт и у банков Москвы или, например, Тюмени. Но воспользоваться им достаточно тяжело. В Свердловской области все этапы альянса вместе с нами в первый раз прошли и Главное управление Банка России, и налоговые органы.

Насколько сложно оказалось «прокладывать путь»?

— Процесс, действительно, не простой, но, как говорится, глаза боятся — руки делают. Вообще-то работа эта посильная, ее можно сделать в короткие сроки — мы уложились в год. Никто нам не мешал, государственные органы помогали, клиенты поддерживали морально. Самым трудным было создать максимально комфортные условия для клиентов. Чтобы они не почувствовали на себе никакого негативного влияния происходящих изменений.

Какая часть оказалась сложнее — объединение технологий и услуг или юридическое оформление?

— Трудно сказать, оба этапа по-своему проблемные. Один потребовал больших усилий от технологов, другой — от юристов. Руководство банка одинаково участвовало и в том, и в другом процессе. Так что вещи эти, видимо, несравнимые.

Во сколько обошлось банку присоединение ССБ?

— Стоимость альянса нельзя выразить одной простой цифрой. Она складывается не только из прямых затрат на то же совмещение технологий, но и из потерь клиентской базы. Мы не оценивали все затраты в совокупности, каждый этап рассматривали отдельно. Считали, например, во сколько обойдется слияние двух технических баз, во сколько — обучение персонала. Но окупаются эти расходы очень быстро, они полностью вернутся за 2006 г. или даже раньше. Дает о себе знать синергетический эффект: за счет объединения существенно сокращаются издержки. Значительную часть затрат мы окупили еще в процессе, пока работали как два отдельных юридических лица.

Вы упомянули о потере клиентов. Много ли ушло?

— Еще подводим итоги. По предварительным данным, мы потеряли 0,1-0,3% клиентской базы. Причем основная часть ушла еще год назад, когда люди только узнали о предстоящем альянсе кредитных учреждений. В целом за год число клиентов значительно выросло за счет притока новых. Этим результатом мы тоже довольны.

Какую должность в новом банке получил бывший председатель правления ССБ Алексей Крохин?

— Сегодня он занимает пост директора филиала «Свердлсоцбанк», созданного на базе ССБ, и входит в состав правления УБРиР. До конца января г-н Крохин получит место одного из топ-менеджеров Уральского Банка Реконструкции и Развития и будет заниматься оперативным управлением.

Будут ли в Свердловской области новые объединения кредитных учреждений?

— Думаю, да. Раньше мне приходилось слышать от коллег такие отзывы: «Что вы! Это же так сложно, это такие неподъемные процедуры, невообразимые затраты!» Теперь процедурой слияния не напугать ни нас, ни другие банки. УБРиР протоптал дорожку. Новые объединения в регионе будут, и не только с нашим участием.

То есть у УБРиР есть подобные планы?

— Не хочу пока раскрывать эту информацию. Я бы сказал, что мы заинтересованы в дальнейшем росте, а присоединение банка — это всегда существенный скачок вперед.

 

Хроника объединения банков

Январь 2004 г. — ССБ и УБРиР заключили стратегический союз с целью повышения конкурентоспособности банков-партнеров.

2 февраля 2004 г. — банки выдали первый синдицированный кредит НПО Автоматики.

5 марта 2004 г. — состоялось внеочередное общее собрание акционеров Свердлсоцбанка. Избраны новый наблюдательный совет и правление банка.

9 марта 2004 г. — Сергей Дымшаков избран председателем наблюдательного совета ЗАО «ССБ».

24 декабря 2004 г. — на внеочередном собрании акционеров двух банков принято решение о присоединении CCБ к УБРиР в качестве филиала.

5 мая 2005 г. — на совместном общем собрании акционеров УБРиР и ССБ принят устав УБРиР в новой редакции, положение о филиале «ССБ» и бизнес-план УБРиР. Избраны руководящие органы объединенного банка.

22 августа 2005 г. — устав, бизнес-план, а также положения о филиалах УБРиР утверждены в новой редакции. Окончательный текст документов по объединению направлен на регистрацию в Банк России.

29 декабря 2005 г. — ССБ исключен из реестра юридических лиц и присоединен к УБРиР.

30 декабря 2005 г. — ССБ исключен из реестра кредитных организаций.