«Быть собой — всегда риск. Но вам не стать лидером без проявления эмоций»

Быть лидером сложно. Завоевав этот статус, его нужно еще и постоянно отстаивать: несколько неверных шагов, и никто из окружающих уже не слушает и не слышит вас. Бизнес-тренер Джесси Сострин рассказал, что точно ведет к ослаблению лидерского авторитета.

— Простейшие вопросы иногда лучше всего помогают понять суть дела. Если вы лидер, честно признайтесь себе: последуете ли вы сами за собой? Нужно выбирать в качестве примера не лучший и не худший день, а самые стандартные будни, именно они яснее всего демонстрируют ваши качества.

Если что-то в собственном поведении смущает вас, подумайте, почему вы делаете именно так. Может быть, поведение продиктовано страхом? Вот три стратегии, которые наверняка уничатожат вас как лидера, хотя, по задумке, должны помочь завоевать авторитет.

1. «Я покажусь навязчивым»

Как тренер по лидерству, я часто видел, как люди оправдывают множество противоречащих друг другу типов поведения соображениями, которые кажутся разумными, но не выдерживают критики. Так, многие отговаривают себя от выступления с комментарием или от того, чтобы поделиться своими мыслями с окружающими. Это очень коварная привычка.

«Об этом уже говорили, поэтому мое заявление просто было бы лишним», «Моя начальница планировала поднять аналогичный вопрос, так что я не хочу нечаянно перейти ей дорогу», «Встреча шла к концу, поэтому я не хотел затягивать обсуждение и тратить время людей».

Если такое поведение делает вас тихим и невидимым, все очень плохо. Если у вас уже есть место за столом во время совещаний и переговоров, стоит высказывать свою точку зрения и затевать обсуждения. Иначе зачем вообще вы туда стремились?

Если вы немного навязчивы, но это идет на пользу дела, никто не смеет вас упрекнуть. Повторяйте как мантру: если вы думаете, что что-то стоит сказать, значит, этим нужно поделиться.

2. «Я могу оказаться не прав»

Это плохое оправдание вашему самоустранению. Не все и не всегда правы, у людей разная скорость мысли, и это нормально.

«Это может показаться неправильным, а я не хочу выглядеть глупо», «Боюсь, что покажусь неосведомленным», «Это очень важная встреча с высокопоставленными людьми, поэтому нет права на ошибку».

Если вы работаете не спеша и вас ценят за умение всегда находить правильные слова, такую логику можно оправдать. Но если вы все время будете считать себя недостаточно осведомленным, вы сольетесь с серой массой работников офиса, шанса повлиять хоть на что-то у вас точно не останется.

Даже если вы будете не совсем правы в своих высказываниях, само то, что вы думаете о деле — уже хороший знак. Кроме того, помните, что все высказывания люди пропускают через собственную призму мировоззрения. Даже самые верные и грамотные мысли могут показаться кому-то странными и глупыми.

3. «Я могу показаться слишком эмоциональным человеком»

В некоторых компаниях не принято выражать эмоции, из-за чего у работников вырабатывается некая форма самоцензуры, которая приглушает страсть и жажду общения.

«Если я расскажу о своих трудностях, я могу заплакать и буду выглядеть слабой», «Другие могут подумать, что я неуравновешенный, если я покажу чересчур много страсти», «Мои коллеги уже знают, как я к этому отношусь, поэтому нет необходимости говорить об этом».

Да, быть собой — всегда риск. Но лидер не может быть амебным созданием без эмоций, ярких мыслей и внезапных озарений. Если вы прячете себя настоящего, чтобы не выделяться из толпы, вы уменьшаете свою привлекательность для окружающих.

Конечно, быть слишком эмоциональным в офисе не стоит, но порой нужно позволять себе быть собой, особенно если это помогает рабочему процессу и двигает дело вперед.

Относятся ли к вам эти три примера, или же вы остаетесь в тени из-за других непродуктивных причин, помните: стоит бросить вызов установкам, так вы имеете шанс улучшить свою жизнь и помочь компании.

Сосредоточьтесь на «внутренней игре», на борьбе между конструктивными и деструктивными мыслями, отношениями и убеждениями, которые определают ваше поведение и производительность. Научитесь определять ошибочное обоснование действий, которые действуют на жизнь разрушительно.

Теги: лайфхаки, качество жизни, управление персоналом