Пришлите доктора!

Директор по реализации проекта Олег Чернов достраивает «Госпиталь восстановительных инновационных технологий» Владислава Тетюхина, вложившего в него 3,2 млрд руб. Еще 1,2 млрд руб. добавило государство — после того, как г-н Тетюхин заручился поддержкой Владимира Путина в Москве и Евгения Куйвышева в регионе. Большие вложения на старте позволили возвести госпиталь в рекордные сроки: в марте 2012 г. на площадке заложили первый камень, к декабрю 2013 г. достроят пять корпусов, а во втором квартале 2014 г. — реабилитационный корпус, общежитие для медсестер и кафе.

Размеры комплекса велики: участок — 6 га, площадь зданий — 52 тыс. кв. м. Технологию для него разработала немецкая компания KBV (входит в концерн Allgemeine Hospitalgesellschaft, владеющий 47 клиниками в Германии). Оборудование — также в основном немецкое, плюс голландское. Как все это работает, выяснят в конце года при техническом запуске, а весной 2014 г. центр планирует получить лицензии, и хирурги начнут оперировать.

Три из пяти операционных рассчитаны на имплантацию искусственных суставов и операции на позвоночнике. Еще две отдадут под другие профили (урология, гинекология, лор и проч.). По словам Эдуарда Зимберга, замдиректора по техническим вопросам, здесь предусмотрены решения, которые редко встретишь в российских клиниках. Одно из них — работа операционных в септическом и асептическом режимах: если нужно, чтобы воздух из коридора не попадал в стерильное помещение, в операционной нагнетают избыточное давление. Когда речь идет о гнойных операциях, заражающих атмосферу, давление создают по наружному контуру и удаляют грязный воздух через вытяжку. Рассказывая о новинках, г-н Зимберг собирает и разбирает титановые суставы: вот коленный, вот тазобедренный.

«Изготовлены за рубежом, — говорит он. — На первый взгляд, ничего особенного, но технологии — космические. У имплантатов, которые делают в России, более низкие эксплуатационные характеристики. Эксперты говорят: если хотите искалечить человека, поставьте ему отечественный протез».

Владислав Тетюхин ставит цель это изменить и намерен открыть под Москвой собственное производство титановых суставов. Пока есть участок земли, здание и коммуникации, а г-н Тетюхин ведет переговоры с иностранными компаниями, выпускающими имплантаты. От того, с кем подпишет контракт, зависит, какой будет технологическая оснастка. Первую продукцию — тазобедренный сустав (в изготовлении он проще, чем коленный) — представят, наверное, в конце 2014 г. Если производство имплантатов обойдется дешевле импорта при сопоставимом качестве, СП получит конкурентное преимущество.

Но главное — это кадры. Когда госпиталь выйдет на проектную мощность, при двухсменной работе понадобятся 560 работников, в том числе 180 врачей. По словам Татьяны Раздъяконовой, начальника кадровой службы, слухи о высоких заработках медицинского персонала, порой необоснованные, начали ходить по городу с тех пор, как на стройплощадке заложили первый камень. Однако врачей из Нижнего Тагила решили массово на работу не переманивать.

«Об этом мы договорились с местной администрацией, — объясняет Олег Чернов. — Иначе в городских больницах, укомплектованных на 50%, никого не останется. Врачей приглашаем из других городов, а вот с медсестрами проще — в городе есть медучилище».

Для врачей рядом с госпиталем возвели апартаменты — однокомнатные, двухкомнатные и трехкомнатные. Тот, кто захочет здесь работать, получит служебное жилье с мебелью и бытовой техникой. Средний и младший медицинский персонал разместят в общежитии — первые два этажа займут медсестры (двухместные номера с душем и санузлом, кухня и прачечная общие), третий зарезервируют для студентов медицинского университета, приезжающих на практику.

Немедицинский персонал ищет Татьяна Раздъяконова, специалистов — главный врач Сергей Турков (прежде — замглавврача ОКБ №1 по хирургии и замминистра здравоохранения Свердловской области, в июне 2013 г. ушел в отставку) и его заместитель Валерия Мартемьянова. Госпиталю нужны врачи всех возрастов.

«Рассматриваются кандидаты в среднем от 30 лет, а верхняя планка зависит от компетенций специалиста, — говорит г-н Чернов. — Это могут быть и пенсионеры, которых мы хотели бы взять в силу их знаний и опыта. Вначале примем на работу заведующих отделениями, затем, уже вместе с ними, укомплектуем остальной штат. Сейчас, например, начинается монтаж оборудования в отделении лучевой диагностики, мы заинтересованы, чтобы его руководитель мог при этом присутствовать и с первых шагов был в теме».

Заведующих пока выбрали не всех, но есть кандидаты — по 5-6 человек на место. Сотрудничество начнется с консультаций, а хирурги будут здесь не раньше, чем в них появится необходимость.

Работников ищут по всей стране, включая Москву и Санкт-Петербург, в Белоруссии и Казахстане, где средняя зарплата врача обычно в два-три раза ниже, чем в Свердловской области. Методы разные. Самый простой — анализ резюме, которые врачи размещают на специализированных сайтах. Из общей массы предложений сотрудники кадровой службы отбирают те, что соответствуют статусу клиники и предполагаемому уровню медпомощи. С кандидатами, подходящими по всем критериям, служба вступает в переписку. Интересантов знакомят с презентацией госпиталя. Те из них, кто согласен перебраться в Нижний Тагил навсегда или надолго, приезжают на собеседование с главврачом, — с ними обсуждают профессиональные темы и сроки выхода на работу.

Информация о докторах из других регионов, которые подходят госпиталю, есть и в медицинской среде. Задача кадровой службы — достучаться до этих людей и сообщить им о новых возможностях. Делать это проще на конгрессах и конференциях, где собираются специалисты в определенной области. В конце сентября Владислав Тетюхин и Сергей Турков ездили на Вреденовские чтения — ежегодную научно-практическую конференцию, собирающую экспертов из России и других стран (организатор — Российский научно-исследовательский институт травматологии и ортопедии им. Р. Р. Вредена). В программе форума было выступление г-на Тетюхина — инвестор рассказал ортопедам о госпитале и пригласил их в Нижний Тагил. Результатов, считает Олег Чернов, можно ожидать к концу года. Сам Владислав Тетюхин говорит о подборе работников как о главной задаче:

«Кадровый вопрос сейчас важнейший. Остальные работы движутся к финалу. Но в отличие от строительства зданий, установки и запуска оборудования, где сроки можно рассчитать, результат поиска специалистов, который мы ведем от Владивостока до западных границ России, менее предсказуем. Даже при том, что госпиталь предлагает кандидатам достойную зарплату, жилье и интересную работу. Успокаивает то обстоятельство, что набирать весь штат сразу нецелесообразно».

Отдельное направление поиска — работа с вузами. Выпускников УГМУ, желающих стать практиками, физически не хватает, чтобы укомплектовать работающие ЛПУ области (не говоря уже о новых). Это признают все, включая министра здравоохранения Аркадия Белявского. Теоретически можно было бы договориться с другими регионами, где тоже учат врачей, а численность населения не в пример меньше, но добровольно выпускников никто не отдаст. Одно из решений — предлагать молодым специалистам бесплатную интернатуру, ибо во многих местах за нее берут деньги. Интернатура на базе госпиталя — один из вариантов, чтобы открыть подготовку собственных кадров.

«Мы встречались уже несколько раз и с ректором Уральского государственного медицинского университета, и с проректором по научной работе, — рассказывает г-н Чернов. — Они нисколько не возражают, даже готовы поддержать, чтобы наш центр был клинической базой в каком-то направлении, в частности, по травматологии и ортопедии в области эндопротезирования, вертебрологии и т. д. Мы только за. Но при этом не исключаем, что можем сотрудничать и с другими федеральными учебными структурами».

Сложнее найти аргументы в пользу переезда на Урал для хирургов, успешно оперирующих в других больницах. По словам руководителей проекта, специалиста, у которого есть постоянная работа, высокая зарплата и жилье, интересует либо карьерный рост, либо возможность готовить диссертации и публиковать научные труды. В этом смысле, подчеркивает Олег Чернов, госпиталю интересны молодые врачи, многому научившиеся на прежнем месте работы и желающие теперь работать самостоятельно.

Помимо собственно жилья семейным врачам понадобятся места для детей в школах и детских садах Нижнего Тагила — об этом госпиталь договаривается с городской администрацией. Со школами проблем не будет, считает г-жа Мартемьянова, а новые детские сады в ближайшие годы запланированы в программе развития Нижнего Тагила (общие расходы — 21,06 млрд руб. из бюджетов всех уровней).

«Мы не обескровливаем здравоохранение города, а, наоборот, привлекаем с других территорий специалистов, с которыми местные врачи смогут консультироваться, — поясняет г-н Чернов. — И надеемся, что город поможет нам устроить детей в образовательные учреждения».

Если с МДОУ ничего не выйдет, госпиталь готов переоборудовать несколько квартир на первом этаже жилого дома под корпоративный детский сад. Другая сторона медали — трудоустройство жен или мужей врачей.

«Сведения о составе семьи кандидата уточняются при собеседовании, — говорит Валерия Мартемьянова. — Тогда же мы информируем его об особенностях местного рынка труда. Понятно, что человеку с редкой специальностью будет непросто найти себе занятие в Нижнем Тагиле. В этом случае мы будем оказывать максимальное содействие».

К тому времени, когда госпиталь запустится, его укомплектуют специалистами на 50%. Остальных будут принимать из кадрового резерва пропорционально росту загрузки.