Проект ждет реконцепция. «Атомстройкомплекс» спасет Opera Tower

Корпорация «Атомстройкомплекс» выкупила долги по кредитам компании «АСК-Отель», которая выступала застройщиком многофункционального комплекса Opera Tower в центре Екатеринбурга. Как пишет «РБК-Екатеринбург», мировое соглашение уже подписано и должно быть утверждено судом. Директор по развитию «Атомстройкомплекса» Виктор Ананьев рассказал, что сейчас идет техническая реализация перехода прав требования от кредиторов к корпорации.

Как следует из материалов свердловского арбитража, корпорации «Атомстройкомплекс» перешел долг «АСК-Отель» перед ООО «ГудРент» на сумму 89,6 млн руб. Также девелопер стал правопреемником долга УК «Инвестрой» в размере 183,8 млн руб.

Напомним, в марте 2016 г. свердловский арбитраж ввел банкротство в «АСК-Отель» и назначил арбитражным управляющим Марию Тонкову. По реестру кредиторов, размер долга компании сейчас чуть более 973 млн рублей. Г-жа Тонкова рассказала изданию:

По решению суда срок конкурсного производства в отношении «АСК-Отель» продлевался на четыре месяца, до 3 января 2018 года, заседание было отложено и сейчас новый срок — 1 марта. «Атомстройкомплекс» говорит о желании сохранить компанию и вернуть ее к хозяйственной деятельности.

Ранее Валерий Ананьев говорил, что «с удовольствием продал бы объект, но, вероятнее всего, желающих его приобрести не будет. Поэтому придется купить его самому у себя, чтобы начать с чистого листа». В конце 2017 г. г-н  Ананьев также рассказывал, что проект ждет реконцепция, а работы по строительству могут возобновиться уже в 2018 г.:

Когда только планировали стройку, рассчитывали вложить 6 млрд руб. и сделать Opera Tower в стиле «дорого-богато» — со сложным фасадом в сотни миллионов, с апартаментами площадью 150 кв. м, где метр стоил бы 150 тыс. руб., с соответствующей всему этому инфраструктурой. Но сегодня такой объект не окупится, так что задача — сделать меньше площадь и апартаментов, и жилья, рассчитывая в первую очередь на молодежь, которая хочет жить в центре, где шумно и пробки. Думаем, как в этой связи изменить инфрастуктуру — если делать фитнес-центр и ресторан, то однозначно это должны быть посещаемые объекты, а не такие, что будут престижными, но пустыми. Рассчитываем, что в следующем году уже удастся начать работы, ориентируемся на 4 млрд руб. вложений.