Сергей Колобов: УИК-БАНК не для перепродажи

Минувшим летом изменился состав акционеров екатеринбургского Уралинкомбанка (УИК-БАНКа). Поменялась и управленческая команда. В совет директоров вошел экс-предправления банка «Резерв» Сергей Колобов, который теперь отвечает за развитие УИК-БАНКа как в Свердловской области, так и в других регионах.

УИК-БАНК— недля перепродажи
В состав владельцев УИК-БАНКа, одного из старейших коммерческих банков Екатеринбурга, теперь, по словам Сергея Колобова, входят бизнесмены, ранее занимавшиеся лизингом, строительством и девелопментом. Среди управленцев УИК-БАНКа — значительная часть экс-команды челябинского «Резерва». Этим изменениям предшествовала продажа главой холдинга AVS Group ВАЛЕРИЕМ Савельевым 98% акций «Резерва» в мае-июне 2009 г. Покупателем стала екатеринбургская страховая компания «Экспресс Гарант». Тогда же генеральный директор «Экспресс Гаранта» АЛЕКСАНДР ИВАНОВ объявил о планах создания финансового холдинга, частью которого должен был стать «Резерв». Это и стало причиной ухода предправления Колобова из «Резерва» и предпосылкой для его появления в УИК-БАНКе.
«Я пришел в Уралинкомбанк не потому, что это хороший банк»
В рамках создаваемого «Экспресс Гарантом» финансового холдинга «Резерву» была уготована участь стать расчетным банком, обслуживающим большей частью свои компании. Сергей Колобов, до этого развивавший «Резерв» как банк универсальный, был не в восторге от смены приоритетов.
Чем отличаются ваши текущие задачи и приоритеты в Уралинкомбанке от тех, что стояли в «Резерве»?
— Принципиально — ничем. Поставлен приоритет на развитие и продвижение, на расширение спектра услуг. Эти же задачи мы решали и в «Резерве» — последние четыре года.
Как бы вы сформулировали позиционирование Уралинкомбанка?
— Мы — региональный банк для работы с населением и бизнесом. Что касается работы с юрлицами, мы себя позиционируем как банк для среднего и малого бизнеса. Это соответствует нашим возможностям и ресурсам. Понятно, что мы будем рады обслуживать любого клиента, но наши возможности еще не всегда совпадают с потребностями крупного бизнеса. Объем кредитов, который их интересует, сегодня нам пока недоступен. Поэтому добиваемся, чтобы те продукты, которые мы сейчас разрабатываем для юрлиц, максимально соответствовали потребностям малого и среднего бизнеса.
Вы сказали, что задачи в Уралинкомбанке примерно те же, что стояли перед вами в «Резерве». Экспансия входит в список?
— Географически — однозначно, сегодня мы будем расширяться. В ближайшее время планируем открыть дополнительный офис в Свердловской области, в Тюмени. У нас есть филиал в Москве, который мы собираемся активно развивать. В Челябинске будем расширяться. Думаю, еще один операционный офис появится уже в этом году.
Не допускаете мысли, что экспансия нужна владельцам исключительно для предпродажной подготовки Уралинкомбанка? Вывести банк на определенный уровень, чтобы потом с выгодой продать бизнес.
— Понимаете, я же пришел в Уралинкомбанк не просто потому, что это хороший банк. Давайте поясню, чтобы было понятно, что произошло. В июле значительная часть собственников Уралинкомбанка сменилась. Туда пришли новые собственники. В совете директоров сейчас два почетных строителя России — Максим Хмелев и Юрий Чумерин. Один из них, Юрий Чумерин, — руководитель Союза предприятий стройиндустрии Свердловской области. Алла Захарова возглавляла ранее совет директоров банка «Резерв». Эти люди руководят компаниями, которые имеют опыт работы в различных регионах.
С теми людьми, которые летом стали собственниками Уралинкомбанка, я уже работал вместе. Я знаю, что они собой представляют. Естественно, есть определенная уверенность в том, что мы собрались и начинаем новый проект не для того, чтобы через пять минут его продать. Если бы остались предыдущие собственники, я бы никогда в этот банк не пришел.
Сейчас идет обновление команды, в том числе за счет притока новых специалистов. Соответственно перед банком ставят новые задачи. Раньше он обслуживал узкий круг клиентов, близких к прежним собственникам. Теперь это будет полноценный универсальный банк.
Со стороны, наоборот, создается впечатление, что некий пул компаний купил себе обслуживающий банк. А все разговоры про работу с физлицами — просто ширма.
— Это не так. Тут даже о контрольном пакете речи не может быть: он никому не принадлежит в настоящее время.
А какие пакеты сейчас у компаний-владельцев?
— Эта информация есть на сайте банка.
На сайте указаны владельцы-физлица.
— Да, и эти физлица имеют определенный опыт работы и определенные интересы. Но говорить о том, что какие-то компании купили себе банк... (Пожимает плечами.) Просто разные люди решили на данном этапе стать участниками этого проекта. Повторяю, нет задачи сделать банк расчетным, чтобы он обслуживал только счета компаний.
Можете назвать компании, которые сейчас владеют Уралинкомбанком?
— Я не могу сейчас ни одну из этих компаний назвать. Есть люди, у которых есть интересы в разных сферах бизнеса. Раньше они занимались лизингом, строительством и девелопментом. Есть у них и серьезный опыт взаимодействия с финансовыми структурами.
Весной банк «Резерв», где вы проработали четыре года, сменил владельца. Практически 100% акций приобрела группа «Экспресс Гарант». Новый хозяин обозначил тогда какие-то стратегические изменения в позиционировании, развитии банка?
— Да, были обозначены новые приоритеты. Поскольку компания «Экспресс Гарант» декларирует создание финансового холдинга, «Резерву» отводилась роль расчетного банка при этом холдинге.
В «Резерве» вы были председателем правления. Сейчас ваш статус звучит так — советник председателя правления, член совета директоров. Это понижение или повышение?
— Совет директоров — это орган, который осуществляет стратегическое управление банком. Это орган, который стоит над правлением. Так что можно сказать, что повышение.
Вы отвечаете только за территориальное развитие Уралинкомбанка или, что называется, в целом?
— В целом. Развитие ведь предусматривает не только территориальное расширение. Это и внедрение новых технологий, и существенное расширение продуктовой линейки, и использование некоторых маркетинговых приемов, и формирование команды, привлечение специалистов, профессионалов, которые умеют решать любые, даже нестандартные проблемы.
Так вы теперь одно из первых лиц в Уралинкомбанке?
— Где-то так. (Улыбается.)
Серый кардинал?
— В соответствии с нормативами Центробанка между членами совета директоров любого кредитного учреждения существует распределение функций. Каждый член совета директоров отвечает за что-то одно. Он не рулит всем откуда-то из-под стола. У него есть часть стратегического плана, которую он должен реализовать, обеспечить достижение стратегических целей. Так что никакой конспирологии.

«Плох тот операционист, который не хочет стать топом»
Перейдя из «Резерва», показывающего последние несколько лет отличные темпы роста, в Уралинкомбанк, не отличающийся особым динамизмом, Сергей Колобов привел с собой большую часть команды — лучшую, как он считает. Фактически г-н Колобов повторил свой трюк четырехлетней давности, когда он в 2005 г. пришел из Сбербанка в находившийся тогда в откровенно неважном состоянии «Резерв», часть сберовцев перешла вместе с ним.
Для расширения банка, о чем вы сказали, вам потребуется увеличить команду, набрать еще людей.
— Во-первых, коллектив, который все эти годы развивал Уралинкомбанк, он же никуда не делся, эти люди по-прежнему с нами. Если говорить об офисах в других регионах, то, конечно, пока команда у нас до конца не сформирована. Это только костяк. Завтра у нас будет филиал в Челябинске, будет сеть дополнительных офисов. Естественно, потребуются люди, на которых мы сможем положиться.
Вы себя считаете харизматиком? Ведь за вами перешла практически вся команда.
— В первую очередь в таких случаях важна внутренняя мотивация. Часть этой команды, между прочим, в 2005 г. пришла со мной в «Резерв» из Сбербанка. Представляете?! Из госбанка, где у людей были насиженные места, гарантии на годы вперед! Можно было просто сидеть и не напрягаться. Ни над кем из них, что называется, не капало. Но у этих людей сильная мотивация к решению новых нестандартных задач.
То есть вы людей соблазнили нестандартностью задач?
— Мне самому интересно, меня заводит масштабность задач. И я считаю, подобные задачи можно решать только с такими людьми. Я им обозначил стоящие перед УИК-БАНКом задачи. Каждый делал выбор сам. Нельзя сказать, что они пошли просто потому, что я пошел. Нет. Они пошли потому, что им было интересно. Причина в том, что у нас подобралась команда людей, у которых взгляды на жизнь во многом совпадают.
А то, о чем вы говорите Харизма часто на определенном этапе начинает мешать бизнесу. Человеку становится сложно признать свою ошибку. Главным становится поддержание определенного имиджа. И у твоих людей пропадает критическое отношение, они уже не готовы с разных сторон смотреть на проблему. Люди привыкают просто подчиняться. А от человека, который привык подчиняться, сложно ждать каких-то творческих действий. Хотя есть люди, которым необходима четко сформулированная цель. Такие тоже нужны в команде.
Но ведь мотивация для топ-менеджера и операциониста различается.
— А вы как думаете, операционист всю жизнь мечтает оставаться операционистом? Те, кто хотел всегда быть операционистом, они остались в Сбербанке. А вырасти в любой профессиональной сфере можно только там, где решаются масштабные задачи, там, где можно себя проявить.
Говорят, что вместе с вами перешли не только топы, но и чуть ли не все кассиры и уборщицы.
— Перешли не все. Но в общем да — от зампреда до операционистов. В то же время в «Резерве» остались люди весьма компетентные.
Вы — собственник Уралинкомбанка? У вас есть кусочек акций, долей?
— У нас все собственники обозначены на сайте. Пока банк является обществом с ограниченной ответственностью. Кстати, в планах — банк акционировать.
Когда?
— Я думаю, не раньше следующего года.
А есть интерес стать собственником?
— Я думаю, что у большинства менеджеров такой интерес есть. (Улыбается.) На самом деле для топ-менеджера, на мой взгляд, нет лучшей мотивации, чем участие в бизнесе. Это же старый проверенный прием — сделать человека партнером. А ответ на ваш вопрос — на сегодня я собственником не являюсь.
А в «Резерве» у вас были акции?
— Нет, в «Резерве» у менеджмента не было акций в принципе.
У вас на столе в рабочем кабинете, можно сказать, только ноутбук. Наверное, много времени в разъездах? Вы себя ощущаете челябинцем или екатеринбуржцем?
— Я челябинец, который большую часть времени живет в Екатеринбурге. Сейчас я три дня из пяти провожу здесь. А через полгода, может, буду столько же времени в Тюмени проводить, когда мы будем филиал открывать.
Сергей Колобов
Родился 15 июня 1969 г.
Образование: 1989 г. — Барнаульское высшее военное авиационное училище летчиков; 1994 г. — физический факультет Челябинского государственного университета; 1997 г. — экономический факультет Челябинского государственного университета.
Карьера: 1994-1999 гг. — преподаватель на кафедре «Учет и финансы» («Финансы и кредит») ЧелГУ; в 1995 г. возглавил финансовую компанию «Уникон»; в 1997 г. стал заместителем управляющего Ленинским отделением № 6979 Сбербанка России (с 1998 г. — первый заместитель управляющего); в 2005 г. перешел в банк «Резерв» на должность заместителя председателя правления (в 2006 г. возглавил банк в качестве председателя правления); с июля 2009 г. — советник председателя правления, член совета директоров ООО «Уралинкомбанк». Председатель комиссии по общественному контролю за соблюдением прав вкладчиков, кредиторов и заемщиков Общественной палаты Челябинской области. Имеет звание полковника Оренбургского казачьего войска.
Хобби: пилотирование самолетов и планеров, прыжки с парашютом, охота. ООО «Уралинкомбанк»
Основан в 1955 г. как Ленинское отделение Свердловской областной конторы Промбанка СССР. В 1990 г. преобразован в Уральский инновационный коммерческий банк.
В 1999 г. Уральский инновационный коммерческий банк изменил организационную форму на общество с ограниченной ответственностью — ООО «УИК-БАНК».
Активы банка на 1 января 2009 г. составили 932,9 млн руб. Чистая прибыль за 2008 г. — 4,498 млн руб.