СКБ-банк раскрыл результаты работы при новой стратегии
Банк сосредоточился на «потребкредитах с контролируемым качеством» и почти перестал выдавать займы МСБ. Вместе с этим после консолидации Газэнергобанка нарастить активы планируется до 200 млрд руб.
В 2015 г. вся бизнес-модель СКБ-банка развернулась от розничного кредитования в сторону корпоративного канала, рассказал 21 января на пресс-конференции председатель правления банка Денис Репников. Главным направлением в работе СКБ-банка была выдача потребительских кредитов с контролируемым качеством: в прошлом году также завершилось построение кредитной фабрики, что позволило автоматизировать анализ при решении о выдаче займа клиенту.
«Этот тезис был для нас самым главным. В конце 2014 г. и начале 2015 . мы практически не работали с «улицей» — клиентом, который сам приходит в офис: «отбраковка» была порядка 95%. Но во втором полугодии мы начали возвращать этот ресурс в банк, потому что научились обрабатывать. Автоматизация позволила пропускать через себя очень большой массив… Соответственно, качество клиентов на корпоративном канале в разы отличается от того, что мы видим на «улице», — сказал г-н Репников.
При этом банк почти полностью перестал кредитовать малый и средний бизнес:
«Мы фактически полностью закрыли сегмент кредитования МСБ, потому что риски в этом сегменте были крайне высокими. И большинство банков либо очень сильно снизили темпы кредитования, либо вообще отказались. Но компетенция сохранена: как только этот сегмент начнет проявлять признаки жизни, мы к нему вернемся», — добавил банкир.
В 2016 г. СКБ-банк планирует нарастить нетто-активы на 5-7% в основном за счет потребительского и корпоративного кредитования. Портфель последних займов сейчас составляет примерно 10%, и его планируется увеличить вдвое.
За прошедший год банк заработал 850 млн руб. прибыли, притом что все ожидали более скромных результатов, говорит генеральный директор Группы Синара (контролирующий акционер банка) Михаил Ходоровский:
«Мы еще в 2013 г. понимали, что темпы роста надо сжимать, потому что рынок не позволяет расти темпами, которые демонстрировали банковские организации в 2010-2011 гг. Сегодня высокие темпы роста — еще и риск аккумулировать токсичные активы, а это значит и соответствующие объемы резервирования и нагрузка на капитал».
Также в этом году СКБ-банк планирует перевести на свою ИТ-платформу калужский Газэнергобанк (ранее входил в состав ФГ «Лайф», в начале августа 2015 г. у головного банка группы — Пробизнесбанка — отозвали лицензию), который санировал прошлой осенью. После того как процедура консолидации двух финучреждений будет завершена, а по плану на это отведено до 10 лет, активы уральского банка вырастут примерно до 200 млрд руб., добавил г-н Ходоровский.
Самое читаемое
«Человеком года — 2024» стал Дмитрий Мраморов, «СКБ Контур» 
«Сбережений слишком много». Заморозка вкладов: бессмыслица или очевидный вариант? 
«Ценно, что премия «Человек года» не застыла в металле. Она открывает нам новых героев» 
Какая там по счету пятилетка? Мы возвращаемся к плановой экономике