Сколько вам должны?

Совет директоров одного из крупнейших российских девелоперов MIRAX GROUP оценил дебиторскую задолженность по уже реализованным контрактам в $861 млн. Коммерсанты признают, что дебиторка — главная тема 2009 г.: все должны всем и не спешат расплачиваться. Руководители екатеринбургских компаний пока склонны давать контрагентам шанс вернуть долги.

Лев Ковпак
совладелец сети супермаркетов «Кировский»
Продовольст­венный ритейл работает на отсроченных платежах, поэтому у нас самих есть шанс попасть в должники. Но все наши сроки — в пределах оборота средств: работаем без заемных денег, это сейчас заметно помогает. Долг перед поставщиками не копим, крупным даже делаем предоплату в обмен на дополнительные скидки. И вот итог: на еженедельных совещаниях в свердловском правительст­ве «Кировский» — единст­венная сеть, которую не «воспитывают» за отношение к поставщикам.

Геннадий Чернавцев
генеральный директор уральского филиала ОАО «Ростелеком»
Объем долгов оценить трудно: январь по собираемости платежей за связь всегда был непростым месяцем. Процентное соотношение в этом году, пожалуй, не сильно изменилось: в январе 60-70% средств, как и в другие годы, мы соберем. Хотя с декабря объем дебиторки в целом резко растет. Население платит, а вот промышленные предприятия пишут гарантийные письма, просят об отсрочке. Даем ее — мы же не звери.

Наталья Бакушкина
директор по правовым вопросам ОАО «Аэропорт Кольцово»
Основные должники аэропорта — авиакомпании и организации ЖКХ. Как показал опыт, это достаточно рискованные должники: за последние полгода несколько авиаперевозчиков подали заявления о банкротстве. Возвращаем долги через суд. В 2008 г. подали более 40 исков, взыскали свыше 60 млн руб., в том числе 23 млн руб. — с АК «Домодедовские авиалинии», 6,1 млн руб. — с «Красноярских авиалиний». Сейчас в производ­стве иски на общую сумму 22,5 млн руб.

Алексей Тихомиров
руководитель ТПК «Арсенал-А»
Наши дебиторы — это корпоративные заказчики в основном. И общая сумма долга исчисляется десятками миллионов рублей. Часть этих денег — федеральные, бюджетные. Они самые непонятные: как, когда их вернут? С остальными должниками мы взяли правило: ведем переговоры по дебиторке не дольше двух месяцев. Если ни к чему не приходим — сразу в суд.

Дмитрий Сарапульцев
генеральный директор торгового центра «Гринвич»
У нас с должниками разговор короткий: если не платят, магазин просто закрывается. Несколько случаев уже было. Максимально допустимая просрочка арендной платы — десять дней, и арендаторы тянут до последнего, но все-таки стараются платить вовремя. Поэтому значимых долгов перед «Гринвичем» нет.

Константин Человечков
директор компании «Улыбка лета»
Объем долгов вырос почти втрое. Больше всего — у предприятий бюджетной сферы. Мы производим замороженные овощи, поставляем их в школы, больницы, вузы Екатеринбурга и области. С начала года платежи почти не поступают: все ссылаются на то, что деньги из бюджета еще не перечислили. Долг некоторых МУПов приближается к миллиону рублей. У других клиентов долги меньше: мы не отгружаем продукцию тем, кто просрочивает платежи. Но как следствие, страдают объемы сбыта.

Сергей Нетиевский
директор команды КВН «Уральские пельмени»
Всеобщий кризис затронул «Уральские пельмени» пока только косвенно, перекрыв возможности для бизнеса. Финансовые сложности, конечно, есть. Хотя небольшие. Допустим, наша команда снимала телепередачу, а проект закрыли и заплатили меньше, чем мы сделали работы. Но мы все понимаем и обиды ни на кого не держим.