Средний бизнес на Урале оказался самостоятельным и оптимистичным
Собственники среднего бизнеса в Свердловской области выбирают оптимизм. Справляться с трудностями они предпочитают самостоятельно. DK.RU исследовал потребности и проблемы предпринимателей.
Собственники среднего бизнеса в Свердловской области выбирают оптимизм. Справляться с трудностями они предпочитают самостоятельно, не особо рассчитывая на помощь со стороны власти. Но если будет возможность выбрать между финансовой или методической поддержкой, они предпочтут взять деньгами.
Российские власти заметили средний бизнес как отдельную предпринимательскую общность относительно недавно, а его потенциал, по утвердившемуся мнению, все еще недооценен. Внимательнее относиться к компаниям с годовой выручкой от 200 млн до 3 млрд руб. сегодня заставляют несколько факторов. Во-первых, бурная динамика, рост, который демонстрировал средний бизнес при выходе из кризиса 2009 г., — и его относительная устойчивость к стагнации, воцарившейся на рынках следом. Во-вторых, более жесткое администрирование предпринимательской деятельности в целом: бюджеты при любой внешнеполитической обстановке необходимо наполнять; крупные источники исследованы, а множество средних предприятий — и их собственники — до сих пор с успехом оптимизировали отчисления. Наконец, появляется и понимание, что средний бизнес — курица, способная нести золотые яйца, особенно если предложить ему более дружественную обстановку и ощипывать не чрезмерно. Какой из факторов оказался решающим, сказать сложно. Но 2014 г. стал временем, когда тему поддержки среднего бизнеса подняли на щит — и на федеральном уровне, и в регионах.
Так, Агентство стратегических инициатив (АСИ) составило пилотный рейтинг инвестиционной привлекательности 22 субъектов РФ — и Свердловская область попала в группу, получившую самые низкие оценки. В том исследовании с помощью экспертных оценок, данных межотраслевых союзов и опросов предпринимателей замеряли состояние регуляторной среды, действующих институтов для бизнеса, поддержки малого предпринимательства и т. д. И хотя АСИ после опубликования итогов поспешило сделать оговорки: сравнение шло не всех регионов со всеми, а лидеров с лидерами; оценивалась не реальная работа механизма господдержки, а лишь субъективная удовлетворенность инвесторов, — результаты наделали шума. Руководители Свердловской области заявили, что нужно выходить из группы аутсайдеров — пусть даже это группа последних среди первых.
В помощь им DK.RU совместно с представительством Райффайзенбанка подготовил мониторинг состояния среднего бизнеса в Свердловской области, его потребностей и болевых точек. По данным DK.RU, в региональном правительстве сегодня ищут ответы именно на эти вопросы, и 2015 г. станет временем ответов, выраженных в законодательных инициативах и действиях. Подумать есть о чем. К примеру — как строить отношения, если представители среднего бизнеса не объединяются в действующие лобби-союзы по подобию крупных промышленников, а, в отличие от малых и микропредприятий, вполне в состоянии прожить без помощи извне? Рассматривать ли сам термин «средний бизнес» в отрыве от аббревиатуры МСБ? И как следствие — принимать ли документы и законы, направленные именно на средние предприятия? Жизнеспособны ли бизнес-союзы таких компаний, и если нет, какая из действующих лобби-структур будет представлять их интересы?
Мониторинг проходил в течение месяца; были опрошены собственники и руководители 106 средних предприятий — клиентов Уральского филиала Райффайзенбанка (см. Методику). В задачи исследования входило: отразить мнение свердловских предпринимателей об уровне взаимоотношений с властными структурами и с крупными предприятиями; обозначить наиболее острые проблемы на этом поле; отразить актуальный уровень самочувствия компаний, учтя ожидания предпринимателей и их видение перспектив.
Результаты показательны. Согласно выборке, основной оборот в отраслевой структуре среднего бизнеса составляют предприятия оптовой и розничной торговли, на втором месте — производственные компании, что соответствует данным других источников и официальной статистике. Подтвердился ряд гипотез, в том числе о том, что собственники средних предприятий сконцентрированы на развитии своего бизнеса, а системные решения отраслевых задач их не слишком волнуют. Так, практически никто из респондентов не состоит в бизнес объединениях. Те же, кто состоит, оценивают деятельность профильного союза (СОСМСБ) на оценку «удовлетворительно», ставят «четверку» Свердловскому областному Союзу промышленников и предпринимателей (СОСПП) и Уральской торгово-промышленной палате (УТПП). Ряд опрошенных бизнесменов предпочел бы, чтобы их интересы представляла именно УТПП, а не отдельная, созданная специально «для среднего бизнеса» структура. Впрочем, многие в принципе против объединяться в альянсы, представляющие интересы среднего бизнеса перед властью и крупными предприятиями.
Вопреки ожиданиям, не вызвали энтузиазма и некоторые направления господдержки, которые разрабатывают в регионе: маркетинговые исследования (на них делает ставку муниципальный Екатеринбургский центр развития предпринимательства), поддержка кооперации средних компаний с крупными (зона развития в 2014 г. для СОСПП и УТПП). Эти пункты в числе необходимых бизнесу мер не выбрал никто. Есть основания полагать, что и здесь на результат повлияла установка бизнесменов добиваться всего самостоятельно. В этом случае властям и бизнес-союзам, ведущим эти перспективные темы, предстоит большая информационная работа.
Но главным сюрпризом стал уровень самочувствия среднего бизнеса. Он определялся на основе оценки респондентами текущего состояния дел в своих компаниях и ожиданий, касающихся объемов бизнеса в 2015 г. (см. «Уровень самочувствия среднего бизнеса в Свердловской области»). Предположение о высокой степени тревоги не подтвердилось. Более того, большинство продемонстрировало невероятный оптимизм. К примеру, 49% считают, что состояние дел компании в следующем году улучшится — значительно или отчасти, — а 36,3% — что оно не изменится. Резкого ухудшения не ждет никто, что при сегодняшнем состоянии многих рынков заставляет заподозрить респондентов в лукавстве.
«Я бы связывал оптимизм менеджеров компаний среднего бизнеса с тем, что большинство из них пережили не один кризис и морально готовы к турбулентным временам, — комментирует Виталий Милованов, директор регионального центра «Уральский» Райффайзенбанка. — Вероятно, они готовы сокращать издержки, оптимизировать кредитный портфель, улучшать качество и производительность, чтобы показать не худшие результаты на падающем рынке. А кто-то как раз рассматривает кризис как время для новых возможностей. Хочется надеяться, что тезис о том, что оптимист — это плохо информированный пессимист, здесь не применим».
Разделив респондентов по уровню самочувствия на оптимистов и пессимистов, DK.RU проанализировал ожидания этих групп в отношении действий региональных и городских властей. Выяснилось, что они совпадают в главном: средний бизнес при любом раскладе обрадуется налоговым каникулам для своих новых производств и различным видам финансовой поддержки (все факторы — см. «Оптимисты и пессимисты ждут денег и каникул»). Примечательно, что позитивно настроенные предприниматели в большей степени, чем пессимисты, нацелены на госзаказ.
Выводы мониторинга требуют детального изучения. Ближайшее будущее покажет, станет ли подход регионального правительства к темам, важным для среднего бизнеса, комплексным. Как и то, сохранилось ли стремление властей вывести Свердловскую область в лидеры по благоприятному инвестклимату. DK.RU намерен сопоставить декларации и реальные дела в 2015 г., на бизнес-форуме «Будущее города».
Методика исследования
Мониторинг среднего бизнеса — совместный проект «Делового квартала» и Райффайзенбанка, проведенный при поддержке правительства Свердловской области. Задачи исследования — отразить консолидированное мнение субъектов среднего бизнеса Екатеринбурга и Свердловской области о текущем уровне взаимоотношений с властными структурами и крупными предприятиями; обозначить наиболее острые проблемы, с которыми сталкивается средний бизнес в этих отношениях; отразить уровень самочувствия среднего бизнеса с точки зрения ожиданий предпринимателей и их видения перспектив.
Сроки и выборка исследования
Мониторинг проходил с 1 по 31 октября 2014 г., участие в исследовании приняли 106 руководителей и собственников компаний, представляющих различные отрасли бизнеса, действующих в Свердловской области, с годовой выручкой от 360 млн руб. до 3,4 млрд руб.
Как проходил мониторинг
На первом этапе «Деловой квартал» совместно с министерством экономики Свердловской области разработал параметры для анкетирования представителей среднего бизнеса. На втором этапе специалисты Уральского филиала Райффайзенбанка провели добровольное анкетирование клиентов по заданной выборке — руководителей и собственников средних предприятий.
Результаты исследования
Конечной целью мониторинга является разработка в 2014-2015 гг. нормативных правовых актов (проекты региональных законов, постановлений правительства Свердловской области, иные документы), затрагивающих интересы среднего бизнеса в регионе.
Автор: Татьяна Апрельская
Самое читаемое
Реальная продуктовая инфляция в России составит 50-100% по итогам 2024 г. 
Уральская компания «СТЕМ» собирается поставить в Казахстан 200 тонн палочек для мороженого 
В одном из крупнейших застройщиков России меняется генеральный директор 
«Больше, чем девелопмент». Крупный уральский застройщик объявил о ребрендинге