«Свой бизнес или место топ-менеджера? По мне, лучше быть большой рыбой в большом океане»

Владимир Юртаев начинал карьерный путь с ТС «Монетка», где отвечал за строительство торговых точек. Затем занимался развитием торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» Х5 Retail Group, отвечал за открытие новых магазинов и реконструкцию старых. Именно под его руководством происходили изменения дизайна и внутренних помещений магазина. Сегодня Владимир Юртаев отвечает за развитие торговой сети «Магнит» в Уральском регионе.

На форуме предпринимателей Fresh Blood, который организует клуб «Бизнес Среда», Владимир Юртаев рассказал, как уходил из найма в бизнес и что из этого вышло, а также объяснил, почему важно соблюдать жизненный баланс и следить за тем, чтобы карьера не отнимала все свободное время.

Владимир Юртаев, директор по развитию на Урале ТС «Магнит»:

— На всем протяжении карьеры очень важно сохранять жизненный баланс. Я точно могу сказать, что на разных этапах карьеры, на различных должностях этот баланс разный. Кажется, что быть топ-менеджером региональным или федеральным здорово: деньги, карьера, окружение. Но часто происходит так, что чем выше должность, тем менее сбалансирована наша жизнь, а мы сами — менее счастливы. Эти выводы я сделал, пройдя карьерный путь от инженера-строителя до заместителя директора по развитию/директора по строительству крупной федеральной компании. 

В 2007 г. я был простым инженером капитального строительства в торговой сети «Монетка». На тот момент нас было всего три человека, которые развивали сеть. Мы выбирали площадки, строили, реконструировали магазины. Старались успеть все и везде. Это было время стремительного личностного роста, амбициозных целей, поиска новых нестандартных решений, и все это — в условиях дефицита финансов и отсутствия связей.  

В мае 2008 г. Х5 Retail Group сделала мне предложение занять должность начальника отдела развития логистической сети, главной задачей было открытие на арендованных площадях распределительных центров для торговой сети. Я прошел восемь собеседований и в итоге занял эту должность. Доходы начали расти, я вкладывал все силы в работу и занимался саморазвитием. Но свободного времени практически не было ни для себя, ни для создания семьи.

Через два месяца я стал начальником управления капитального строительства. Не успел закончиться предыдущий, как начался новый. На тот момент мне был 21 год, в мои обязанности входила вся стройка, которая велась в регионе, — работать в условиях такой высокой ответственности было страшно и тяжело. Да и строителей тогда особенно не любили, про нас говорили или плохо, или никак, но это было дополнительным стимулом для того, чтобы наладить работу подразделения и завоевать доверие смежных подразделений.

Несмотря на все трудности, карьера продолжила стремительно двигаться вверх, формировалось личное окружение, улучшилось финансовое состояние, появилась возможность путешествовать. Я стал получать удовольствие от достигнутых целей, начал чувствовать себя нужным человеком, был полон сил и энтузиазма. 

В 2011 г. часть топ-менеджмента компании Х5 Retail Group решила создать свою торговую сеть под названием «Верный». Мне поступило предложение возглавить строительное подразделение данной сети, но новый состав Х5 сделал встречное предложение — возглавить региональное развитие, взять под контроль семь округов из восьми. Я согласился. 

Если вы заметили, как изменились «Пятерочки», то для меня это приятная информация, ведь это работа моей команды. Вся стройка и открытие всех магазинов торговой сети «Пятерочка» были в нашем ведении.  

Владимир Юртаев на форуме предпринимателей Fresh Blood 3.0 Balance

Когда я был на посту директора по развитию ТС «Пятерочка», все встало на свои места: появилась семья — супруга, ребенок, росло «правильное окружение». Личностный рост, творчество, карьера — все получалось. Я был доволен собой. Именно в этот момент я принял решение переехать в Москву, мне предложили должность топ-менеджера в одной из крупных компаний России.

Финансы, карьера и окружение были на пике: ты много общаешься с руководителями регионов, банкирами, собственниками крупных бизнесов, становишься узнаваемым и востребованным.

С деньгами порядок, с карьерой порядок, но времени на отдых, семью, творчество не оставалось совсем, и начало подводить здоровье. Получается, чем выше поднимаешься по карьерной лестнице, тем больше перекосов в жизненном балансе. Итог такого перекоса и «бешеной жизненной гонки» — серьезные проблемы со здоровьем, которые заставили меня закончить карьеру наемного менеджера. 

Я занялся здоровьем. Финансы перестали поступать, работы нет, окружение сократилось до самых близких людей, о творчестве и самореализации речи не шло. 

Но все трудности, которые возникают на нашем жизненном пути, помогают нам остановиться, «отдышаться», подумать о главном и расставить приоритеты. Я научился ценить время, проведенное с семьей, близкими мне людьми, и быть счастливым в этом моменте.

Поэтому, когда здоровье немного восстановилось, я решил, что займусь собственным бизнесом: выбрал строительный сектор и построил, в общем-то, успешную компанию, которая занималась девелоперскими проектами, например, в Австрии. У меня было достаточно времени на семью, путешествия, хобби и здоровье. Все было отлично, но мне стало неинтересно и скучно. 

В этом году я принял решение вернуться в найм и стал директором по развитию территорий торговой сети «Магнит». По мне, лучше быть большой рыбой в большом океане. Сейчас я доволен своим положением и не рвусь становиться топ-менеджером федерального уровня, потому что я знаю, какую цену приходится платить за такие высокие должности.

К сожалению, чаще всего именно форс-мажорные ситуации в жизни и проблемы со здоровьем заставляют нас задуматься, а правильно ли ты живешь? Пока мы строим карьеру и идем вверх, то часто забываем о жизненном балансе, увлекаемся деньгами, построением связей, масштабными проектами и забываем о себе, своем здоровье, семье.

А в жизни все должно быть в балансе: не должно быть ни запора, ни диареи. И хорошо, если начинаешь понимать это до того, как наступят форс-мажорные ситуации.